□ 陳思進(jìn)

前些日子，路透社在北美各大財(cái)經(jīng)網(wǎng)站做民意調(diào)查，請(qǐng)大眾投票是否該給北美公司CEO高薪。CEO是公司董事會(huì)選來(lái)為公司掌舵的，對(duì)公司和廣大的股東承擔(dān)著信托責(zé)任，其好壞關(guān)乎公司的命運(yùn)，多拿些錢似乎無(wú)可厚非。假如沒有這次金融海嘯，或許，人們對(duì)CEO拿多少錢并不在意。

日本、德國(guó)和北歐CEO的薪酬通常是普通員工的5倍，最高7倍，其他歐洲公司最多10倍。北美公司CEO的酬薪一般高于員工20到30倍，而華爾街的CEO與普通員工的薪酬比更高達(dá)50倍甚至上百倍，顯然有些離譜。特別是2008年的金融危機(jī)，華爾街的CEO無(wú)視公司和廣大股東的利益，把信托責(zé)任丟在一邊，大玩風(fēng)險(xiǎn)游戲，致使公司面臨倒閉，只得靠納稅人來(lái)挽救。即使到了被趕下臺(tái)的地步，滾蛋之際還要掠走幾千萬(wàn)、上億美元的“獎(jiǎng)金”，實(shí)在令人匪夷所思。

10年前，我從多倫多回紐約，受聘于當(dāng)時(shí)一家正紅火的ECN公司。這家ECN公司由高盛、美林等26家大小投行投資2億美元組建，從ECN的鼻祖Instinet里面挖了一大批人，包括其CFO大衛(wèi)，他成了我們這家公司的CEO。公司當(dāng)時(shí)規(guī)模還小，只有150多名員工，大衛(wèi)每天上班都要在辦公室巡視一遍，跟每個(gè)員工打招呼，和大家相處得非常融洽。

有一次晚餐聚會(huì)，帶著酒意，我大膽地問大衛(wèi)，你們CEO究竟干些什么？大衛(wèi)也喝高了，他告訴我們說(shuō)：“這本來(lái)是秘密，今天我告訴你們，講個(gè)故事吧。”

“有家公司新來(lái)了個(gè)CEO。剛下臺(tái)的CEO臨走時(shí)，遞給接班人3封編了號(hào)的信封說(shuō)：‘別擔(dān)心，如果今后你遇到解決不了的問題，按順序打開這幾個(gè)信封就行。記住，一次只能打開一個(gè)。’”

大衛(wèi)繼續(xù)說(shuō)道：“開始的6個(gè)月一切順利。但6個(gè)月之后銷售開始下滑，市場(chǎng)微言四起，股價(jià)也跟著下跌。這位新CEO感到了壓力。就在他束手無(wú)策時(shí)，想起了前任留下的信，便拿出了第一封信。他打開一看，里面只有一句話：‘Blame your predecessor（怪你的前任）。’”

“于是，新CEO立刻召開記者招待會(huì)，巧妙地把目前銷售的下滑歸罪于前任留下的問題，他正在著手解決，相信銷售額很快就會(huì)回升的。他的話得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，公司股票開始回升?！?/p>

“又過(guò)了6個(gè)月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)了不少的問題，銷售額還在繼續(xù)下降，股票再一次大跌。這次，他迅速打開前任CEO的第二封信，只見紙片上寫道：‘Reorganize（重組）?！?/p>

“新CEO立刻對(duì)外宣布，公司將大幅度裁員25%。市場(chǎng)立刻有所反應(yīng)，公司股票迅速反彈。”

“又過(guò)了幾個(gè)月，該公司實(shí)在撐不下去了。這位CEO關(guān)上辦公室的門，打開了第三個(gè)信封：‘Prepare three envelopes（準(zhǔn)備3個(gè)信封吧）。’”

原來(lái)只當(dāng)這是個(gè)笑話?？珊髞?lái)我們公司BRUT ECN所經(jīng)歷的就是這樣一個(gè)過(guò)程：先是怪市場(chǎng)，接著一批批裁員，最后公司被納斯達(dá)克以5億美元收購(gòu)，我所在的部門員工全部下崗。大衛(wèi)卻拿到一筆5000萬(wàn)美元的遣散費(fèi)。散伙那天，我們收到他的一封電郵：“我退休定居西班牙了。今后，你們來(lái)西班牙玩，我做東。”