張冰艷

【摘要】作為人力資源管理六大板塊之一的招聘管理，在企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略中有著舉足輕重的地位。特別是在如今大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)抓住這一發(fā)展契機，充分利用大數(shù)據(jù)帶來的信息價值，促進企業(yè)決策的科學化，同時促進企業(yè)人力資源招聘的有效性和效率性，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。這需要企業(yè)認識到大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)招聘的特點以及運用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)人力資源招聘的制約因素，從而進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)人力資源；招聘

1大數(shù)據(jù)時代的概念

大數(shù)據(jù)（big data），指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。

當前每年網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的增長與更新速度均顯著提升，并且大部分數(shù)據(jù)均源于最近幾年，因為我們了解大數(shù)據(jù)發(fā)展極其迅猛。對于形形色色的信息資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)不論在研發(fā)數(shù)據(jù)方面，還是在傳輸數(shù)據(jù)方面，均處于極為主要的位置。企業(yè)的人力資源管理也需如此，應(yīng)當有效掌控并使用大數(shù)據(jù)的價值，依照大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，真正改變管理對策，從而提升企業(yè)的綜合效益。

2大數(shù)據(jù)時代特征

隨著社會生產(chǎn)力迅速進步，科技的快速發(fā)展，企業(yè)也需要運用先進的管理方法來提高自己的管理效率，而大數(shù)據(jù)管理被廣泛的運用到企業(yè)的管理中，大數(shù)據(jù)的時代特征主要有以下幾點。

首先，數(shù)據(jù)的規(guī)模大。大數(shù)據(jù)時代最顯著的特點就是數(shù)據(jù)規(guī)模大。隨著社會的發(fā)展，對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量要求也越來越高，以此大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量也在不斷的變大，在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)的解決方法也提高了更高的要求，需要質(zhì)量更高和更合理的解決方法。

其次，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)種類多。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，大數(shù)據(jù)的模式已經(jīng)發(fā)展到半構(gòu)造化數(shù)據(jù)、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)，而不僅僅是構(gòu)造化數(shù)據(jù)一種模式，同時數(shù)據(jù)化的種類還涉及到文字、圖像等等，這樣為數(shù)據(jù)分析的徹底性和精確性奠定了基礎(chǔ)，同時也可以更準確的歸納和總結(jié)收集的信息，從而獲得更深層次的知識和結(jié)論，保證人力資源管理的效率。

最后，數(shù)據(jù)更新速度快。為了保證大數(shù)據(jù)管理方法的有效性和穩(wěn)定性，在社會日益更新的發(fā)展速度下，數(shù)據(jù)也快速的更換著。為了保障人們能夠獲取時效性的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須要有快速的更換速度，以滿足社會包括企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)的需求。

3大數(shù)據(jù)背景下提高企業(yè)人力資源招聘有效性的建議

3.1樹立大數(shù)據(jù)意識

要促進大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源招聘中的運用，需要企業(yè)管理者樹立大數(shù)據(jù)理念。企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的理解決定了企業(yè)在管理實踐中如何去運用和發(fā)展大數(shù)據(jù)來助力企業(yè)業(yè)務(wù)的展開；現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)招聘在我國企業(yè)還沒有非常成熟的發(fā)育土壤，數(shù)據(jù)的公開、整合、共享等利用價值在整體上有所滯后，這更需要企業(yè)堅定大數(shù)據(jù)意識，重視大數(shù)據(jù)在推動企業(yè)招聘模式創(chuàng)新中的重要意義。

3.2招聘流程的改進與優(yōu)化

在企業(yè)傳統(tǒng)的網(wǎng)上招聘的過程中，企業(yè)只是會把招聘信息在本企業(yè)的網(wǎng)站上進行公布，然后等待求職者投遞簡歷，這樣的網(wǎng)絡(luò)招聘方式，使企業(yè)和求職者之間缺乏有效的溝通，且效率低下。現(xiàn)在企業(yè)可以在已有的網(wǎng)站平臺上，開展企業(yè)的招聘工作，相關(guān)人員可以注冊企業(yè)網(wǎng)絡(luò)賬號，并且定期更新企業(yè)崗位招聘信息。假如潛在招聘對象主要為大學應(yīng)屆畢業(yè)生和部分白領(lǐng)這兩大人群，企業(yè)可以利用特殊的社交網(wǎng)絡(luò)用戶門檻將潛在目標進行細分，這一舉措可以減少大量的無效應(yīng)聘數(shù)量。

對招聘流程進行的優(yōu)化工作主要體現(xiàn)在三個比較重要的方面，其一利用數(shù)據(jù)的采集對招聘信息進行發(fā)布。企業(yè)可以采取將不同信息利用不同渠道發(fā)布的方式，使招聘的崗位能夠一目了然，企業(yè)減少后期篩選的工作，招聘工作的目的性更強。其二運用數(shù)據(jù)的處理和集成工作，采用人工和機器相結(jié)合的方式，對大量的求職信息進行了有目的的篩選，可以幫助企業(yè)得到空缺崗位最需要的人才，對求職者的信息進行第一輪的篩選。其三利用數(shù)據(jù)分析的功能，對求職人員和空缺崗位進行最后的匹配，可以在眾多的求職者中選出最優(yōu)秀的人才，為企業(yè)進行服務(wù)工作。

3.3科學高效招聘

基于大數(shù)據(jù)分析，利用互聯(lián)網(wǎng)提供的眾多招聘平臺，對符合條件的應(yīng)聘者進行有效宣傳和及時信息推送。傳統(tǒng)的招聘過程中，企業(yè)對應(yīng)聘者的了解非常有限，僅能通過簡歷及現(xiàn)場的短暫交流來對應(yīng)聘者的能力進行判斷，入職后往往會出現(xiàn)員工能力與崗位需求不符，離職率高的情況，提高用工成本。引入大數(shù)據(jù)后，除了通過傳統(tǒng)方式及官網(wǎng)發(fā)布招聘信息外，企業(yè)可以通過與各類軟件合作，可以便捷地了解應(yīng)聘者的生活習慣、社交網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)狀況等海量信息，全面精準地分析應(yīng)聘者的工作能力，辦事效率，發(fā)展?jié)摿?，有針對性地向符合條件的應(yīng)聘者推送招聘信息，為企業(yè)更高效地招聘到合適的員工。

3.4提高企業(yè)自身運用大數(shù)據(jù)的能力

運用大數(shù)據(jù)來進行招聘，是需要分步驟來逐漸落實和實現(xiàn)的，除了需要國家層面的對大數(shù)據(jù)發(fā)揮應(yīng)用價值的大力支持，企業(yè)必須進一步提高招聘人員運用大數(shù)據(jù)的能力。面對大量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)要建立起分類的數(shù)據(jù)搜查體系，快速判斷數(shù)據(jù)的產(chǎn)生來源和相應(yīng)的存儲路徑，實現(xiàn)企業(yè)與外部數(shù)據(jù)信息的高效聯(lián)結(jié)。

4結(jié)語

對于大數(shù)據(jù)時代而言，企業(yè)應(yīng)當牢抓所有可行的機會提高本身的技術(shù)能力，將大數(shù)據(jù)平臺與企業(yè)的人力資源管理給予完美結(jié)合，提升企業(yè)人力資源管理的效率與管理能力。并且，大數(shù)據(jù)平臺的創(chuàng)建對企業(yè)管理者給予了較高的標準，需要管理者可以處于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，正確看待大數(shù)據(jù)的積極效果，改變傳統(tǒng)管理理念，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)人力資源招聘能力。