羅火通

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1 成本控制與管理在商品混凝土中的作用

在現(xiàn)代商品混凝土經(jīng)營及管理過程中，成本控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，其對(duì)于商品混凝土企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升影響深遠(yuǎn)。在成本管理過程中，成本核算扮演著關(guān)鍵性的應(yīng)用地位。為了提升企業(yè)后續(xù)成本控制效益，必須創(chuàng)新成本管理及控制策略，從而突破傳統(tǒng)商品混凝土管理中的問題，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存及發(fā)展。

通過對(duì)新型成本控制及管理策略的應(yīng)用，有利于減少企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用之處，實(shí)現(xiàn)商品混凝土企業(yè)經(jīng)營成本的降低，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)的長(zhǎng)期利潤效應(yīng)。在項(xiàng)目建設(shè)新時(shí)期，新型成本管理及控制機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)商品混凝土經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，避免盲目降低成本的問題，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展利潤的獲取。成本管理體系的健全，是現(xiàn)階段商品混凝土內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要工作步驟，其一定程度反映出企業(yè)成本投入及產(chǎn)出的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了商品混凝土企業(yè)經(jīng)營成本的反饋。在成本核算及管理中，需要靈活應(yīng)用固定資產(chǎn)杠桿作用，以降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本，提升企業(yè)管理水平，以獲得更加的利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高，實(shí)現(xiàn)商品混凝土企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 成本控制及管理問題

受到我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，商品混凝土企業(yè)缺乏規(guī)范性的發(fā)展環(huán)境，其成本管理及控制方法比較落后。有些工作者缺乏戰(zhàn)略性的管理思想，其成本管理方法比較落后，不能進(jìn)行成本管理目的、手段、范圍等的明確，企業(yè)運(yùn)作成本的降低可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)材料的節(jié)約，有利于縮減工程成本。成本管理策略理應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的。但在實(shí)際工作中，有些管理者目光短淺，僅僅追求成本管理上的短期效益，不能遵循市場(chǎng)化的發(fā)展理念，缺乏相關(guān)的工作管理制度，不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部投入成本及產(chǎn)出成本的協(xié)調(diào)性控制。在商品混凝土企業(yè)經(jīng)營中，先進(jìn)性的作業(yè)成本法、成本企劃法并沒有得到有效性的推廣，不能實(shí)現(xiàn)混凝土企業(yè)成本的有效性控制，其成本控制核算模式比較簡(jiǎn)單，難以適應(yīng)現(xiàn)階段成本考核及分析工作的要求。

在商品混凝土企業(yè)發(fā)展過程中，其非生產(chǎn)性成本較高，這不利于提高成本控制工作效益。隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)各類經(jīng)費(fèi)支出不斷增加，為了適應(yīng)日益嚴(yán)格的施工要求，企業(yè)需要設(shè)置更多的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，需要進(jìn)行更先進(jìn)性生產(chǎn)技術(shù)及機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，需要定期展開技能培訓(xùn)，提升管理者、工作者的專業(yè)工作素質(zhì)，這都會(huì)花費(fèi)一定的經(jīng)費(fèi)。在商品混凝土企業(yè)工作中，其會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題、機(jī)械修理費(fèi)、油費(fèi)、電費(fèi)等問題，這不利于提高商品混凝土企業(yè)的成本控制水平。

受到傳統(tǒng)市場(chǎng)就業(yè)環(huán)境的影響，我國商品混凝土專業(yè)性人才比較缺乏，缺乏高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這不利于提升企業(yè)的成本管理及控制效益。在人才招聘過程中，有些商品混凝土企業(yè)缺乏嚴(yán)格性的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，有些應(yīng)聘人員的技能素質(zhì)較低，不利于企業(yè)成本管理活動(dòng)的正常開展，難以實(shí)現(xiàn)商品混凝土企業(yè)成本的有效性控制。

3 成本管理及控制方法

3.1 技術(shù)成本的控制

為了適應(yīng)現(xiàn)階段商品混凝土企業(yè)的工作要求，必須健全成本管理及控制體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的有效性控制。在工程成本管理中，材料成本所占比例較大，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)水平的提高，必須根據(jù)新型施工技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料成本的控制，以縮減施工工期，提升施工水平。這需要配合施工單位制定施工方案整體目標(biāo)，確保施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性及可靠性，以降低工程造價(jià)水平，提升施工質(zhì)量。這需要依據(jù)先進(jìn)性施工技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其與施工機(jī)械的有效性配合，確保施工順序與施工組織的協(xié)調(diào)性運(yùn)作。這需要通過對(duì)新型工藝、新型材料等的應(yīng)用，有利于減少工程返工問題，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收周期的減少，降低工程驗(yàn)收成本，有利于縮減整體施工成本。

3.2 人工成本及材料成本

在企業(yè)成本管理及控制中，人發(fā)揮著關(guān)鍵性的影響作用，為了降低工程成本，必須實(shí)現(xiàn)人工成本的控制，實(shí)現(xiàn)施工組織的優(yōu)化及控制，減少施工成本，這需要制定健全的工作賞罰機(jī)制，不斷提升施工者、管理者的工作素質(zhì)，積極落實(shí)繼續(xù)培訓(xùn)及在職教育工作，高度重視施工者的技能培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行非生產(chǎn)用工的減少。這也需要進(jìn)行材料成本控制方案和混凝土配合比的優(yōu)化，做好施工材料的篩選工作，進(jìn)行合適材料的選擇，實(shí)現(xiàn)材料成本的節(jié)約，以壓縮工程造價(jià)成本。這也需要做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及限額領(lǐng)料等工作，實(shí)現(xiàn)工程材料的節(jié)約。

3.3 生產(chǎn)成本及運(yùn)輸成本的控制

在企業(yè)成本管理及控制過程中，其成本控制體系具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，涉及到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在商品混凝土交付及生產(chǎn)過程中，必須落實(shí)好費(fèi)用成本的控制工作。其運(yùn)輸方法一般包括自運(yùn)輸及外包運(yùn)輸，這兩種運(yùn)輸方法都存在各自的利弊，需要根據(jù)實(shí)際工作狀況，進(jìn)行運(yùn)輸方法的選擇，以減少工程運(yùn)輸成本。在材料、設(shè)備等運(yùn)輸過程中，需要保障其每一次運(yùn)輸?shù)淖畲筮\(yùn)輸量，降低重復(fù)運(yùn)輸率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的減少，這需要進(jìn)行運(yùn)輸成本的合理性調(diào)配，提升工程運(yùn)輸?shù)陌踩?，保障運(yùn)輸車輛、相關(guān)人員的安全性，避免出現(xiàn)疲勞駕駛、酒后駕駛等問題，避免出現(xiàn)各類運(yùn)輸意外事故，實(shí)現(xiàn)商品混凝土整體成本的降低。

在混凝土攪拌車運(yùn)行中，可以自主研發(fā)相關(guān)的車輛監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)供應(yīng)及車輛運(yùn)行狀況的了解。這需要引起相關(guān)管理者的重視，做好相關(guān)的運(yùn)輸成本控制工作，保障車載人員、物品的安全性。針對(duì)新承接的項(xiàng)目，車輛管理部門需要積極做好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，進(jìn)行運(yùn)輸車輛通行狀況的評(píng)估，進(jìn)行車輛運(yùn)行路線的設(shè)計(jì)及調(diào)整，做好運(yùn)輸車輛的管理及監(jiān)控工作。在現(xiàn)場(chǎng)泵送計(jì)劃選擇中，需要根據(jù)工程成本整體控制目標(biāo)展開分析，進(jìn)行最優(yōu)化泵送方案的選擇，實(shí)現(xiàn)混凝土坍落度的控制，提升混凝土配方設(shè)計(jì)的科學(xué)性，增強(qiáng)混凝土的工作性能，減少工作運(yùn)作及控制成本。

3.4 全過程貫徹成本管理理念

在商品混凝土企業(yè)實(shí)踐工作中，有些企業(yè)管理者缺乏對(duì)成本管理工作的足夠性重視，為了提升企業(yè)成本管理效益，必須深入貫徹成本管理理念，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工工藝等的合理性配備。這需要引起相關(guān)管理者的重視，提高全部工作者的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)相關(guān)人員的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與成本節(jié)約的有效性結(jié)合。這需要企業(yè)做好相關(guān)的成本管理培訓(xùn)工作，定期開展各類成本管理活動(dòng)，積極普及成本管理方面的相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理文化，培養(yǎng)員工良好的自主性成本管理意識(shí)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)在激勵(lì)及外在約束機(jī)制的結(jié)合，提升內(nèi)部員工成本自主性管理意識(shí)。如通過對(duì)混凝土配合比單方材料成本、混凝土運(yùn)輸車每月及全年維修費(fèi)（油費(fèi)、胎耗）、裝載機(jī)每月及全年維修費(fèi)（油費(fèi)、胎耗）、泵車每月及全年維修費(fèi)（油費(fèi)、胎耗）、生產(chǎn)每月及全年電耗、低值易耗品及辦公用品消耗、機(jī)組生產(chǎn)效率及運(yùn)輸車運(yùn)輸能力、全年安全及質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行考核和核算，實(shí)現(xiàn)降低成本，有效提高企業(yè)效益。

4 結(jié)語

商品混凝土企業(yè)成本管理及控制工作的開展需要遵循循序漸進(jìn)的原則，這需要引起相關(guān)人員的重視，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，提升企業(yè)的整體發(fā)展效益。

[1]趙贊華.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用[J].會(huì)計(jì)師，2016（23）

[2]卓海英.淺談電力企業(yè)的成本控制與預(yù)算管理[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）