張 波

(四川三江港口航道工程建設(shè)有限公司， 四川 宜賓 644000)

0 引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，生產(chǎn)力水平逐日提高的環(huán)境背景下，為了充分滿足我國(guó)人們一日增長(zhǎng)的生活質(zhì)量需求，在最近幾年來(lái)，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)量越來(lái)越多，在所有的工程建設(shè)施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的，在整個(gè)工程中機(jī)械設(shè)備都是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，在當(dāng)前階段我國(guó)的工程建設(shè)施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理還是存在許多問(wèn)題，例如施工單位不能合理使用機(jī)械設(shè)備，提高其利用率，并且施工過(guò)程中效率低下，設(shè)備管理缺乏科學(xué)性和合理性，管理機(jī)制和制度仍然不健全等方面。這些問(wèn)題會(huì)給施工質(zhì)量和效率帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響，甚至造成嚴(yán)重的施工安全問(wèn)題。怎樣加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的有效管理是當(dāng)前階段工程技術(shù)發(fā)展所面臨的一個(gè)重要難題之一。

1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備有效管理的重要性

眾所周知，在建設(shè)施工的過(guò)程中，每一道工序都不能脫離機(jī)械設(shè)備的協(xié)助，先進(jìn)的設(shè)備能夠給施工的效率提供充分保障。而機(jī)械設(shè)備的管理和操作都是需要人為進(jìn)行的，因此在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理不能出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)，一旦機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)缺陷和問(wèn)題，將會(huì)給整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目造成不可估量的影響，即使機(jī)械設(shè)備再先進(jìn)，如果沒(méi)有科學(xué)合理的管理措施來(lái)作為輔助，也只能是空擺設(shè)而已。因此，在施工過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)不可忽視的重點(diǎn)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一定要全面、徹底的掌握機(jī)械設(shè)備以及建設(shè)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，從而做到科學(xué)有效的機(jī)械化設(shè)備的管理。

2 施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前階段，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員往往會(huì)不能充分重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，通常具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 機(jī)械與設(shè)備不配套

在工程項(xiàng)目得標(biāo)后，施工單位往往通過(guò)臨時(shí)組建的項(xiàng)目部來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的抽調(diào)，而通常這些設(shè)備的質(zhì)量和狀況不能統(tǒng)一，往往出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，從而給后續(xù)的施工工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響，輕則導(dǎo)致所需機(jī)械不能合理調(diào)配，設(shè)備出現(xiàn)不配套現(xiàn)象，不能保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，工程進(jìn)度過(guò)慢，工程延期，重則還會(huì)威脅到施工的質(zhì)量以及施工安全。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理不到位

在建設(shè)項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目部所追求的最終目標(biāo)當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要想完成這一目標(biāo)，就必須在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程，然而建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)而且相當(dāng)復(fù)雜的工作，在施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，很難避免眾多因素的干擾，這些干擾會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。而為了彌補(bǔ)這些干擾所耽擱的時(shí)間，工程管理人員往往要求機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，并且忽略了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的老化加速，工作質(zhì)量和效果降低，大大降低了機(jī)械設(shè)備的有效使用壽命。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理不健全

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，在施工過(guò)程中，要想管理好工程所涉及的機(jī)械設(shè)備，首先要具有一套健全完整的管理規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，做到賞罰分明。施工建設(shè)是一項(xiàng)耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、參與人數(shù)眾多的大型工程活動(dòng)，難免會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)行過(guò)程中的人員流失現(xiàn)象，當(dāng)這一問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，施工單位通常不能盡快地彌補(bǔ)由于人員流失而造成的崗位人員確實(shí)現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備的管理人員有時(shí)無(wú)法及時(shí)到位，嚴(yán)重影響工程的施工效率和施工質(zhì)量，究其根本，都是由于機(jī)械設(shè)備的管理制度不健全、不完善。

2.4 管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

及時(shí)機(jī)械設(shè)備再先進(jìn)、再智能，也是需要管理人員來(lái)進(jìn)行維護(hù)和操作的，但是當(dāng)前階段，很多施工單位種的設(shè)備管理人員和操作人員都是臨時(shí)抽調(diào)，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，專(zhuān)業(yè)的機(jī)械管理相關(guān)知識(shí)并不完善，對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所必須的專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備、安裝、調(diào)試使用以及修理維護(hù)等必要知識(shí)的掌握程度不夠，一知半解進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量受影響，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)眾多問(wèn)題以及突發(fā)狀況時(shí)，不能及時(shí)拿出合理的解決方案，這將給整個(gè)工程的效率帶來(lái)嚴(yán)重影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí){到工程的施工安全。

3 施工過(guò)程中強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備有效管理措施

3.1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前階段施工過(guò)程中所出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人才短缺這一現(xiàn)象，國(guó)家有關(guān)部門(mén)要以及建設(shè)單位要給予充分的重視，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理人才的培訓(xùn)培養(yǎng)以及儲(chǔ)備，在單位內(nèi)部定期對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的教學(xué)和培訓(xùn)，盡可能的聘請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員以及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工程師來(lái)進(jìn)行全方面的講座，同時(shí)定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行考核和調(diào)查。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)水平的考核力度，堅(jiān)持持證上崗，在根本上提高相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)。

3.2 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

無(wú)論何時(shí)制度都是根本所在，要想加強(qiáng)回宮過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的有效管理，首先一定要具有一套健全、完整的規(guī)章制度和管理制度，明確設(shè)備管理責(zé)任，做到賞罰分明，從而充分激起相關(guān)的設(shè)備管理人員工作熱情和工作積極性，提高工程的效率和質(zhì)量。除此之外，還要對(duì)建設(shè)工程的性質(zhì)具有充分的了解，從而據(jù)此來(lái)提前做好機(jī)械設(shè)備的管理工作計(jì)劃，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，當(dāng)其中標(biāo)后就應(yīng)該立刻建立起相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理體系，并且及時(shí)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、種類(lèi)和數(shù)量做好統(tǒng)計(jì)，制定好完善的設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，從而保證機(jī)械設(shè)備能夠準(zhǔn)確準(zhǔn)確地到位，大型專(zhuān)業(yè)設(shè)備一定要做到定則、定人、定崗，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常工作，項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理

當(dāng)前階段施工過(guò)程中所使用的現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備通常是高精密度的先進(jìn)儀器，往往對(duì)于環(huán)境有著較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，因此機(jī)械設(shè)備管理人員必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。機(jī)械設(shè)備使用場(chǎng)地是否堅(jiān)固、是否平坦，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)能否高效、順利、合理，機(jī)械設(shè)備對(duì)建設(shè)施工場(chǎng)地的濕度、溫度、以及空氣等因素是否適宜，機(jī)械設(shè)備是否需要進(jìn)行加熱和冷卻等方面都要進(jìn)行詳細(xì)的考慮，做到事事兼顧，當(dāng)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的突發(fā)狀況時(shí)，要保持冷靜，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的處理。當(dāng)在夜間進(jìn)行施工會(huì)，一定要保證照明條件完好，從而給人員以及設(shè)備的安全提供充分保障。除此之外，在施工過(guò)程中一定保證消防設(shè)施全面到位，對(duì)其進(jìn)行合理布局，從而防止出現(xiàn)火災(zāi)隱患，除此之外在還要在相關(guān)的位置進(jìn)行安全警示標(biāo)志的擺放。

3.4 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備進(jìn)度管理

機(jī)械設(shè)備的進(jìn)度管理也是整個(gè)設(shè)備管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在管理過(guò)程中，管理人員要充分整合好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的保存和管理。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行全面的匯總，同時(shí)也要詳細(xì)記錄所采取的解決措施，防止同樣問(wèn)題再次發(fā)生，并且給以后的工作提供可借鑒之處。同時(shí)要合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備，針對(duì)難度、施工時(shí)長(zhǎng)、重要性等進(jìn)行合理分類(lèi)規(guī)劃，從而合理利用機(jī)械設(shè)備，提高其利用率和利用效率。除此之外，也要盡可能的利用到機(jī)械設(shè)備的配套設(shè)備，杜絕浪費(fèi)，但同時(shí)也不能偷工減料，這樣才能最大化設(shè)備效率，最大化效益。

5 結(jié)論

任何建設(shè)工程都不能脫離機(jī)械設(shè)備，因此機(jī)械設(shè)備的有效管理工作也是整個(gè)工程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，高效的機(jī)械設(shè)備管理不僅能提高工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于提高工程的質(zhì)量，保障設(shè)備以及施工人員的安全。因此施工單位要對(duì)其給予充分的重視。但是在當(dāng)前階段的工程施工過(guò)程中，還存在許多方面的機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理力度，把上述提到的關(guān)于建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)度管理、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理等解決措施落到實(shí)處，使機(jī)械設(shè)備的管理真正做到科學(xué)化、高效化和合理化，從而給施工提供有效的機(jī)械化保障，保證施工質(zhì)量。

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