□ 陳思進(jìn)
前些日子,路透社在北美各大財(cái)經(jīng)網(wǎng)站做民意調(diào)查,請(qǐng)大眾投票是否該給北美公司CEO高薪。CEO是公司董事會(huì)選來(lái)為公司掌舵的,對(duì)公司和廣大的股東承擔(dān)著信托責(zé)任,其好壞關(guān)乎公司的命運(yùn),多拿些錢似乎無(wú)可厚非。假如沒有這次金融海嘯,或許,人們對(duì)CEO拿多少錢并不在意。
日本、德國(guó)和北歐CEO的薪酬通常是普通員工的5倍,最高7倍,其他歐洲公司最多10倍。北美公司CEO的酬薪一般高于員工20到30倍,而華爾街的CEO與普通員工的薪酬比更高達(dá)50倍甚至上百倍,顯然有些離譜。特別是2008年的金融危機(jī),華爾街的CEO無(wú)視公司和廣大股東的利益,把信托責(zé)任丟在一邊,大玩風(fēng)險(xiǎn)游戲,致使公司面臨倒閉,只得靠納稅人來(lái)挽救。即使到了被趕下臺(tái)的地步,滾蛋之際還要掠走幾千萬(wàn)、上億美元的“獎(jiǎng)金”,實(shí)在令人匪夷所思。
10年前,我從多倫多回紐約,受聘于當(dāng)時(shí)一家正紅火的ECN公司。這家ECN公司由高盛、美林等26家大小投行投資2億美元組建,從ECN的鼻祖Instinet里面挖了一大批人,包括其CFO大衛(wèi),他成了我們這家公司的CEO。公司當(dāng)時(shí)規(guī)模還小,只有150多名員工,大衛(wèi)每天上班都要在辦公室巡視一遍,跟每個(gè)員工打招呼,和大家相處得非常融洽。
有一次晚餐聚會(huì),帶著酒意,我大膽地問大衛(wèi),你們CEO究竟干些什么?大衛(wèi)也喝高了,他告訴我們說(shuō):“這本來(lái)是秘密,今天我告訴你們,講個(gè)故事吧。”
“有家公司新來(lái)了個(gè)CEO。剛下臺(tái)的CEO臨走時(shí),遞給接班人3封編了號(hào)的信封說(shuō):‘別擔(dān)心,如果今后你遇到解決不了的問題,按順序打開這幾個(gè)信封就行。記住,一次只能打開一個(gè)。’”
大衛(wèi)繼續(xù)說(shuō)道:“開始的6個(gè)月一切順利。但6個(gè)月之后銷售開始下滑,市場(chǎng)微言四起,股價(jià)也跟著下跌。這位新CEO感到了壓力。就在他束手無(wú)策時(shí),想起了前任留下的信,便拿出了第一封信。他打開一看,里面只有一句話:‘Blame your predecessor(怪你的前任)。’”
“于是,新CEO立刻召開記者招待會(huì),巧妙地把目前銷售的下滑歸罪于前任留下的問題,他正在著手解決,相信銷售額很快就會(huì)回升的。他的話得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,公司股票開始回升?!?/p>
“又過(guò)了6個(gè)月,公司產(chǎn)品出現(xiàn)了不少的問題,銷售額還在繼續(xù)下降,股票再一次大跌。這次,他迅速打開前任CEO的第二封信,只見紙片上寫道:‘Reorganize(重組)?!?/p>
“新CEO立刻對(duì)外宣布,公司將大幅度裁員25%。市場(chǎng)立刻有所反應(yīng),公司股票迅速反彈。”
“又過(guò)了幾個(gè)月,該公司實(shí)在撐不下去了。這位CEO關(guān)上辦公室的門,打開了第三個(gè)信封:‘Prepare three envelopes(準(zhǔn)備3個(gè)信封吧)。’”
原來(lái)只當(dāng)這是個(gè)笑話??珊髞?lái)我們公司BRUT ECN所經(jīng)歷的就是這樣一個(gè)過(guò)程:先是怪市場(chǎng),接著一批批裁員,最后公司被納斯達(dá)克以5億美元收購(gòu),我所在的部門員工全部下崗。大衛(wèi)卻拿到一筆5000萬(wàn)美元的遣散費(fèi)。散伙那天,我們收到他的一封電郵:“我退休定居西班牙了。今后,你們來(lái)西班牙玩,我做東。”