劉志宏

(福建博業(yè)建設集團有限公司， 福建 廈門 361000)

1 市政工程施工管理簡介

1.1 基本內(nèi)涵

復雜性和系統(tǒng)性是市政工程的兩大基本特征，在實際實施過程中，需要分解為多個環(huán)節(jié)，包括施工設備、安裝調(diào)試、項目驗收等。所以市政工程施工管理就需要對各個環(huán)節(jié)進行管理，在整個工程中要選擇科學合理的管理模式，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題，對其進行分析并采取具有針對性的措施進行整改，保證市政工程能夠順利完成。在整個市政建設過程中，借助最有效的管理手段，能夠讓工程的質(zhì)量得到提升。

1.2 管理意義

首先，開展市政工程施工管理能夠保證工程的順利進行。在建設過程中強化施工管理能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題，設計具有針對性的解決方案來進行補救，防止事態(tài)進一步惡化，避免施工中出現(xiàn)事故。為接下來的施工打下堅實基礎，為市政設施的正常運營作保證。

其次，開展市政工程施工管理能夠?qū)Ω黜椯Y源配置加以優(yōu)化，讓施工更高效的進行，保證施工中不同崗位的人員認真履行自身職責，施工中的不同要素都能夠被充分調(diào)動起來。這樣的施工環(huán)境能夠讓市政工程更加順利進行，同時還能夠讓整體工程效益得到提升。

2 市政工程施工管理特點及內(nèi)容

首先，市政工程施工具有復雜性。通常來說市政工程施工具有較高的復雜性，具有較高的工程造價，涉及到的施工人員數(shù)量較多，這就使得多方利益都被牽涉其中。市政工程施工很大程度上都依賴于環(huán)境，這就導致環(huán)境會直接影響到工程施工。

其次，市政工程施工具有不確定性。基于市政工程項目較為復雜這一客觀特性，導致其受到外部環(huán)境影響較大，包括人為不可控的天氣因素，隨市場波動的原材料價格以及社會周邊關系。此外，多數(shù)市政工程項目都會有不同利益相關者存在，例如業(yè)主、總承包商、分包商、供貨商等，其中不管哪個部分出現(xiàn)問題都會對項目建設總體效果產(chǎn)生影響。市政工程項目由于范圍較廣，對其產(chǎn)生影響的因素較多，同時還存在很多不確定因素，這些變數(shù)都會對項目進行產(chǎn)生不同程度的影響。

最后，市政工程施工都會對質(zhì)量有較為嚴格的要求。由于大多數(shù)市政項目都會有政治成分參雜其中，具有明顯的政治性，所以就會對其提出高標準的施工目標，最終的建設成果會直接影響到群眾的生活水平，同時還會對城市形象產(chǎn)生影響，所以市政工程在質(zhì)量上具有非常嚴格的要求。通常來說，市政工程在工期安排上都較為緊張，而冬季施工必然會帶來較高的工程造價，因此，如何進行高質(zhì)量的市政工程施工是需要認真探討的問題。

3 市政工程施工管理存在的問題

3.1 管理觀念落后、管理模式陳舊

目前很多建筑施工企業(yè)的管理觀念還較為落后，我國很多企業(yè)都受到傳統(tǒng)管理模式的較大影響，在實踐過程中應用的管理模式非常陳舊，這就導致很多企業(yè)很難在競爭中生存。所以，建筑施工企業(yè)要從理念上進行轉(zhuǎn)變，重視市政工程施工管理工作，致力于打造高品質(zhì)的市政工程。通過企業(yè)不斷的實踐、不斷的改進才能夠讓企業(yè)的施工管理意識不斷深入，進而提升市政工程施工質(zhì)量。

3.2 管理機制規(guī)范性欠缺，人員水平不足

對于市政工程施工管理工作而言，施工現(xiàn)場的綜合管理是實現(xiàn)高效管理的有效途徑。通過強化施工現(xiàn)場的綜合管理，能夠讓施工質(zhì)量得到保證，保證整個施工過程能夠順利進行。但是就目前我國的市政工程施工管理來說，還欠缺完善的管理機制來保證管理工作的規(guī)范開展。有很多市政工程施工企業(yè)都沒有建立起有效的管理機制，很多管理人員水平較低，有些企業(yè)并沒有聘請專業(yè)的管理人員，這就導致施工過程中無法保證每項施工都按照規(guī)定完成。管理人員的缺失也是造成施工質(zhì)量不高的重要原因。

4 提高市政工程質(zhì)量的有效措施

4.1 深化管理觀念，協(xié)調(diào)管理模式

對于一個城市來說，市政工程是其標志，工程質(zhì)量的好壞直接影響到居民生活水平的高低，同時還會影響到政府的辦事能力以及執(zhí)政水平，所以作為工程施工的管理人員，要從思想上予以重視，充分認識到市政工程的重要性，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以，從市政工程項目的管理層來說就要對觀念進行轉(zhuǎn)變，對自身的管理水平進行提升，設置明確的市政工程項目質(zhì)量標準，在施工環(huán)節(jié)中監(jiān)督作業(yè)人員嚴格按照標準執(zhí)行。對于建設完成的市政工程項目要重視后期維護，這是施工管理中不可缺少的部分，能夠讓整體的工程質(zhì)量得到進一步提升。一般來說，市政工程項目在建設后期工期會更加緊張，施工任務較為繁重，這就讓管理人員面臨著更大的挑戰(zhàn)。在管理觀念深化之后，還需要選擇最科學合理的管理模式，保證管理工作的順利進行，認真完成施工管理協(xié)調(diào)工作。

4.2 完善管理機制，提升人員素養(yǎng)

有效的管理機制是管理工作順利開展的保證，在市政工程中，施工方要建立起健全的管理機制，管理人員要對自己范圍內(nèi)的工作承擔責任，通過責任到人的管理方式減少施工后期問題的出現(xiàn)?；谶@種狀況，施工人員在作業(yè)中要具有高度的責任感，選用合格的施工原料，開展安全施工，完善監(jiān)督工作，作業(yè)中的任何環(huán)節(jié)都按照規(guī)定完成。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，要想讓施工質(zhì)量得到提升，必須從人員的專業(yè)水平入手，強化人員技能。這里的人員不僅僅是施工人員，還包括管理人員。作為施工人員要能夠熟練正確辨識施工圖，作為管理人員也要對圖紙中的專業(yè)術語加以了解，并對工程的建設情況詳細了解。包括設備使用情況、人員配置情況、材料供應情況等。管理人員要從施工作業(yè)實際情況出發(fā)，對工程進行規(guī)劃，并保證按計劃施工。

4.3 強化過程控制，提升企業(yè)文化

要想讓市政工程施工質(zhì)量得到提升，就要對施工過程進行嚴格控制，通過對施工過程的全面監(jiān)控，讓工程質(zhì)量得到保證。在整個施工過程中，需要將監(jiān)控重點放在不同工序的銜接上，保證每道工序都以高質(zhì)量完成。對于市政工程來說，工序之間的關聯(lián)性較為緊密，前段的工序存在問題會對后續(xù)工作帶來極為不利的影響，所以要保證工序之間的連接具有較高質(zhì)量。在市政工程施工中，有些工程較為隱蔽，對這些工程管理人員更要嚴格控制，實時檢查各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以整改，保證施工具有較高質(zhì)量。對于廣大施工企業(yè)而言，需要積極創(chuàng)新施工管理，這就不得不討論到企業(yè)文化，所以各企業(yè)需要對自身的企業(yè)文化進行全面提升，樹立正確的價值觀，打造出良好的品牌效應。在實際操作過程中，可以吸納更多高水平的管理團隊，以此來帶動企業(yè)人員對創(chuàng)新意識的重視程度，在工作中要重視理論體系的應用，將理論變成實踐，提升企業(yè)實力，為施工管理工作的順利開展打下堅實基礎。

5 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程施工中強化施工管理能夠有效提升工程質(zhì)量。目前我國在市政工程施工管理中存在的問題還較為嚴重，這都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，在未來的管理工作中，市政工程施工企業(yè)要從理念入手，對管理理念進行創(chuàng)新、完善管理機制、強化過程控制，保證施工管理工作開展的有效性，進而提升市政工程質(zhì)量。

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