李獻(xiàn)朝

（河南省宛南建筑有限公司， 河南 南陽(yáng) 473500）

0 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑工程提出了更高的要求，也就使建筑工程管理水平需要提高，通過(guò)建筑工程管理，不僅可以科學(xué)對(duì)建筑工程進(jìn)行施工規(guī)劃，降低建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低建筑工程整體的成本，保證建筑工程質(zhì)量的水準(zhǔn)，增加建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。探討建筑工程管理的重要性并尋找實(shí)施的有效途徑，能夠提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，保證建筑工程管理的發(fā)展能夠越來(lái)越好。

1 分析建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理特別的繁雜，也就決定了建筑工程管理內(nèi)容的復(fù)雜性，會(huì)給建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、安全施工等帶來(lái)巨大的影響。建筑施工管理的內(nèi)容包括：怎樣科學(xué)的開(kāi)展建筑項(xiàng)目的施工安排、保證施工過(guò)程的安全進(jìn)行，保證建筑工程能夠安全交工的進(jìn)度管理，保證建筑工程質(zhì)量的質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的成本管理，降低項(xiàng)目施工的成本等。這些組成了建筑工程管理的整體。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

根據(jù)建筑工程管理的內(nèi)容可以了解到建筑工程的管理內(nèi)容不僅有建筑工程的進(jìn)程安排，還把建筑工程的每一項(xiàng)工作都包含到管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。運(yùn)用建筑工程管理可以高效的進(jìn)行建筑工程的管理和控制工作內(nèi)容，還可以確保建筑工程的安全進(jìn)行，降低建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程項(xiàng)目順利。

1.3 建筑工程管理進(jìn)行的重要性

建筑工程管理在具體的進(jìn)行當(dāng)中，可以保證建筑工程行業(yè)正常的發(fā)展。并且伴隨著建筑行業(yè)逐漸的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程公司能利用建筑工程管理來(lái)提高自己工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司占有更多的市場(chǎng)。另外，建筑技術(shù)在不斷的進(jìn)行更新?lián)Q代，各類新設(shè)備、新技術(shù)與新材料正在被使用到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，這就讓建筑工程管理的進(jìn)行顯得非常重要，建筑工程管理可以保證建筑工程的整體質(zhì)量。并且建筑工程管理的進(jìn)行還可以確保建筑工程順利的完成，這就需要建筑工程管理的保障，來(lái)降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行。

2 分析建筑工程管理的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制不夠完善

在進(jìn)行建筑工程管理當(dāng)中，很多公司都意識(shí)到了建筑工程管理的重要作用，而且根據(jù)公司自己的實(shí)際情況建起一套合理的建筑工程管理機(jī)制，然而建筑工程管理機(jī)制還不是特別的健全。建筑工程管理體制不完善表現(xiàn)在，某些公司為了降低工程管理的資金，導(dǎo)致公司的管理機(jī)制無(wú)法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人員都兼有幾個(gè)職位的狀況，這就使公司的很多部門的職能不可能發(fā)揮他們的作用，甚至可能會(huì)降低建筑工程管理的工作效率和積極性，公司的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)隨之而下降。

2.2 信息化水平不高

大數(shù)據(jù)化、信息化的時(shí)代正在到了，在顛覆著工程管理公司的發(fā)展方式，許多高效的工程管理智能軟件，不僅可以提高公司內(nèi)部信息流通的速度，還可以降低信息傳遞中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還能夠提高管理的水平。然而某些公司在具體進(jìn)行管理當(dāng)中，不少的建筑工程公司在管理當(dāng)中沒(méi)有引進(jìn)信息化管理的模式，對(duì)于信息化的資金投入也不多，不僅不能提高建筑工程管理的整體水平，還給建筑工程管理的質(zhì)量帶來(lái)問(wèn)題。

2.3 質(zhì)量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，保證建筑工程安全進(jìn)行的重要保障是質(zhì)量管理和安全管理，然而在具體的質(zhì)量管理和安全管理當(dāng)中，公司卻沒(méi)有適當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行安全質(zhì)量和管理，沒(méi)有解決好施工進(jìn)度和安全管理之間的問(wèn)題，也就不能夠解決好成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，就會(huì)給建筑工程公司的管理造成不利。

2.4 缺乏建筑工程管理的人才

在建筑工程管理當(dāng)中，影響到管理效果和管理質(zhì)量的保障是人才，然而，對(duì)于短缺建筑工程管理人才的問(wèn)題，會(huì)給建筑工程管理的質(zhì)量帶來(lái)安全問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ坦芾戆姆秶貏e的大，也就對(duì)管理工作人員的素質(zhì)要求增高，這就要求管理工作人員的素質(zhì)特別高。然而，因?yàn)榻ㄖこ坦芾碓谖覈?guó)剛剛發(fā)展起來(lái)，所以對(duì)于提高人才的質(zhì)量非常難。

3 建筑工程管理的實(shí)施途徑

3.1 完善管理機(jī)制、健全管理制度

根據(jù)建筑工程管理出現(xiàn)的具體問(wèn)題，為了確保建筑工程管理能夠順利實(shí)施和進(jìn)行，確保建筑工程管理的效果和質(zhì)量，就必須完善和健全建筑工程管理制度。健全建筑工程管理制度不但要將建筑工程管理內(nèi)容歸納和分析，來(lái)找到管理過(guò)程中的不足與問(wèn)題，并迅速的糾正，并且還要發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)，來(lái)提高建筑工程管理的水平。要關(guān)注的是，在歸納和分析建筑工程管理當(dāng)中，不但要把成功的例子當(dāng)做歸納和分析的目標(biāo)，還要對(duì)建筑工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和部分進(jìn)行歸納、分析，找到管理中的不足與缺點(diǎn)，避免影響建筑工程進(jìn)度和安全質(zhì)量、成本效益的問(wèn)題出現(xiàn)，為建筑工程管理的安全順利進(jìn)行提供借鑒和參考。另外，還要根據(jù)國(guó)家的法律，來(lái)制定管理的內(nèi)容，保證建筑工程管理的實(shí)施，提高工程管理的水平。

3.2 強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

在具體的建筑工程管理當(dāng)中，要強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)等的運(yùn)用，且要增加公司在工程管理信息技術(shù)方面的成本，提供建筑工程管理的水平，確保內(nèi)部信息流通的速度，增強(qiáng)公司在預(yù)算與決策方面的實(shí)施效率，降低建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些信息技術(shù)，完善建筑工程管理機(jī)制的信息化。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)控和安全教育

建筑工程管理內(nèi)容的重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量的管理，因?yàn)樗c業(yè)主的生命以及財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，所以要重視對(duì)建筑工程的監(jiān)管，保證建筑工程實(shí)施的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量。在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要采取動(dòng)態(tài)式、精細(xì)化管理方式，要以質(zhì)量管理為根本工作。建筑工程的安全進(jìn)行是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的本質(zhì)要求，是增強(qiáng)建筑工程公司競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，要時(shí)時(shí)刻刻的牢記安全管理，施工過(guò)程的安全受到技術(shù)方法、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工和工作人員的監(jiān)管工作的力度大小、個(gè)人素質(zhì)以及安全意識(shí)等許多因素的制約與影響。如果要確保建筑工程的安全、施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，就要一直有清醒的頭腦，加強(qiáng)安全意識(shí)，要做到防微杜漸。還要恰當(dāng)?shù)慕鉀Q好安全、成本和質(zhì)量之間的問(wèn)題，進(jìn)而保證建筑工程可以安全的完成。3.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培訓(xùn)

建筑工程公司一定要加強(qiáng)培訓(xùn)建筑工程管理工作人員，保證管理工作按時(shí)執(zhí)行的保障是這些人才。第一，建筑工程公司要建立恰當(dāng)?shù)牧糇∪瞬胖贫扰c引進(jìn)人才制度，進(jìn)而保證公司一直在補(bǔ)充專業(yè)較強(qiáng)的管理工作人才。第二，要強(qiáng)化對(duì)建筑管理工作人員的培養(yǎng)，提高管理工作人員的技術(shù)，確保建筑管理工作人員可以高效恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理以及成本管理等，進(jìn)而使得建筑工程能夠安全完成。

4 小結(jié)

在具體的建筑工程進(jìn)行當(dāng)中，建筑工程管理會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的帶來(lái)影響，建筑工程公司加強(qiáng)對(duì)其的重視。要根據(jù)建筑工程管理的重要性以及實(shí)施的一些方法研究與研究，探索出科學(xué)有效的措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平，使得建筑工程達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砩婕暗皆S多方面，所以實(shí)行新措施時(shí)要慢慢來(lái)。

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