劉桂玲

（山西大同大學(xué)， 山西 大同 037003）

0 引言

在當(dāng)前階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一定的快速性特征，這其中，建筑工程也做出了一定的貢獻(xiàn)。建筑工程在規(guī)模上出現(xiàn)了加大的趨勢(shì)，而這也是的施工技術(shù)的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，必須要對(duì)其展開(kāi)高效的管控。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是參與工程的相關(guān)施工企業(yè)必須要針對(duì)施工技術(shù)展開(kāi)有效的協(xié)調(diào)以及組織，從而使得施工能夠呈現(xiàn)出一定的安全性，施工質(zhì)量得到確保，投入也會(huì)相對(duì)降低。以此來(lái)說(shuō)，必須要確保施工技術(shù)的管理和控制的相關(guān)工作能夠得到切實(shí)的履行。

1 進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究的意義

首先，進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究，有助于促進(jìn)施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。在現(xiàn)階段，參與建筑建設(shè)的投標(biāo)企業(yè)的數(shù)量呈直線上升的態(tài)勢(shì)，為了確保投標(biāo)更為有序，則必須要對(duì)技術(shù)管理予以強(qiáng)化，要通過(guò)具體的法規(guī)來(lái)予以保證。同時(shí)也是的施工的進(jìn)度、質(zhì)量得到切實(shí)保證，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有大幅的提升。除此之外，進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究，有助于促進(jìn)施工環(huán)保的發(fā)展。在對(duì)建筑工程的技術(shù)管理予以落實(shí)之時(shí)，還要確保生態(tài)環(huán)境得到切實(shí)的保護(hù)。這也就是說(shuō)要將環(huán)境管理作為重點(diǎn)工作，并發(fā)揮出其效能。要在具體規(guī)劃之時(shí)就對(duì)環(huán)境保護(hù)納入其中，并在施工中予以堅(jiān)決執(zhí)行。建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，要切實(shí)提高資源的利用效率。

2 建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善

當(dāng)責(zé)任制度存在漏洞，就會(huì)直接導(dǎo)致相關(guān)的部門不會(huì)將全部的精力都投入到工作當(dāng)中，責(zé)任意識(shí)就會(huì)顯著弱化，相關(guān)人員的工作效能就會(huì)大打折扣。制度不夠完善，就會(huì)出現(xiàn)部門之間出現(xiàn)責(zé)任沖突，進(jìn)而使得工程的進(jìn)度受到很大的影響，如此一來(lái)，建筑工程在施工投入方面必然會(huì)有所增加。這樣一來(lái)不僅嚴(yán)重增加了建筑工程的施工成本，而且還會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量與效率。缺乏合理的責(zé)任管理制度，必然導(dǎo)致建筑施工管理的落后性。因此，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善的問(wèn)題，必須要采取合理的解決措施進(jìn)行有效處理。

2.2 缺乏對(duì)施工技術(shù)的重視與管理意識(shí)

在部分建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，施工的技術(shù)管理人員并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的施工重視，這樣一來(lái)就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工效果。例如，施工工人員在對(duì)進(jìn)度、成本等方面的關(guān)注度很高，而對(duì)于環(huán)境的關(guān)注程度則明顯不足，對(duì)施工技術(shù)的選用也沒(méi)有展開(kāi)必要的探析，技術(shù)交底更是草草了事，而這就直接導(dǎo)致圖紙方面存在著較多的疏漏。這樣一來(lái)就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工的科學(xué)性，不利于保證建筑工程的基本質(zhì)量，從而嚴(yán)重限制施工技術(shù)的科學(xué)管理與發(fā)展。

2.3 建筑施工技術(shù)人員缺乏專業(yè)性

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，施工人員的技術(shù)水平是至關(guān)重要的。但是在進(jìn)行實(shí)際考察的時(shí)候，部分技術(shù)人員并不具備專業(yè)的技術(shù)水平，這樣在進(jìn)行施工的時(shí)候就會(huì)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或者是施工管理問(wèn)題，這樣就不利于建筑工程施工的科學(xué)發(fā)展。因此，對(duì)于建筑施工技術(shù)人員缺乏專業(yè)性的問(wèn)題，必須要采取合理的解決措施進(jìn)行處理，否則將會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工的科學(xué)發(fā)展，不利于建設(shè)出高質(zhì)量的工程建筑。

2.4 缺乏對(duì)施工材料的管控

對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，還需要選擇高質(zhì)量的施工材料，這樣才可以更好地促進(jìn)建筑工程的科學(xué)發(fā)展。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理過(guò)程中，部分施工技術(shù)管理人員缺乏對(duì)施工材料的管控，這樣一來(lái)就會(huì)嚴(yán)重影響施工技術(shù)發(fā)揮作用，即便是擁有高超的施工技術(shù)，這樣也很難保證建筑工程的基本質(zhì)量。因此，面對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程中缺乏對(duì)施工材料的管控問(wèn)題，必須要進(jìn)行科學(xué)合理的解決，這樣才可以更好地促進(jìn)工程建筑的科學(xué)施工。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

要構(gòu)建起相對(duì)健全的技術(shù)管理體制，從而使得施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度得到切實(shí)的提高。這對(duì)于施工的組織來(lái)說(shuō)是至為重要的，其也是施工建筑在材料檢測(cè)、等級(jí)評(píng)定以及施工組織方面不可或缺的基礎(chǔ)所在。在參與施工的相關(guān)人員必須要對(duì)自身所從事各種的基本流程有清晰的了解，還可以利用現(xiàn)在熱門的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建有效的而建筑施工技術(shù)管理。因此，對(duì)于建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的科學(xué)施工管理。

3.2 增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的重視與管理意識(shí)

在展開(kāi)正式施工之前，一定要從工程的現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞著技術(shù)管理來(lái)制定好切實(shí)可行的管理體系，從而確保施工技術(shù)的管控工作得以有序展開(kāi)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工展開(kāi)之時(shí)能夠依循具體的目標(biāo)和內(nèi)容展開(kāi)管理，如此方可使得相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)得到有效管理。具體來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)技術(shù)參數(shù)予以切實(shí)的控制，測(cè)量以及放樣等相關(guān)的工作要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，在發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題之時(shí)則要通過(guò)行之有效的措施予以及時(shí)的解決，這樣一來(lái)，工程的質(zhì)量就會(huì)一直處于管控的范圍之中，施工的質(zhì)量自然也就會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3 聘任專業(yè)的建筑施工技術(shù)人員

隨著技術(shù)的快速更新，技術(shù)管理人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作是必不可少的，在培訓(xùn)過(guò)程中，要使其明確認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)施工過(guò)程中的具體要求、方法以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)從事技術(shù)管理的人員還要自發(fā)地對(duì)具有一定領(lǐng)先水平的技術(shù)以及管理措施展開(kāi)學(xué)習(xí)，同時(shí)要展開(kāi)此方面的交流活動(dòng)，從而能夠發(fā)揮出集體的智慧，對(duì)相關(guān)的技術(shù)以及措施有更為精準(zhǔn)的把握。在施工的具體過(guò)程當(dāng)中，還要對(duì)技術(shù)應(yīng)用展開(kāi)實(shí)踐研究，對(duì)其予以完善，使得技術(shù)管理能夠邁上新的高度，將施工的整體投入予以有效降低，進(jìn)而確保建筑工程能夠有序進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控

在展開(kāi)施工的具體過(guò)程當(dāng)中，對(duì)原材料要嚴(yán)加管控，確保其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于施工建筑來(lái)說(shuō)，一定要從工程的現(xiàn)狀出發(fā)，選用最為適宜的材料，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料展開(kāi)檢測(cè)，在施工之時(shí)要對(duì)材料的使用情況展開(kāi)嚴(yán)格管控，保證不會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)斷裂的狀況。從事材料采購(gòu)的人員要對(duì)市場(chǎng)的情況有適時(shí)的把握。在展開(kāi)施工之時(shí)，管理人員必須要對(duì)日常的材料使用狀況予以整體的了解，同時(shí)還要對(duì)材料的實(shí)際需要予以匯報(bào)，如此方可使得材料的使用率得到切實(shí)提高。在施工完成以后，要對(duì)材料使用清單予以歸總。另外來(lái)說(shuō)，還要將施工當(dāng)中所需要的設(shè)備展開(kāi)高效的管理，確保其性能達(dá)到要求，記錄也必須要詳盡。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析就可以看出，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，建筑工程貢獻(xiàn)出了很大的力量。而在工程建設(shè)的過(guò)程之中，施工技術(shù)的重要性是無(wú)可替代的，因此必須要對(duì)其展開(kāi)高效的管控，從而使得工程質(zhì)量得到切實(shí)保證。當(dāng)然，也必須要對(duì)技術(shù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的不足予以重視，并尋找到行之有效的應(yīng)對(duì)之策，如此方可使得建筑行業(yè)的發(fā)展能夠更加穩(wěn)健。

[1]李楠.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].科技展望,2016,(21):12-12.

[2]靳子君，段凱.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（11）：68-209.