方煒晨

(國家新聞出版廣電總局五五二臺 350007)

1 建筑工程項目管理內(nèi)容的介紹

建筑工程項目管理主要是指根據(jù)施工的相關(guān)細(xì)節(jié)，建筑方與施工方簽訂的工程協(xié)議，施工方根據(jù)協(xié)議中的具體內(nèi)容對工程進(jìn)行合理的施工，制定嚴(yán)格的管理制度，并提供完善的服務(wù)事項。施工階段項目管理工作主要是以組織策劃為主并對相關(guān)的建筑技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達(dá)到順利施工的目的。

2 建筑工程施工階段項目管理的基本原則

2.1 數(shù)據(jù)及時反饋

建筑工程是否合乎標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在其質(zhì)量和安全上，因此在建筑施工的過程中，一定要做好建筑數(shù)據(jù)的收集和報備工作，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性是確保工程質(zhì)量最為直觀的依據(jù)，項目管理人員可以根據(jù)員工對信息的反饋了解整個工程的進(jìn)展和操作情況，并通過對數(shù)據(jù)的整合研究，對后續(xù)的施工情況有一個大概的預(yù)知，對后續(xù)的工程作業(yè)進(jìn)行一個合理的規(guī)劃，并根據(jù)其規(guī)劃的方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，通過合理的施工技術(shù)的使用，加快工程的進(jìn)度。由此可以看出，數(shù)據(jù)的收集和反饋是項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，也是確保工程安全和提升工程進(jìn)度的有效措施。

2.2 確保工程經(jīng)濟(jì)性

在建筑工程施工之初，準(zhǔn)備工作以及資金支出的占比率是比較大的。因此在進(jìn)行施工中項目管理工作時，可將施工的質(zhì)量、資金預(yù)算以及工期作為主要考慮的事項，結(jié)合這三點(diǎn)情況制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，維持施工中工程質(zhì)量、資金運(yùn)用以及工期之間的平衡。除此之外，管理人員還應(yīng)在保證施工整體質(zhì)量的同時，合理的規(guī)劃和使用資金，減少不合理的開發(fā)利用對環(huán)境造成的影響，確保企業(yè)發(fā)展的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

2.3 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化

在工程施工前期，由于相關(guān)設(shè)備的采購與使用具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以在進(jìn)行管理時，其要求也是非常嚴(yán)格的。在進(jìn)行項目管理工作時，可以先制定施工中所需的各種規(guī)章制度，以在符合相關(guān)規(guī)定法律法規(guī)的前提下，達(dá)到一定的制約作用，從而減少危險事故的發(fā)生概率。同時，在實(shí)際的施工階段，要求施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行施工操作，以此來提高施工的效率，確保施工質(zhì)量。

2.4 質(zhì)量第一原則

建筑工程的功能是否有效的發(fā)揮主要取決于工程的整體質(zhì)量水平，同時，這也是工程質(zhì)量評估最為直接的決定因素，工程質(zhì)量的優(yōu)劣會對建筑的安全穩(wěn)定以及投資方的經(jīng)濟(jì)利潤帶來深遠(yuǎn)影響。因此，在進(jìn)行施工的項目管理工作時，一定要對工程的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，遵循質(zhì)量第一的原則，保證施工的質(zhì)量。

2.5 問題的提前防治

在建筑工程施工階段中，應(yīng)改變以往的施工狀態(tài)，杜絕消極怠工以及事后檢查等現(xiàn)象的發(fā)生，在前期進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃時，就應(yīng)該將會發(fā)生的事情考慮全面，并規(guī)劃在相應(yīng)的方案內(nèi)。建筑中產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計規(guī)劃時緊密聯(lián)系在一起的，以此在進(jìn)行施工項目管理工作時，建立完善的科學(xué)管理方案，降低因環(huán)境、氣候以及其他因素對工程質(zhì)量帶來的不良影響，確保工程建設(shè)的整體水平。建立完善的前期預(yù)防方案，這是提高工作效率、強(qiáng)化工程質(zhì)量最為有效的措施。

2.6 服務(wù)化原則

工程建設(shè)的核心是滿足不斷發(fā)展的人們生活水平的需求，并確保其使用的長久性，其中最為重要的就是工程的質(zhì)量是否合乎建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。為此，就要始終遵守以客戶為宗旨的服務(wù)原則，并將其貫穿于整個建筑施工過程中。除此之外，還要確保工程的有序進(jìn)行，對于建筑工人、施工種類以及相應(yīng)的管理部門都要制定出適合的工作順序從而確保施工作業(yè)正常有序的進(jìn)行。

3 關(guān)于建筑工程施工階段管理措施的分析

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

對于建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作是建筑施工階段最具影響力的一環(huán)，靈活的管理方式也是加強(qiáng)施工進(jìn)度最為有效的方式之一。在進(jìn)行項目施工的過程中，管理部門應(yīng)按照從單一到整體的方式，對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，在確保施工工序符合實(shí)際要求的情況下，將每一個步驟連貫的進(jìn)行下去，同時，還要根據(jù)施工中質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的操作管理方案，針對可能出現(xiàn)的問題或者事故做好預(yù)防工作，以有效的減少工程的損失。

3.2 對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制

在工程施工過程中，施工進(jìn)度計劃檢查與進(jìn)度計劃的開展是緊密結(jié)合在一起的。施工進(jìn)度計劃的制定不僅可以對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的分析和調(diào)整，還可以使施工人員通過對現(xiàn)場施工狀態(tài)的掌握進(jìn)行自查，從而確保施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。進(jìn)度計劃檢查的目的在于將工程進(jìn)度與實(shí)際的情況進(jìn)行比對，從中找出存在的問題，并與監(jiān)理單位一同，對工程作業(yè)的后續(xù)工作進(jìn)行相應(yīng)的解決和調(diào)整。由于工程中影響因素的不同，所以出現(xiàn)的問題也不盡相同，故而在實(shí)際的施工作業(yè)中，要根據(jù)實(shí)際情況有針對性的制定解決方案，并對后續(xù)的工作進(jìn)行合理的調(diào)整。

3.3 優(yōu)化成本管理

在建筑工程施工階段，資金運(yùn)用比較繁雜，使用范圍比較廣泛，比如說材料的選購、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)輸、人員的薪資、建筑設(shè)施的采購和租賃、還有現(xiàn)場的一些資金支出等等。在建筑施工階段，如果想要避免成本的過度浪費(fèi)，提升資源的利用率，就需要制定嚴(yán)格的成本管理制度。在進(jìn)行工程項目管理時，應(yīng)提高施工人員的環(huán)保意識，在工程作業(yè)時，對于可反復(fù)使用且成本消耗較小的資源進(jìn)行優(yōu)先選擇，根據(jù)就近原則的標(biāo)準(zhǔn)，合適的選擇適合工程施工的材料，提升資源的利用率，同時，要建立完善的資金使用管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資金使用中的監(jiān)督和管理力度，以最少量的投資成本獲得更大的效益。

4 結(jié)論

根據(jù)上文表述可知，施工中的項目管理工作是確保工程有序發(fā)展，提升工程質(zhì)量最為有利的措施，也只有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，才可以確保建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，并為滿足人們不斷發(fā)展的需求提供有力的支持。

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