劉　虹

(上?；ぱ芯吭河邢薰?，上海 200062)

0　前言

當(dāng)代社會(huì)，創(chuàng)新人才已經(jīng)成為各國(guó)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。尤其是很多發(fā)達(dá)國(guó)家，為保持和取得國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，把實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略放在十分重要的位置[1]。

創(chuàng)新型人才具備一定素質(zhì)特征，主要指在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)、某一工作上，具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新人格，利用自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)取得創(chuàng)新成果，為社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步做出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人[2]。

回顧新中國(guó)成立以來(lái)所取得的高水平科技成果，無(wú)一不凝聚著一代又一代科技人才持之以恒的努力和孜孜不倦的探索。我國(guó)擁有世界上規(guī)模最大的科技創(chuàng)新隊(duì)伍，是一個(gè)智力資源大國(guó)，但是也必須看到，創(chuàng)新型科技人才結(jié)構(gòu)性不足的矛盾依然突出，基礎(chǔ)扎實(shí)、具有原創(chuàng)能力的創(chuàng)新型人才不足，滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)發(fā)展新需求的復(fù)合型、應(yīng)用型創(chuàng)新人才“千金難求”，亟待通過(guò)探討創(chuàng)新型科技人才激勵(lì)方式，推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，形成有利于創(chuàng)新人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)的良好氛圍。

國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)萬(wàn)眾創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新。而創(chuàng)新人才缺乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的最主要因素。一個(gè)成功的企業(yè)必然是能夠不斷集聚和持續(xù)造就高素質(zhì)創(chuàng)新人才的企業(yè)。創(chuàng)新人才的數(shù)量和質(zhì)量，將決定一個(gè)企業(yè)或國(guó)家的發(fā)展和命運(yùn)。

1　科技型企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)的政策依據(jù)

國(guó)務(wù)院公布的《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》，將“突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才”列為人才隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，計(jì)劃在十年內(nèi)培養(yǎng)造就大批創(chuàng)新型科技人才[1]，并重新強(qiáng)調(diào)實(shí)施科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要性。指出提高全民族自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、規(guī)模龐大的人才隊(duì)伍，而且這支隊(duì)伍的中流砥柱由創(chuàng)新型科技人才組成[3]。

與此同時(shí)，為充分激發(fā)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中的內(nèi)生動(dòng)力，國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)了很多文件：《關(guān)于深化科技體制改革加快國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國(guó)資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、上海市《關(guān)于推進(jìn)本市國(guó)有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的若干意見(jiàn)(試行)》、《張江國(guó)家自主創(chuàng)新示范企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)試行辦法》、上海市國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》等，這些文件為制定創(chuàng)新人才激勵(lì)辦法提供了政策保障。

2　如何定義科技型企業(yè)的創(chuàng)新人才

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展能夠取得一系列成績(jī)和成效，離不開(kāi)創(chuàng)新人才的培育和激勵(lì)[4]。在科技型企業(yè)中，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)顯得更加重要，是提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展速度的重要驅(qū)動(dòng)力量。

現(xiàn)在科技型企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的分類(lèi)主要包括：發(fā)揮創(chuàng)造能力，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；完成重大發(fā)明創(chuàng)造、突破關(guān)鍵技術(shù)的學(xué)科帶頭人、首席專(zhuān)家、技術(shù)帶頭人等；在項(xiàng)目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)骨干和高技能人才；在支撐、保障創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理骨干；以及兼任重大創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)人員等。

3　科技型企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)方式

企業(yè)為確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住，同時(shí)與市場(chǎng)規(guī)則相符合、與國(guó)家利益相統(tǒng)一，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、中長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合、過(guò)程激勵(lì)和成果激勵(lì)相結(jié)合，不斷探索內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)、科技合伙人激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)模式。主要激勵(lì)方式分為過(guò)程激勵(lì)、結(jié)果激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)3種形式，并輔以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、職位晉升、職稱(chēng)聘任、榮譽(yù)表彰等非薪酬激勵(lì)方式。

過(guò)程激勵(lì)一般包括：科研項(xiàng)目津貼、特殊崗位資質(zhì)津貼、導(dǎo)師帶教津貼、班組長(zhǎng)崗位津貼、自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)等。特殊崗位資質(zhì)特指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員取得的為企業(yè)各類(lèi)營(yíng)業(yè)資格所必需的資質(zhì)證書(shū)，如：注冊(cè)建筑師、注冊(cè)電氣工程師、環(huán)境評(píng)價(jià)工程師、壓力容器審核員等。自學(xué)成才專(zhuān)指員工通過(guò)自費(fèi)修完學(xué)業(yè)，取得國(guó)家承認(rèn)的大專(zhuān)及以上學(xué)歷、學(xué)位文憑。

結(jié)果激勵(lì)一般包括：利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)、縱向經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、四技合同獎(jiǎng)勵(lì)、科技成果獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)利申請(qǐng)與授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、論文發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)勵(lì)、外匯創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)、科研項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、科技創(chuàng)新管理和保障專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等?？蒲许?xiàng)目鑒定驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指科研項(xiàng)目結(jié)題后，根據(jù)項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收的結(jié)果，由專(zhuān)家組對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行考核定級(jí)，按合格、良、優(yōu)秀給予相應(yīng)不同的獎(jiǎng)勵(lì)。科技創(chuàng)新管理和保障專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)在科研項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目管理、評(píng)估、驗(yàn)收、軟硬件配套設(shè)施建設(shè)等方面做出貢獻(xiàn)的職能管理人員。

中長(zhǎng)期激勵(lì)主要包括：股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)出售、分紅激勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、增值權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、科技成果入股獎(jiǎng)勵(lì)、科技成果收益分成等。如在新建科技成果產(chǎn)業(yè)化公司給予管理和科研團(tuán)隊(duì)入股的激勵(lì)；產(chǎn)業(yè)化公司通過(guò)增資擴(kuò)股等途徑，采取股權(quán)出售和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)；對(duì)核心科技團(tuán)隊(duì)，以科技成果產(chǎn)業(yè)化，對(duì)外轉(zhuǎn)讓、合作轉(zhuǎn)化、劃價(jià)入股形成的凈收益為標(biāo)的，采取項(xiàng)目收益分成等方式實(shí)施分紅激勵(lì)；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)施任期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和崗位分紅等專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)。

4　建立助推培養(yǎng)創(chuàng)新人才的企業(yè)文化

在科技型企業(yè)中，創(chuàng)新人才與其他員工相比，具有學(xué)歷高、智力高、需求層次高等特點(diǎn)。他們工作的動(dòng)力和目標(biāo)是追求事業(yè)有成，希望獲得成就感，希望通過(guò)個(gè)人努力提高生活待遇，改善工作條件，更希望獲得理解和尊重。因此，建立助推培養(yǎng)創(chuàng)新人才的企業(yè)文化，首先要求企業(yè)從理念上樹(shù)立人才高于一切的價(jià)值觀念，明確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人才是企業(yè)最重要的資源。主要體現(xiàn)在教育培訓(xùn)、工薪報(bào)酬、職業(yè)目標(biāo)、事業(yè)發(fā)展、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面，對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行有效激勵(lì)，營(yíng)造鼓勵(lì)員工個(gè)性發(fā)展、鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)明開(kāi)放、賞罰嚴(yán)明、兼容并蓄的文化氛圍，關(guān)注和重視員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，從而逐步激發(fā)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和歸屬感[5-6]。

其次，要求企業(yè)建立一種“允許失敗”的企業(yè)文化。建立“允許失敗”企業(yè)文化的主要目的在于企業(yè)內(nèi)形成一種鼓勵(lì)員工不怕風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新進(jìn)取的風(fēng)氣。展望當(dāng)下社會(huì)發(fā)展環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，無(wú)論是企業(yè)和是員工個(gè)人都承受著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。“允許失敗”的企業(yè)文化可以給員工創(chuàng)造寬松、自由、勇于創(chuàng)新的環(huán)境，只有這樣才有利于發(fā)揮員工個(gè)人潛能和才智，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力，激勵(lì)員工為企業(yè)做出更多創(chuàng)新和貢獻(xiàn)[5]

此外，還要求企業(yè)重視員工的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。要建立以企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，不斷升級(jí)和更新創(chuàng)新人才的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)待創(chuàng)新人才要既充分使用，又繼續(xù)培訓(xùn)，既嚴(yán)格管理，又合理開(kāi)發(fā)，從而保證創(chuàng)新人才持續(xù)保持優(yōu)秀上升的勁頭和面貌，不斷積累形成企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的后盾力量，讓企業(yè)形成并保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒[7-8]。

5　結(jié)論

許多企業(yè)的實(shí)踐證明，培育創(chuàng)新人才的結(jié)果，就是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。尤其是科技型企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持把人才資源開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，應(yīng)該推進(jìn)人才選拔、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的改革和創(chuàng)新，以最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

與此同時(shí)，科技型企業(yè)要吸引和留住人才，就需要在激勵(lì)創(chuàng)新人才的過(guò)程中拓展思路，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)上下苦功。一方面要擴(kuò)大人才開(kāi)放，更加積極主動(dòng)尋覓人才、下大力氣引進(jìn)人才，尤其是前沿領(lǐng)域的高端、創(chuàng)新人才；另一方面要給予創(chuàng)新人才與其貢獻(xiàn)相對(duì)稱(chēng)的報(bào)酬，還要從加強(qiáng)精神激勵(lì)等方面進(jìn)行多維化的激勵(lì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的組織歸屬感，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神，使人才各盡所能。只有進(jìn)一步破除機(jī)制體制障礙，為人才發(fā)揮創(chuàng)新能力和潛力創(chuàng)造良好條件，才能為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗做好堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。