林晨曦

(福建建業(yè)工程造價咨詢有限公司， 福建 福州 350000)

1 建筑工程造價動態(tài)管理研究背景

建筑行業(yè)中涉及面廣、工作繁雜，其質(zhì)量的影響因素繁多，造價管理是其中比較重要的一項影響因素。建筑工程造價動態(tài)管理即通過對建筑工程項目建設(shè)過程中的各種數(shù)據(jù)變化的記錄分析，及時管理和控制建筑工程的造價，減少建筑工程造價中的不利因素，降低工程建設(shè)中的風(fēng)險和偏差，保證建筑工程中的各項人力、財力和物力得到充分地發(fā)揮，將建筑工程的造價控制在有效的合理范圍內(nèi)。

建筑工程造價是整個建筑工程項目中所有費用的總和，通過有效的建筑工程造價管理既可以控制建筑工程的造價，對建筑工程中的問題及時地發(fā)現(xiàn)并且解決，還可以提高建筑工程的效率，將建筑工程中的進度、質(zhì)量和造價三者之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，降低外界環(huán)境對建筑工程的不利影響，提高建筑工程的整體質(zhì)量和安全，以及建筑施工過程中的安全性。所以在建筑工程施工過程中，要做好建筑工程造價的動態(tài)管理和控制。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀以及存在的問題

目前我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制雖然取得了一定的成績，但是還存在一些問題，主要體現(xiàn)在制度及法律法規(guī)的不完善，專業(yè)人才的缺少以及工程造價的審批控制不嚴(yán)格等等，下面將從這幾個方面進行簡要地闡述。

首先是制度及法律法規(guī)的不完善。目前一個大型的工程項目往往包含各個不同的施工工地，而各施工工地由于其施工規(guī)模以及施工地點等的不同，導(dǎo)致其管理特點各不相同，而建筑工程的動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)性的工作，需要各工地之間相互配合，而建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制往往缺乏靈活性和機動性，導(dǎo)致很多的建筑企業(yè)在進行建筑工程的造價管理時不同的部門管理不同的模塊，無法做到有機結(jié)合，使得建筑工程在造價管理方面很難做到全局性。另外目前我國在建筑工程造價動態(tài)管理與控制方面的法律法規(guī)雖然有一定的要求，但是還有不完善的地方，在對實際的建筑工程施工過程中無法對工程造價做到有效的管理和控制，例如在投標(biāo)過程中缺乏有效的法律法規(guī)，導(dǎo)致對成本的剖析解釋不到位，在施工開始后，往往會需要增加工程預(yù)算，造成工程造價增加。

其次是缺乏專業(yè)人才，建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作涉及到管理、經(jīng)濟、建筑等多學(xué)科的知識，需要相關(guān)人員能夠?qū)ㄖこ讨猩婕暗乃袑W(xué)科知識熟練掌握，否則很難做好整體建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，使得建筑工程的成本增加。

最后，目前我國的建筑工程造價管理和控制方面的審批控制程序不夠規(guī)范和嚴(yán)格。建筑工程造價的管理控制中涉及到的環(huán)節(jié)較多，例如財務(wù)計算、材料購置、施工環(huán)節(jié)等等，不同的工作環(huán)節(jié)形成的費用成本形式不用，目前對于單一環(huán)節(jié)已經(jīng)具有了非常成熟的管理審批流程，但是當(dāng)多個環(huán)節(jié)相結(jié)合時，就缺少有效的管理機制，影響建筑工程的整體造價。另外在建筑工程造價的審批控制流程中，由于對階段和責(zé)任人等的劃分不夠明確，也會導(dǎo)致審批控制工程中出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，而審批控制流程中出現(xiàn)失誤，往往會造成項目管理中出現(xiàn)預(yù)算的失誤、工程款無法結(jié)清，嚴(yán)重地甚至出現(xiàn)債務(wù)連鎖和資金流動不暢的現(xiàn)象。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究

針對上文提到的建筑工程造價動態(tài)管理與控制的不足，下面將提出具體的改進措施，主要從完善管理制度和法律法規(guī)，加強人才隊伍建筑，做好各階段的動態(tài)管理等方面進行改進。

首先是完善管理制度和法律法規(guī)，建筑企業(yè)要充分了解企業(yè)內(nèi)部的管理體系，對造價管理的每一環(huán)節(jié)都要有完善的管理體系，為建筑工程的整體造價管理提供重要的信息來源，通過這些管理制度可以對建筑企業(yè)內(nèi)部的所有部門進行嚴(yán)格地管理約束，從而確保建筑工程造價動態(tài)管理與控制的順利進行，進而提高建筑工程的質(zhì)量。同時國家相關(guān)管理部門也要加強對建筑工程造價動態(tài)管理與控制相關(guān)的法律法規(guī)的建筑，確保工造造價管理的有效地進行。

其次是加強人才隊伍的建設(shè)，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制人員需要精通經(jīng)濟、管理和建筑施工等相關(guān)知識，因此建筑企業(yè)需要對造價管理人員進行定期的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識，并及時了解其他體系的知識和相關(guān)流程及技能，避免在造價管理過程中出現(xiàn)不必要的成本增加。同時要加強對專業(yè)人才的引進，尤其是對于具有雙學(xué)位的復(fù)合型人才，專業(yè)的人才在建筑工程造價管理中可以更好地減少工程預(yù)算的計算和規(guī)劃時間，使得建筑工程能夠更加順利地進行。

最后，要做好建筑項目各個階段工程造價的動態(tài)管理與控制，建筑項目的工程造價管理是一項系統(tǒng)性的工作，但是也要做好各個階段的造價管理，才能使整個建筑項目的工程造價管理更順利地進行，效率更高。在建筑工程造價動態(tài)管理與控制中主要將建筑工程分為決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段，其中決策階段是對投標(biāo)項目的分析和認(rèn)識階段，需要召開部門會議和綜合會議，在召開會議時需要參與工程造價管理與控制的所有人員都全程參與，以確保對工程造價有一個清晰明確的判斷。設(shè)計階段主要是從初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等方面對工程造價進行管理和控制，初步階段主要是選擇科學(xué)合理的工程設(shè)計方案，技術(shù)設(shè)計主要是對分析基礎(chǔ)設(shè)計和招標(biāo)準(zhǔn)備中的重點環(huán)節(jié)，施工圖設(shè)計主要是分析施工進度中的影響因素，降低施工過程中的技術(shù)變更。招標(biāo)階段要充分了解市場環(huán)境，定標(biāo)時要遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保招投標(biāo)過程公開、公正、公平。施工階段是需要對設(shè)計方案進行經(jīng)濟、技術(shù)以及可行性方面的全方位考慮，減少施工過程中的設(shè)計變更，同時要明確施工過程中的管理責(zé)任，將造價管理工作貫穿整個施工過程中?？⒐み^程中要對合同中每一項條款進行詳細(xì)地核算，對與工程造價有所出入的地方要進行仔細(xì)地分析，保證整個建筑工程中各個階段的工程造價管理都能夠高質(zhì)量地運行。

4 總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對于建筑工程的進度、質(zhì)量以及安全等都有非常重要的影響，在整個建筑工程施工管理中顯得非常重要。同時建筑工程的造價管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平也有著直接的影響，能夠促進企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。本文對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的研究背景、現(xiàn)狀以及存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的改進措施，希望能夠?qū)ㄖこ淘靸r的動態(tài)管理與控制工作有所幫助。

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