李慧敏

摘要：市場經(jīng)濟的環(huán)境快速的變化，在這樣時代的大背景下，同類行業(yè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越激烈，而隨著競爭的增多，企業(yè)成本也是持續(xù)上升，利潤受到擠壓。所以如果企業(yè)的財務(wù)管理部門相應(yīng)的工作做得不夠細致，必定會給企業(yè)帶來額外開支，降低企業(yè)的利潤。隨著這樣的形式變化，精益財務(wù)管理的呼聲越來越高。文章通過研究財務(wù)管理中的幾大方面來說明企業(yè)精益財務(wù)管理的重要性 。

關(guān)鍵詞：精益；財務(wù)管理；管理途徑

所謂精益財務(wù)管理，就是從最根本上，在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中盡可能的減少不必要的，沒有價值產(chǎn)生的業(yè)務(wù)活動。當然精益財務(wù)管理不是節(jié)約財務(wù)管理，是將企業(yè)的資金用于產(chǎn)生價值最多的業(yè)務(wù)活動中。提升價值與資金成本的相對絕對值，以最小的成本換取最大的價值。這種以小博大，以點換面的全新的財務(wù)管理模式已經(jīng)得到越來越多的推廣及應(yīng)用。

一、精益財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)的運營管理中，最與企業(yè)價值息息相關(guān)的便是財務(wù)上的管理，如果財務(wù)管理出現(xiàn)問題而產(chǎn)生財務(wù)風險，那么必然會影響到企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的正常開展。而精益財務(wù)管理又是將財務(wù)管理的核心價值更加完美的展現(xiàn)，精益財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性主要表現(xiàn)為兩方面。

（一）加大控制成本的力度，達到低成本、高價值

精益財務(wù)管理重要的就是“精”，而實現(xiàn)成本的精益化管理，就是要在投入環(huán)節(jié)，例如：投資、融資、投標等等涉及資金成本的業(yè)務(wù)過程中盡可能的控制無價值的資金浪費，將投資價值最大化，實現(xiàn)精益化財務(wù)成本的控制。降低成本，高價值的精益理念貫徹始終，避免因為財務(wù)管理主觀上的原因而造成成本資源的浪費。

（二）進行全面預(yù)算，將效益最大化

企業(yè)在從原材料的采購到生產(chǎn)加工再到推廣銷售，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生費用的支出，而費用支出就需要提前進行預(yù)算，對各個環(huán)節(jié)進行全面預(yù)算是精益財務(wù)管理的手段和重要方法。規(guī)范的進行全面預(yù)算可以將企業(yè)的全部資源進行整理和安排，這樣可以將企業(yè)的效益最大化。

二、構(gòu)建企業(yè)精益財務(wù)管理的整體思路

（一）改變財務(wù)管理觀念，實行財務(wù)流程精益

首先要在財務(wù)管理的觀念上進行改變，要從各個方面落實精益精神。將以往對財務(wù)的管理上的隨意性變?yōu)榫媲缶目桃庑?，將企業(yè)財務(wù)管理方面的每一個問題都細分到實際，然后結(jié)合企業(yè)的自身情況，減免不必要的財務(wù)的花銷。改變財務(wù)的流程，提高財務(wù)管理人員的主觀能動性，從而提升財務(wù)管理的效率，將最優(yōu)的、最有價值的、最有針對性的企業(yè)業(yè)務(wù)做到最大的價值。

（二）加強專業(yè)的財務(wù)管理團隊化建設(shè)，減少財務(wù)風險

作為精益財務(wù)管理，不僅要在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行精益，還要在企業(yè)的人員管理上進行精益，包括企業(yè)財務(wù)管理方面的人員?？梢詫⒕婊藛T作為一個小的精益化目標，將那些專業(yè)知識具備、執(zhí)行能力強、責任心重的人進行重新的整合，用來創(chuàng)造一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍，這樣精簡的財務(wù)隊伍不僅不會產(chǎn)生任務(wù)拖沓的行為，還能降低企業(yè)在用人成本上的浪費，這也是一種精益的財務(wù)管理。

三、企業(yè)實行精益財務(wù)管理的有效辦法

（一）預(yù)算管理

企業(yè)精益化財務(wù)管理的最直接的途徑就是從預(yù)算上進行定額控制，將定額預(yù)算的制度建立完善而規(guī)范有助于精益財務(wù)管理。將成本、費用、資產(chǎn)三個定額作為重點，從這三個方面進行擴展性的覆蓋，其中包括企業(yè)的整體的業(yè)務(wù)流程（如原料采購、研究生產(chǎn)、開發(fā)制造、資產(chǎn)分配、產(chǎn)品銷售等），從而形成一個內(nèi)部的標準性定額體系，在直接控制成本費用的同時進一步為預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。定額標準的建立與精益財務(wù)管理的相融合，能發(fā)揮精益財務(wù)管理的最大作用，提升企業(yè)最基本的財務(wù)管理水平。

在精益財務(wù)管理的思想和內(nèi)部定額標準的落實之后，就要進行預(yù)算方案的制定，這就要結(jié)合企業(yè)的自身特點和目標，根據(jù)精益的思想，結(jié)合定額的標準，將成本利潤和資產(chǎn)投入做一下對比，科學的精益的編制預(yù)算方案。將成本費用、預(yù)算、資源配置都結(jié)合在內(nèi)，進行最準確的預(yù)算，這將能夠引領(lǐng)企業(yè)更方便的進行生產(chǎn)經(jīng)營。強化企業(yè)所有人員的預(yù)算責任意識，在一定程度上加強預(yù)算的執(zhí)行力，充分發(fā)揮預(yù)算的作用，嚴禁無預(yù)算、超出預(yù)算的支出行為。

（二）資金管理

對于企業(yè)來說，資金的管理尤為重要，將資金用到企業(yè)的剛性需求上，在最大的程度上體現(xiàn)精益財務(wù)管理的核心價值，確保企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出最大的價值。合理的使用資金的同時還要掌控資金的籌劃能力，加快資金的周轉(zhuǎn)，并且使資金具有靈活性，減少利息的支出。另一方面，為了滿足企業(yè)的資金要求可以積極的開展企業(yè)融資合作，通過委托貸款來降低企業(yè)的成本，也可以提升靈活性，與銀行深度合作保證企業(yè)的資金鏈。最后在管理資金的流出方向，應(yīng)該最大程度的減少資金占用，及時對資金的流入流出進行合理性安排。

（三）核算管理

在核算管理方面，企業(yè)的財務(wù)部門不能隨意的就通過核算的過程，而應(yīng)該統(tǒng)一而規(guī)范的進行核算工作，增強對企業(yè)的責任意識，將成本費用的核算工作落到實處，將消耗監(jiān)控體系充分發(fā)揮，并且在各個環(huán)節(jié)都要做到謹慎的核算，對一些不明的費用消耗做出特殊備注，以備監(jiān)督部門管理。

四、精益財務(wù)管理推行之價值的意義及提升管理水平

精益財務(wù)管理從最基本的價值角度去體現(xiàn)的話，最直接的觀點就是將業(yè)務(wù)與財務(wù)的相融合，監(jiān)督與服務(wù)的相融合。而由于監(jiān)督的特殊性，使其具有很強的原則性，這就決定了財務(wù)管理在監(jiān)督這項工作上的重要程度。在保證原則性的同時還要加入特定的可變性。而業(yè)務(wù)與財務(wù)的相融合結(jié)果會影響企業(yè)相關(guān)情況的進展。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員，要從最開始的只是會計審批的工作中徹底的重新認識財務(wù)管理工作。改變以往的隨意性較強的觀念意識，精益財務(wù)管理的重點是控制，在控制成本的同時，也在控制著各個部門的財務(wù)方面的預(yù)算。降低浪費，從而降低成本，提升價值。在幫助企業(yè)降低成本的同時，實現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理上面的規(guī)范化。

（一）將企業(yè)的精益財務(wù)管理信息化

將財務(wù)管理信息化是企業(yè)財務(wù)管理水平提升的一種體現(xiàn)，信息化可以提高企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量與工作效率，信息化的財務(wù)管理也可以使精益財務(wù)管理得到更好的發(fā)揮。為了達到這個目的，企業(yè)應(yīng)該盡可能的配備齊全的信息硬件設(shè)施，并對相關(guān)財務(wù)管理人員進行信息日軟件的培訓。提升全體財務(wù)管理人員的工作能力，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定。

（二）深化精益財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理的模式在新時期下已經(jīng)明顯擴大，在這種形勢下，精益財務(wù)管理模式的好處明顯超過傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，更適應(yīng)時代的發(fā)展。在深入的了解精益財務(wù)管理的理念后還要對精益財務(wù)管理進行創(chuàng)新，同時保證企業(yè)每個環(huán)節(jié)，每個部門之間的溝通與交流，將協(xié)調(diào)與配合能力提升，使精益財務(wù)管理模式達到最優(yōu)、最精、最細化。構(gòu)建良性的財務(wù)管理制度，使精益化財務(wù)管理更規(guī)范。

（三）提升企業(yè)財務(wù)管理的細化，并完善內(nèi)部控制

對于精益化財務(wù)管理模式，如果要做到有效的提升，那么作為企業(yè)來講，就要構(gòu)建一套完整的資金管控制度，盡最大限度的給企業(yè)的財務(wù)管理部門權(quán)限，將現(xiàn)金的支出做出最標準化的管控，并且根據(jù)企業(yè)的自身情況將企業(yè)的財務(wù)管理細化分層進行，在加大管理力度的同時將財務(wù)管理管轄范圍內(nèi)的每一項項目的支出，都要進行審核然后再投入運行。

將企業(yè)財務(wù)管理進行分工，企業(yè)資金與資源統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。這就需要企業(yè)在財務(wù)管理人員的選擇上進行改變和合理安排，提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，構(gòu)建出一只能動性、執(zhí)行力強的專業(yè)隊伍。以明確的工作分工，快速履行每一個崗位的工作任務(wù)，促使企業(yè)財務(wù)管理中的每一份資源都能得到合理的利用，避免浪費的產(chǎn)生。在完善企業(yè)的內(nèi)部管控制度下，促進企業(yè)的資金鏈正?；?，為企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的運行提供堅實有力的保障，確保企業(yè)在財務(wù)方面避免受到財務(wù)風險，使企業(yè)健康穩(wěn)定的快速發(fā)展。

精益財務(wù)管理模式是在新時期、新背景下最實用的企業(yè)財務(wù)管理模式，它不僅是一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也是一種精益求精的企業(yè)精神。這對企業(yè)來說尤為重要，在保障企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定，避免財務(wù)風險的同時，輔助企業(yè)制定發(fā)展的目標，促進經(jīng)濟的可持續(xù)性，幫助企業(yè)向著更高、更好、更健康的未來穩(wěn)步前進。

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（作者單位：云南盤宸環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)有限責任公司）