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        “大片綜藝”現(xiàn)象的“冷思考”與管理策略研究

        2018-03-29 17:43:03彭雨晴楊芷蕓廣州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院
        傳播力研究 2018年29期
        關(guān)鍵詞:綜藝明星

        彭雨晴 楊芷蕓 廣州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院

        2018年兩會(huì)上,全國(guó)政協(xié)委員、湖南廣播電視總臺(tái)原臺(tái)長(zhǎng)、廣州大學(xué)特聘教授歐陽(yáng)常林提出關(guān)于明星扎堆真人秀、天價(jià)出場(chǎng)費(fèi)、收視率造假等廣播電視制作領(lǐng)域問(wèn)題的提案,建議應(yīng)限制各大衛(wèi)視引進(jìn)節(jié)目的數(shù)量和節(jié)目明星化的比例。歐陽(yáng)常林曾提出,“大片綜藝”主要是指目前電視綜藝節(jié)目版權(quán)資金大投入、節(jié)目嘉賓青睞大明星、節(jié)目場(chǎng)面運(yùn)用大制作的綜藝節(jié)目生產(chǎn)形式,這些生產(chǎn)形式使得電視綜藝節(jié)目生產(chǎn)成本一路走高,該提議旨在引導(dǎo)電視綜藝走出“大片綜藝”的困境。巨大的成本投入未必給電視綜藝帶來(lái)高創(chuàng)新、高質(zhì)量、高收益的回報(bào)。研究認(rèn)為,政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電視綜藝節(jié)目的管理力度,引導(dǎo)電視綜藝節(jié)目走向“知”綜藝、“素”綜藝、“輕”綜藝的多元發(fā)展之路,建立綜藝節(jié)目合理的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制,實(shí)現(xiàn)綜藝節(jié)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

        一、三重表象書寫“大片綜藝”

        (一)版權(quán)資金“大投入”

        2013年,《我是歌手》和《爸爸去哪兒》兩檔從韓國(guó)引進(jìn)版權(quán)的綜藝節(jié)目在國(guó)內(nèi)引發(fā)收視熱潮,其對(duì)引進(jìn)節(jié)目版權(quán)問(wèn)題具有轉(zhuǎn)折性意義,一方面,國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目制作方開始了海外節(jié)目版權(quán)購(gòu)買的熱潮;另一方面,海外原創(chuàng)綜藝節(jié)目團(tuán)隊(duì)普遍意識(shí)到節(jié)目創(chuàng)意的巨大價(jià)值,進(jìn)而爭(zhēng)相提高版權(quán)購(gòu)買費(fèi)。2012年,燦星制作與浙江衛(wèi)視從荷蘭Talpa公司引進(jìn)《The Voice》節(jié)目版權(quán)模式打造《中國(guó)好聲音》,最初的版權(quán)費(fèi)用占節(jié)目整體制作費(fèi)的5%左右,即200余萬(wàn)元,節(jié)目第二季,版權(quán)花費(fèi)近2000萬(wàn)元。2016年初,Talpa公司單方面拒絕與燦星制作進(jìn)行續(xù)約談判,提出若要延用版權(quán),須每年向Talpa公司支付2億元人民幣的模式費(fèi)。水漲船高的版權(quán)費(fèi)用讓國(guó)內(nèi)的制作機(jī)構(gòu)處于被動(dòng)的狀態(tài),依賴版權(quán)“大投入”容易導(dǎo)致綜藝節(jié)目自主創(chuàng)新力不足,電視綜藝必須建立科學(xué)的產(chǎn)業(yè)體系,才能形成可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)嘉賓選擇青睞“大明星”

        時(shí)下以真人秀、競(jìng)技節(jié)目為代表的綜藝節(jié)目幾乎都主打明星坐陣,歐陽(yáng)常林教授曾提出湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目團(tuán)隊(duì)已然出現(xiàn)“為小鮮肉打工”的困境。據(jù)《2017年騰訊娛樂(lè)白皮書·綜藝篇》統(tǒng)計(jì),在2017年度衛(wèi)視季播綜藝收視率前十的節(jié)目中,除了《最強(qiáng)大腦4》和《中國(guó)式相親》外,其余8檔節(jié)目均有常駐明星,且平均每檔節(jié)目有4至5位大明星。根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù),2017年省級(jí)衛(wèi)視頻道及以上級(jí)別平臺(tái)的綜藝節(jié)目陣容中,全明星占36%,素人占26%,星素結(jié)合占38%。偶像明星具有超強(qiáng)的粉絲效應(yīng),可以提升綜藝節(jié)目關(guān)注度和話題性,但也暴露出三方面的問(wèn)題,第一,明星的高片酬使得綜藝節(jié)目成本持續(xù)走高;第二,不少節(jié)目通過(guò)挖掘明星隱私,炒作話題來(lái)提升節(jié)目關(guān)注度,缺乏文化價(jià)值;第三,過(guò)度依賴版權(quán)與大明星,使不少綜藝節(jié)目忽視創(chuàng)新和形式的變革。

        (三)節(jié)目場(chǎng)面運(yùn)用“大制作”

        大場(chǎng)面、大舞臺(tái)、高科技、電影級(jí)舞美已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)很多綜藝節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。如江蘇衛(wèi)視《最強(qiáng)大腦》,節(jié)目?jī)?nèi)容主打腦力競(jìng)賽,節(jié)目場(chǎng)面卻注重“大制作”,為達(dá)到節(jié)目效果,節(jié)目曾打造出巨型蜂巢迷宮、45000個(gè)色塊的魔方墻、倉(cāng)頡造字技術(shù)等舞臺(tái)道具。2018年7月,湖南衛(wèi)視的重磅之作《幻樂(lè)之城》也可謂是“大制作”,舞臺(tái)整體形似殿堂穹頂?shù)慕Y(jié)構(gòu),表演場(chǎng)地共有800平方米,根據(jù)音樂(lè)短片的需求進(jìn)行布景,包括離別的火車站、溫馨浪漫的家庭、馬戲表演團(tuán)、游樂(lè)場(chǎng)等大場(chǎng)面,《幻樂(lè)之城》視覺(jué)總監(jiān)唐焱表示:“光是場(chǎng)景布置就要花費(fèi)幾天時(shí)間”?!按笾谱鳌笔羌夹g(shù)變革背景下綜藝節(jié)目工業(yè)化的產(chǎn)物,精美的制作場(chǎng)面可以聚焦觀眾的注意力,但過(guò)度依賴大制作,一方面可能使節(jié)目成本不斷走高;另一方面,容易形成“重形式、輕內(nèi)容”的產(chǎn)業(yè)格局,不利于電視綜藝的長(zhǎng)效發(fā)展。

        二、三項(xiàng)失衡引出大片綜藝之“冷思考”

        (一)資金投入與創(chuàng)新能力失衡

        “大片綜藝”的資金大投入并非都能帶來(lái)高效的節(jié)目創(chuàng)新力。版權(quán)模式的固定照搬加重了國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目創(chuàng)新乏力的問(wèn)題,除版權(quán)購(gòu)買外,抄襲也是目前國(guó)內(nèi)綜藝創(chuàng)新力不足的另一表現(xiàn)。2018年10月7日,韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》發(fā)文譴責(zé)中國(guó)大量抄襲韓國(guó)的綜藝節(jié)目創(chuàng)意,抄襲數(shù)量有34檔之多。無(wú)節(jié)制的抄襲不僅有損大國(guó)形象,還會(huì)動(dòng)搖民眾的文化創(chuàng)新力與民族自信心。反觀一些自制綜藝節(jié)目的成功案例,如騰訊視頻的《侶行》、《奇遇人生》兩檔節(jié)目,依靠小投資和小制作,也獲得了平均每集2000萬(wàn)以上的點(diǎn)擊率,其成功的關(guān)鍵,便在于節(jié)目?jī)?nèi)容的創(chuàng)新,而非形式的借鑒。

        (二)明星嘉賓與內(nèi)容優(yōu)質(zhì)失衡

        明星參與是否能提升綜藝節(jié)目的質(zhì)量?“大片綜藝”常通過(guò)展示明星的隱私和反差的形象來(lái)滿足受眾對(duì)明星的窺探欲,制作方在過(guò)度消費(fèi)明星光環(huán)的過(guò)程中營(yíng)造熱點(diǎn)話題,但并不能使節(jié)目質(zhì)量有實(shí)質(zhì)性的提升。2018年全國(guó)兩會(huì),全國(guó)政協(xié)委員曾鈁提交提案,建議為明星演員高片酬上個(gè)“緊箍咒”。明星演員收入太高,令科學(xué)家、教授和各行各業(yè)勞動(dòng)者的收入相形見(jiàn)絀。電視綜藝節(jié)目中不少明星演員雖然拿著天價(jià)片酬,卻未能為社會(huì)樹立正確的道德觀、人生觀與價(jià)值觀,有些還表現(xiàn)出偷稅漏稅、嫖娼、出軌等行為亂象。綜藝節(jié)目制作方應(yīng)該注重傳播社會(huì)正能量,引導(dǎo)真善美的價(jià)值理念,若一味迎合受眾,追求粉絲經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)目品味則難以得到保證。

        (三)場(chǎng)面大制作與收益穩(wěn)定化失衡

        時(shí)下電視節(jié)目的制作通常以大型取勝,五六百平米的演播室、多變的室外場(chǎng)地、幾十臺(tái)攝影機(jī)、燈光、場(chǎng)景、舞美等等,其背后是人力、物力、財(cái)力的巨大鋪陳。2018年湖南衛(wèi)視的綜N代《歌手》一如既往舉旗“大制作”,不僅邀請(qǐng)了英國(guó)Jessie J、汪峰等頂級(jí)歌手參與,其演奏樂(lè)團(tuán)和場(chǎng)景布置上都投入重金。但從2018年湖南衛(wèi)視廣告招商數(shù)額來(lái)看,節(jié)目流標(biāo)嚴(yán)重,比2017年減少6000萬(wàn),下降了45%。2017年新一季《奔跑吧》室外場(chǎng)景升級(jí)、游戲難度加大,在網(wǎng)絡(luò)上引起了較高的話題熱度,節(jié)目組安排嘉賓在聯(lián)合國(guó)演講,與合唱團(tuán)成員在黃河大合唱,同奧運(yùn)健兒和高校學(xué)生一起賽龍舟等活動(dòng),場(chǎng)景變化多樣,制作投入的資金更大。但據(jù)《2017騰訊娛樂(lè)白皮書》顯示,2017年《奔跑吧兄弟》的臺(tái)播成績(jī)僅是2016年的70%,據(jù)華誼兄弟上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)顯示:2017年上半年《奔跑吧》冠名費(fèi)是5億元,但凈利潤(rùn)卻虧減了0.68億元。由于廣告商資金流失,電視綜藝盲目的大制作并不能獲得理想的高收益,節(jié)目應(yīng)回歸理性,提升其創(chuàng)新力,打造“內(nèi)容為王”的王牌綜藝。

        三、三條路徑走出“大片漩渦”之困境

        (一)“知”綜藝引領(lǐng)審美品味

        從2013年至今,央視積極響應(yīng)國(guó)家政策,大力推行了多檔文化類綜藝節(jié)目,如《中國(guó)漢字聽(tīng)寫大會(huì)》、《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》、《朗讀者》等引發(fā)社會(huì)的廣泛關(guān)注,引導(dǎo)受眾從一片“娛樂(lè)至死”的綜藝海洋里嗅到了審美的品味。電視節(jié)目除了要注重收視率,更應(yīng)肩負(fù)起寓教于樂(lè),引領(lǐng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重任,響應(yīng)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)文化自覺(jué),提升文化自信的文化發(fā)展方向,為受眾生產(chǎn)更多有價(jià)值的文化綜藝產(chǎn)品。媒體監(jiān)管部門應(yīng)順應(yīng)趨勢(shì),大力推進(jìn)和制定有關(guān)政策,鼓勵(lì)和支持電視綜藝制片方、各大衛(wèi)視頻道積極進(jìn)行人文綜藝節(jié)目創(chuàng)作,講好中國(guó)故事,傳播中華文化,提升國(guó)民的文化自信。

        (二)“素”綜藝替代“明星當(dāng)家”

        2018年4月3日,國(guó)家廣播電視總局宣傳司司長(zhǎng)高長(zhǎng)力表示,廣播電視節(jié)目應(yīng)遵循“小成本、大情懷、正能量”的自主創(chuàng)新原則,避免陷入明星片酬過(guò)高的惡性循環(huán),應(yīng)挖掘普通百姓的傳播價(jià)值,尋找各行各業(yè)的精英典型。提倡“素”綜藝有兩層內(nèi)涵,第一,是從“星素結(jié)合”開始,降低制作成本,豐富節(jié)目表達(dá),讓電視綜藝逐步成為人民的舞臺(tái);第二,是提倡純“素”綜藝,挖掘社會(huì)中那些不知名的優(yōu)秀典型、精英代表,讓有故事、有價(jià)值內(nèi)涵的普通人站上舞臺(tái)。

        (三)“輕”綜藝抒寫人生美學(xué)

        在“大片形式”的無(wú)限循環(huán)下,資本的大額投入與日漸縮水的資本市場(chǎng)不成正比。電視綜藝的發(fā)展應(yīng)摒棄“重形式、輕內(nèi)容”,呼吁“內(nèi)容為王”的回歸。近幾年,湖南衛(wèi)視開始注重打造“輕”綜藝和“慢”綜藝,如《向往的生活》、《中餐廳》、《親愛(ài)的客棧》等新形式的綜藝節(jié)目,傳遞了健康積極向上的生活理想,減少了娛樂(lè)狂歡的喧囂場(chǎng)面,在一片“重工業(yè)”的“大制作”中巧妙脫身,以藝術(shù)的方式傳遞人生美學(xué)的深遠(yuǎn)意味。但目前國(guó)內(nèi)的“輕”綜藝還多以引進(jìn)模式為主,邀請(qǐng)明星作為節(jié)目嘉賓,沒(méi)有擺脫“大片”的痕跡。應(yīng)注重提升節(jié)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,打造更具中國(guó)品味的“輕”綜藝節(jié)目,減少節(jié)目投入、縮短制作周期,關(guān)注生活之美,引導(dǎo)人性向善,以“輕工業(yè)”的模式傳遞正確的價(jià)值品味。

        四、結(jié)語(yǔ)

        好萊塢式“大片綜藝”由盛轉(zhuǎn)衰,經(jīng)歷了一場(chǎng)狂歡后逐漸走向沒(méi)落。“大投入”、“大明星”、“大制作”的模式已經(jīng)失去了剛剛崛起時(shí)的吸引力,電視綜藝節(jié)目應(yīng)尋求適合自身的發(fā)展之路,注重內(nèi)容創(chuàng)新,打造“知”綜藝、“素”綜藝、“輕”綜藝的多元發(fā)展,提升電視綜藝的精神高度、文化內(nèi)涵和藝術(shù)價(jià)值,同時(shí)把握融媒體時(shí)代的媒介創(chuàng)新,國(guó)家和相關(guān)部門要積極做好引導(dǎo)工作,加強(qiáng)監(jiān)管力度,治理行業(yè)亂象,營(yíng)造電視綜藝產(chǎn)業(yè)良好的生態(tài)環(huán)境,共同尋求電視綜藝長(zhǎng)期發(fā)展之路。

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