聶小品 孟州市委宣傳部下屬單位

信息時(shí)代的到來(lái)使得信息文化產(chǎn)業(yè)中媒體的發(fā)展出現(xiàn)了以傳播載體為標(biāo)準(zhǔn)而劃分出來(lái)的兩種媒體產(chǎn)業(yè)類型，即傳統(tǒng)媒體和新興媒體。新興媒體的出現(xiàn)帶來(lái)了傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了傳統(tǒng)媒體發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)，二者之間的產(chǎn)業(yè)融合是不可逆的趨勢(shì)，而二者如何更好地融合則是急需我們探討和解決的。

一、中國(guó)媒體發(fā)展的現(xiàn)狀及困境

在互聯(lián)網(wǎng)之前所出現(xiàn)的媒體產(chǎn)業(yè)，我們統(tǒng)稱其為傳統(tǒng)媒體，典型代表有報(bào)紙、期刊、廣播和電視等。傳統(tǒng)媒體在信息文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及信息傳播體系中占著重要地位，中國(guó)擁有近2000家公開發(fā)行的報(bào)紙，廣播電視機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，覆蓋率達(dá)90以上，傳統(tǒng)媒體在中國(guó)媒體行業(yè)中有著不可比擬的地位和作用。

但是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之后，新興媒體以網(wǎng)絡(luò)為依托迅速發(fā)展起來(lái)，從一開始的門戶網(wǎng)站到如今的手機(jī)移動(dòng)客戶端，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷推動(dòng)下，新興媒體在信息文化產(chǎn)業(yè)體系和信息傳播中的地位和作用與日俱增。

在新興媒體的影響下，傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)衰弱的發(fā)展趨勢(shì)，以紙張、無(wú)線電、電子信號(hào)為主要傳播載體的傳統(tǒng)媒體在以網(wǎng)絡(luò)為主要平臺(tái)的新興媒體面前正在逐步喪失傳播優(yōu)勢(shì)和社會(huì)影響力，并且，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)所能帶來(lái)的利潤(rùn)和效益在新興媒體的介入下不斷減少，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展走入困境之中[1]。然而，新興媒體也有其局限性，內(nèi)容的復(fù)制性較多，采編資源不如傳統(tǒng)媒體，二者都需要做出改革和創(chuàng)新，相互之間的融合是不可避免的趨勢(shì)。

二、媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)狀

媒體融合在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初始階段就已經(jīng)開始了，世界范圍內(nèi)較早進(jìn)行這一實(shí)踐的有美國(guó)的紐約時(shí)報(bào)、芝加哥論壇報(bào)、坦帕論壇報(bào)等，而中國(guó)則以1995年中國(guó)貿(mào)易報(bào)的網(wǎng)絡(luò)版的問世為標(biāo)志開始了傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展之路。

從內(nèi)容方面來(lái)看，新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制是其發(fā)展過程中不可避免的一個(gè)階段，但是長(zhǎng)期停留在復(fù)制、翻版階段就會(huì)使得新興媒體和傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容方面的融合發(fā)展上出現(xiàn)偏差，新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體在采編資源和內(nèi)容加工上的優(yōu)勢(shì)的借鑒和利用還不是很足，新興媒體對(duì)內(nèi)容的重視程度仍不足夠，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)在一定程度上還是不能與傳統(tǒng)媒體相比較。

而傳播渠道方面，新興媒體則占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，反觀傳統(tǒng)媒體，在對(duì)新興的信息技術(shù)的運(yùn)用和媒體技術(shù)水平的提高層面，傳統(tǒng)媒體仍處于滯后狀態(tài)，與以網(wǎng)絡(luò)為主體的新的傳播渠道的結(jié)合更多的仍舊是停留在表面。傳統(tǒng)媒體對(duì)新的信息技術(shù)的研究和探索不足，對(duì)最新技術(shù)的無(wú)從認(rèn)知直接阻礙了傳統(tǒng)媒體和新興媒體在技術(shù)層面和傳播渠道上的融合發(fā)展。

此外，傳統(tǒng)媒體的管理體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的融合發(fā)展起到了不小的阻礙作用。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的傳統(tǒng)媒體基本都是國(guó)家事業(yè)編制，很多人視其為“鐵飯碗”，這種觀念在打破傳統(tǒng)媒體舊有的經(jīng)營(yíng)管理體制之后仍然存在著，經(jīng)營(yíng)理念沒有得到及時(shí)的轉(zhuǎn)變，資源無(wú)法以最合理有效的方式得到分配，從業(yè)人員習(xí)慣性重視傳統(tǒng)媒體，而將新興媒體視為傳統(tǒng)媒體的延伸和補(bǔ)充，無(wú)法有效建立新的融合發(fā)展平臺(tái)[2]。

三、媒體融合發(fā)展的未來(lái)道路

傳統(tǒng)媒體和新興媒體在產(chǎn)業(yè)融合上仍舊存在局限性，針對(duì)二者融合發(fā)展中主要存在的問題提出以下策略：

(一)加速技術(shù)革新

技術(shù)作為新時(shí)代媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，應(yīng)該得到正視。傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)要加快對(duì)新的信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高行業(yè)整體對(duì)新技術(shù)的認(rèn)知能力和認(rèn)知水平，從根源上改變慣有的思維理念，即只重視內(nèi)容而忽視新技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，充分利用微博、微信平臺(tái)，努力研發(fā)和建設(shè)自己的移動(dòng)客戶端，不斷完善產(chǎn)業(yè)融合的平臺(tái)，利用好線上線下的各方面資源，完成兩種媒體的互相融合和覆蓋。

(二)改變管理體制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的雙重沖擊下，媒體產(chǎn)業(yè)勢(shì)必要對(duì)自身的管理體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出改革。傳統(tǒng)媒體要突破原有的事業(yè)單位的管理模式，更新管理理念，拋棄舊有的管理模式，進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，完善人力資源的統(tǒng)籌和調(diào)度。而且，媒體融合發(fā)展要面向市場(chǎng)做出改革，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，共同構(gòu)建有效、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)媒體產(chǎn)業(yè)融合的良性循環(huán)發(fā)展。

(三)引進(jìn)高素質(zhì)人才

技術(shù)是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的重要層面，掌握新技術(shù)的人才則是這個(gè)過程中不可或缺的一個(gè)部分。要解決媒體從業(yè)者對(duì)新技術(shù)的認(rèn)知和掌握的滯后性，以及技術(shù)人員對(duì)媒體行業(yè)認(rèn)知的缺乏性，就必須不斷提高媒體產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員的整體素質(zhì)，注重引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)的從業(yè)者來(lái)推動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展還存在著種種問題，為了構(gòu)建更好的媒體產(chǎn)業(yè)和傳播體系，改革媒體產(chǎn)業(yè)是勢(shì)在必行的，構(gòu)建完善的信息文化產(chǎn)業(yè)需要我們重視媒體融合問題。