陳 偉

(中國水利水電第五工程局有限公司一分局 610225)

0 引言

工程項目實施標準化的管理是未來的發(fā)展趨勢，當前我國的建筑施工企業(yè)，工程項目標準化管理中，還受到諸多因素的影響，對其管理的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。處在全面改革發(fā)展時期，就要充分注重建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理工作的實施，從整體上提高建筑施工企業(yè)的工程項目管理水平。通過從理論層面對建筑企業(yè)項目標準化管理的研究分析，就能為實際管理工作起到一定促進作用。

1 建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理的重要性和內(nèi)容

1.1 建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理的重要性

建筑施工企業(yè)工程項目的標準化管理工作的開展，能將實際中的管理具體化實施，從而就有助于管理工作的落實。標準化管理工作的開展，能將分散的問題集中化處理，將各個管理工作有機的結(jié)合起來，從而提高整體的管理質(zhì)量，這對建筑工程項目的施工質(zhì)量控制就打下了基礎。項目標準化的管理工作開展，通過項目管理經(jīng)驗最大范圍的復制以及推廣，就能建立項目管理資源共享平臺，從而為實際管理工作提供支持力量。在管理模塊當中制定統(tǒng)一化的管理制度以及管理規(guī)范，就能有效節(jié)約管理資源和降低管理成本。統(tǒng)一化的作業(yè)標準以及施工工藝的實施下，對工程項目當中的質(zhì)量通病問題就能有效節(jié)約，從而能保障工程的安全[1]。項目標準化管理舉措的實施，對崗位責任制以及目標考核制度的完善建立能起到促進作用，保障績效考量的統(tǒng)一化目標實現(xiàn)。

1.2 建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理內(nèi)容

建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理涉及到的內(nèi)容比較多，其中的制度標準化是比較重要的，只有在標準化的制度支持下，才能真正保障建筑施工管理的工作順利實施。各項工作程序的清晰以及規(guī)范才能保障，在進行制定標準化管理制度的時候，就要充分結(jié)合實際的需求，將制度制定滿足實用以及簡潔統(tǒng)一的目標，只有實現(xiàn)了標準化的管理制度目標，才能更好的促進管理工作順利進行。

建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理內(nèi)容中，過程控制標準化比較關(guān)鍵，過程的控制標準化就要將責任得以落實，從全過程的監(jiān)控方面著手實施，保障管理工作的整體質(zhì)量。過程控制中的安全和質(zhì)量的控制是重點，對此就要注重控制流程的規(guī)范化[2]。先進行設立科學的管理目標，然后進行構(gòu)建完善的管理體系，將職責加以名曲餓，制度的實施以及工作標準的明確等，建立完善的評價體系以及責任追究制度，這些都是保障標準化管理的重要實施要點。

另外，建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理內(nèi)容的現(xiàn)場標準化管理比較重要，這就要充分注重工作標準的明確化，將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容定量以及具體化，保障各項管理工作的標準化，從而保障整體管理工作順利實施。

2.建筑企業(yè)工程項目標準化管理原則及影響因素和發(fā)展策略

2.1 建筑企業(yè)工程項目標準化管理原則

建筑企業(yè)工程項目的標準化管理工作的實施，要遵循相應原則，如此才能保障標準化管理的目標實現(xiàn)。首先就要充分重視有序化原則的遵循，加強實際生產(chǎn)當中各方面管理工作的分類，從而方便人員行為標準的制定。構(gòu)建標準化的管理體系，就要將各方面都要充分考慮，保障標準化管理工作的有序?qū)嵤?。再有就是要充分重視最?yōu)原則的遵循，這就涉及到系統(tǒng)整體優(yōu)化以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。如在進行系統(tǒng)整體優(yōu)化過程當中，就要充分重視整體性以及全局觀，從整體的角度進行查看。再有就是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，就要充分重視自優(yōu)化過程。另外，建筑企業(yè)工程項目標準化管理要充分注重協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則，以及發(fā)展的原則，要階段性的進行實施標準化管理的措施，逐步的進行推進和完善，保障標準化管理工作的目標實現(xiàn)。

2.2 建筑企業(yè)工程項目標準化管理影響因素分析

建筑企業(yè)工程項目標準化管理過程中，對其標準化管理產(chǎn)生影響的因素比較多，這就需要從多方面進行分析，從而為提高標準化管理質(zhì)量打下基礎。影響因素當中政府因素是重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)的一些標準化發(fā)展，和政府的方針政策以及標準實施有著很大影響。再有是市場因素，建筑施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢并不一定就是標準，和市場的工藝成本等有著很大影響，市場的需求是決定標準被采納的一個重要影響因素。而行業(yè)因素也是影響標準化管理的重要因素，建設行業(yè)標準對企業(yè)標準化有著促進作用。而從內(nèi)部的影響因素來看，就涉及到標準化的意識以及部門和人才等方面的因素影響。只有對這些影響因素詳細分析，才能有助于標準化管理工作的順利實施。

2.3 建筑企業(yè)工程項目標準化管理發(fā)展策略

建筑企業(yè)工程項目標準化管理目標實現(xiàn)，就要充分注重策略的科學實施，筆者結(jié)合實際提出幾點發(fā)展策略：

第一，注重標準化管理制度的完善建立。建筑企業(yè)工程項目的標準化管理工作的開展過程中，要充分注重制度的完善制定，這就需要結(jié)合實際從作業(yè)的標準以及技術(shù)標準和管理標準層面著手實施，保障每個層面的管理制度都能得以完善制定和有效落實，從而才能有助于促進管理工作順利開展[3]。標準化管理制度的制定中，結(jié)合不同的工程項目以及工種和工序等，進行制定針對性的制度，保障管理制度的適用性。

第二，提高過程管理控制的力度。保障建筑企業(yè)工程項目標準化管理質(zhì)量，就要從過程控制層面著手實施，加強過程控制的力度。實際的管理控制過程中，要注重責任的有效落實，注重約束力度的強化。通感詳細分解計劃指導等，實施考核評比，保障過程管理受到有效控制?？赏ㄟ^菜單式的過程管理模式應用，來提高過程管理的整體水平，構(gòu)建完善定期收集以及存檔等檢查考評標準，實現(xiàn)全面的動態(tài)化目標考核，這樣才能有助于過程控制目標的實現(xiàn)。

第三，充分注重人員標準化管理工作落實。保障建筑施工企業(yè)的工程項目標準化管理，就要從施工人員標準化管理層面加強重視。首先就要將責任得以明確，將工作的職責讓管理人員能有充分的認識，實際的工作內(nèi)容以及流程都要細化，從而建立完善明晰的責任體系，保障標準制度的落實。再有就是加強培訓工作的實施，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建全員分類培訓機制，加強工程特點以及管理要求的落實，保障管理工作的標準化目標實現(xiàn)。

第四，加強標準化組織的建立。保障標準化管理工作的順利落實，就要充分注重組織的標準化建立。施工單位作為標準化工作實施者，這就需要認真貫徹施工管理標準，標準化工作組織機構(gòu)的設置要合理，保障其職能的健全，其中就涉及到標準化工作領導小組以及工作辦公室，標準化工作文件編制組等，只有從組織方面完善標準的建立，才能真正有助于保障標準管理工作的順利開展。

第五，強化施工現(xiàn)場標準管理。加強建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理目標實現(xiàn)，就要充分在現(xiàn)場管理層面進行強化，主要從現(xiàn)場文化建設層面著手實施，并要在打造樣板工程以及用工模式的規(guī)范等方面進行強化，只有如此才能真正有助于現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)的工程項目標準化管理工作的實施，要從實際出發(fā)，做好相應的標準化管理制度等工作。和實際的工程管理的現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來，希望能在此次的理論研究下，有助于實際標準化管理工作的順利開展。

[1]以提升安全質(zhì)量管理水平為目標的施工現(xiàn)場標準化建設[J].李文江,吳佳,萬梅.經(jīng)貿(mào)實踐.2017(22)

[2]淺談建筑項目標準化管理[J].鐘燦輝.綠色環(huán)保建材.2017(04)

[3]淺談建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設[J].楊克紅. 建筑安全.2015(11)