楊朝旭

(福建省順榮建設工程有限公司， 福建 泉州 362000)

建筑工程的質量對于人們日常生活具有重要的影響。而隨著人們生活質量的不斷提高，對于建筑工程的質量也提出了更高的要求。在建筑工程施工管理過程中，精細化管理對于加強工程施工管理，提高工程施工質量、施工效率等具有重要的促進作用，精細化管理也逐漸被應用于建筑工程施工管理中。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工中存在安全問題

在建筑工程施工中存在常見的安全問題有以下幾點：（1）施工人員自身的安全意識較為薄弱，主要表現為：施工過程中不能按照相應的安全施工標準進行施工，施工安全防具佩戴意識薄弱等不僅影響要施工安全，同樣也影響到施工人員自身的生命安全。（2）在施工過程中，相關的安全檢查人員，不能及時的發(fā)展施工過程中所存在的安全隱患，相關的安全管理機制不能滿足施工要求等，為安全施工的進行造成一定的阻礙。（3）施工單位缺乏相應的安全管理理念，并不能結合實際的施工環(huán)境制定相應的安全管理措施，如安全警示標志缺失、安全預防措施不夠完善等，從而使建筑工程施工中存在一定的安全隱患，影響到工程施工的順利進行。

1.2 建筑工程施工中存在的質量問題

在建筑工程施工中存在的質量問題主要表現為以下幾方面：（1）缺乏相應的工程施工質量管理體系，并沒有相關的施工質量控制管理部門，從而導致施工過程中不能結合實際的施工環(huán)境對施工措施進行改進，對施工質量造成一定的影響。（2）由于部分施工人員的質量意識不高，在施工過程中并沒有嚴格按照施工要求進行施工。（3）部分施工人員的專業(yè)技術并不能符合相應的施工要求。（4）施工材料的質量及施工設備并不能滿足相應的施工要求等。

1.3 建筑工程中施工效率問題

在建筑工程施工中影響施工效率的原因主要分為以下幾點：（1）施工過程中相關的建筑材料沒有落實到位。（2）建筑材料的質量不符合相應的使用要求。（3）部分施工人員的技術不符合相應的施工要求。（4）在施工過程中遇到問題時，不能及時結合施工狀況進行解決。（5）對于施工過程中所需要運用的機械設備，沒有做好相應的日常養(yǎng)護工作，需要運用時不能及時投入使用，從而影響到施工的進度。建筑工程的施工效率對于提高企業(yè)的經濟效益具有重要的促進用，因此，相關部門應不斷提高其重視工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

2 建筑工程施工管理過程中精細化管理的應用

2.1 對管理部門及人員的配備精細化

在建筑工程的施工管理過程中，對于施工團隊進行相應的精細化管理是確保建筑工程順利施工的基礎條件。對施工管理部門及人員進行相應的精細化管理，首先需要加強對施工團隊的管理，從而更好的提高管理人員的綜合素質，為施工質量的提高提供基礎條件。其次，不斷加強對施工現場的管理力度。項目經理應當期對施工現場的環(huán)境進行檢查，對于在施工過程中所出現的問題及時進行解決。同時可以通過實時監(jiān)控的方式，有效掌握各個施工階段的實際狀況，依據實際施工狀況進行相應的改進。最后，對于管理人員及特種作業(yè)人員進行嚴格的篩選，從而確保管理人員及特種人員的專業(yè)技能符合相應的要求。同時，不斷加強對員工的技能培訓，不斷提升員工的管理理念，為工程施工提供便利條件。

2.2 不斷培養(yǎng)施工管理中精細化管理的意識

施工過程中的管理工作對于提高工程施工效率，降低企業(yè)成本提高經濟效益具有重要的促進作用。因此，應當不斷提高施工管理工作人員的精細化管理意識，從而更好的促進精細化管理工作的有效進行。首先，精細化管理是對施工細節(jié)的不斷加強，因此，需要管理人員具有強烈的施工責任感，不斷加強自身的管理意識。施工過程中的各個細節(jié)對于確保施工質量具有重要的促引作用，是推動工程施工順利進行的重要環(huán)節(jié)。其次，工程施工往往需要較長的時間，需要針對不同的施工階段明確相應的責任，同時不斷加強各個部門之間的溝通與協(xié)調能力，從而避免出現問題時出現相互推脫責任的現象。因此，應當不斷提高管理人員的精細化管理意識，促進施工過程中各個環(huán)節(jié)的順利進行。最后，工程施工的相關管理人員應當通過科學、合理的管理理念，將管理理論與實際的施工環(huán)境進行有效的結合，在設計施工方案時，能夠自覺的樹立提高施工效率的意識，從而有效的提高工程施工效率。

2.3 精細化管理在施工管理中的應用策略

精細化管理在施工管理中的應用主要體現在以下幾點：（1）施工質量是確保工程整體質量的重要因素，而精細化管理對于提高施工質量具有重要的影響，因此，在建筑工程施工管理工作中，應當通過精細化管理不斷對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理，從而確保施工質量符合相應的施工要求，對于在施工過程中所出現的問題，及時進行改進。管理人員應隨時對施工現場進行檢查，從而對施工進度做到心中有數，為下一步的施工管理提供便利條件。（3）通過精細化管理能夠有效的降低在施工過程中出現問題的幾率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通過施工管理能夠有效的為施工人員提供安全的施工環(huán)境。而精細化管理作為對施工細節(jié)的管理工作，能夠有效的針對施工過程中各個因素，如施工人員的身體狀況、施工條件等進行管理，確保工程施工的順利進行。同時，通過精細化管理能夠有效的對施工人員在施工過程中的操作進行控制，要求施工人員在進入施工地時佩戴相應的安全防護工具，對于施工工具應嚴格按照相應的規(guī)定進行擺放，對于施工垃圾及時進行清理，避免出現潛在的安全隱患。（4）通過精細化管理對于建筑工程的整體進行統(tǒng)籌管理，控制工程預算具有重要的作用。建筑工程在施工前往往需要對工程的整體成本進行相應的預算控制，確保資金投入滿足整個工程的施工。因此，在工程施工過程中，通過精細化管理將各個施工過程中所用到的費用記錄下來，使管理人員對于資金的運用做到心中有數，同時嚴格控制不必要的開支，從而減少施工成本。在控制資金時，對于資金的分配應當科學合理的根據實際的施工狀況進行投入，嚴格按照相關的施工標準，避免出現偷工減料的現象，從而影響到工程的施工質量。由此可見，在工程施工管理工作中，通過對各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，不僅能有效的控制施工成本，同樣也能更好的確保施工質量符合相應的施工要求，對于提高企業(yè)經濟效益具有重要的促進作用。

3 結束語

綜上所述，在建筑行業(yè)中，施工管理對于確保工程的施工安全、施工質量及效率具有重要的促進作用。而精細化管理是對施工管理工作的劃分，通過細致的管理能夠有效的確保施工管理的規(guī)范及合理性，降低施工事故的發(fā)生率。同時，精細化管理對于提高企業(yè)經濟效率具有重要的促進作用。

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