李寧

[摘要]管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中占有著重要的成分，企業(yè)的在運(yùn)作需要管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)以及啟示，而企業(yè)管理者則根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理進(jìn)行分析和展望，從而能夠給出正確科學(xué)的決策，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。本文將對(duì)企業(yè)運(yùn)作中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的進(jìn)行相關(guān)的闡述，同時(shí)并分析探討企業(yè)在運(yùn)作中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要啟示以及作用。進(jìn)而進(jìn)一步的分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)決策指導(dǎo)作用，從而給出相關(guān)的建議，促使企業(yè)能夠順利的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)運(yùn)作 啟示作用

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多動(dòng)中，許多的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)家將廠商的行為作為研究對(duì)象，并將應(yīng)用在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)里，能夠有效的為企業(yè)出謀劃策，全面的進(jìn)行分析在探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的各式各樣問(wèn)題。若一個(gè)企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論成功的進(jìn)行運(yùn)作，那么則可以使得企業(yè)的發(fā)展能夠順利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起著重要的決定性因素。本文將對(duì)企業(yè)運(yùn)作中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示做全面的分析，具體內(nèi)容如以下。

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中所面臨的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)的目的在于追求利潤(rùn)，而當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的目的是希望能夠利用較少的資源從而獲取更大的利益和產(chǎn)品，滿足人們對(duì)生產(chǎn)的需求。對(duì)此企業(yè)現(xiàn)今的第一個(gè)目標(biāo)在于如何在有限資源的情況下大量的生產(chǎn)產(chǎn)品滿足顧客的需求，能夠使雙方滿意以及接受。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，將所生產(chǎn)的產(chǎn)品最大限度的利用好，盡量避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）生產(chǎn)方式

由于每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)方式不同，其技術(shù)以及生產(chǎn)組織模式也不相同，而什么樣的；以及方式?jīng)Q定著資源使用率的高低。對(duì)此需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適合自己企業(yè)的組織模式以術(shù)水平，盡量將技術(shù)水平提高起來(lái)作為企業(yè)的目標(biāo)，能夠?qū)⑹褂眯首畲蠡某尸F(xiàn)出來(lái)。

（三）生產(chǎn)需求量

企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中應(yīng)力求一致，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量以及市場(chǎng)的需求量達(dá)到一致。若企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中數(shù)量相對(duì)比較多，那么就會(huì)造成資源上的浪費(fèi)，若企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程數(shù)量相對(duì)比較少，則會(huì)沒(méi)有辦法滿足消費(fèi)者的需求。對(duì)此企業(yè)需要合理的配置好生產(chǎn)的需求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。

（四）產(chǎn)品的分配

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中要最大限度的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分配從而滿足人們對(duì)產(chǎn)品的需求，其產(chǎn)品的分配在這過(guò)程中起著決定性的作用。若企業(yè)的產(chǎn)品分類不合理，就會(huì)造成資源上的積壓，從而出現(xiàn)資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象，另一方面也會(huì)使得產(chǎn)品沒(méi)有辦法滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。對(duì)此企業(yè)需要采取正確的分配方式從而將滿足人們對(duì)產(chǎn)品的需求。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所面臨問(wèn)題的解決措施

（一）合理有效的利用資源配置

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)采取合理的資源配置的生產(chǎn)對(duì)象以及生產(chǎn)的需求量這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行解決。合理配置是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中不能讓資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，同時(shí)也不能出現(xiàn)緊缺的現(xiàn)象。在需求方面應(yīng)做出適合的選擇，對(duì)資源進(jìn)行有效的利用和滿足。在資源配置的過(guò)程中也應(yīng)該密切的關(guān)注市場(chǎng)的需求，結(jié)合實(shí)際情況并做出合理的資源配置選擇方式，對(duì)資源配置中應(yīng)進(jìn)行考慮內(nèi)容，有效的利用資料，提高資源的使用效率。

（二）解決“生產(chǎn)方式的選擇”問(wèn)題

在解生產(chǎn)方式的選擇問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)該將資源的使用率作為首要的考慮因素，不斷的考慮資源的使用率。企業(yè)在提高資源的同時(shí)需要不斷的優(yōu)化自身的組織模式，采取公平的分配方式不斷的提高企業(yè)的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)員工的積極性。對(duì)此企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的科學(xué)技術(shù)，不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中采取生產(chǎn)方式能夠有效的提高企業(yè)的資源有效利用率。同時(shí)促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中能夠更好更快的發(fā)展，能夠確定正確的企業(yè)目標(biāo)，向企業(yè)的發(fā)展中前進(jìn)。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的啟示作用

企業(yè)在生產(chǎn)中其最重要的是不斷的追求利潤(rùn)的最大化，無(wú)論是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上還是設(shè)計(jì)上應(yīng)該充分的利用各種資源，在滿足消費(fèi)者的同時(shí)也能夠在價(jià)格上取得一定的優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上根據(jù)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)在市場(chǎng)中可占有一定的主動(dòng)權(quán)，通過(guò)降低成本上的優(yōu)勢(shì)從而在市場(chǎng)中獲得消費(fèi)者的青睞。這樣企業(yè)就能夠獲得較大的利益。另一方面企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)者能夠在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中應(yīng)將經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的運(yùn)作能力進(jìn)行分析。企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)者應(yīng)該具備專業(yè)的素質(zhì)能力，根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，從而獲取最大的利潤(rùn)化。企業(yè)要全面且充分的了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，充分的市場(chǎng)做好調(diào)查和研究，全面且客觀的了解市場(chǎng)的需求變化，其還需要了解各個(gè)階層消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求接受范圍，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展從而制定生產(chǎn)計(jì)劃，為生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù)。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)控制成本從而在市場(chǎng)中占著主導(dǎo)權(quán)但仍然有著一定的局限性。對(duì)此企業(yè)不要認(rèn)為降低生產(chǎn)成本并不是使用的費(fèi)用越低就越好。這個(gè)需要經(jīng)濟(jì)管理專家結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為指導(dǎo)和啟示，不斷的提高技術(shù)水平，使得能夠更好的研究出產(chǎn)品，能夠使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)更為高效，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠合理科學(xué)的發(fā)展，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于企業(yè)的啟示在于企業(yè)的管理者應(yīng)在減少支出的過(guò)程中將利潤(rùn)最大程度化。企業(yè)的管理者在運(yùn)作的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合自身的情況做出正確的決策，正確的運(yùn)用管經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析以及思考，使得企業(yè)走向成功。對(duì)此企業(yè)的管理者在運(yùn)作的過(guò)程中重視經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的指導(dǎo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中要根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用進(jìn)行分析和探索，結(jié)合自身的情況采取正確的措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中起著指導(dǎo)以及啟發(fā)的作用，企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中要充分的利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用，將目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，建立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，從而走上可持續(xù)的道路。