溫國善 吳崇俠

(中山市三角鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心 528445)

建筑工程的管理工作包含著諸多方面，因此管理的工作也呈現(xiàn)著十分龐大的內(nèi)容，這種情況也更加難以對于管理工作的開展變得井然有序。因此，科學(xué)化的管理方針才能夠讓管理工作得以有效的進(jìn)行，同時(shí)也能夠?qū)⒔ㄖ┕さ馁|(zhì)量以及技術(shù)的要求達(dá)到更好的效果。本次探討我國建筑工程管理存在的不足之處，同時(shí)對于這些不足之處的改進(jìn)給出相應(yīng)的對策。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)下，我國建筑工程的管理工作的進(jìn)展相對的良好，但是對于我國建筑工程管理工作的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)還是存在著一定的錯(cuò)誤之處，我國部分建筑企業(yè)在管理工作的開展中沒有真正的將管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得以有效的把控，這也就導(dǎo)致諸多的問題出現(xiàn)，主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，管理觀念相對落后；我國部分建筑企業(yè)在施工的過程中，一味的追求建筑速度，講求最低的消耗成本，這種傳統(tǒng)的管理觀念不利于我國建筑工程管理工作的得以進(jìn)步。

第二，管理制度不夠完善；建筑工程的管理制度應(yīng)當(dāng)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，對于自身的管理工作內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善才能夠有效的開展，但目前我國部分建筑企業(yè)忽視了這種時(shí)代發(fā)展的腳步，這種沿襲傳統(tǒng)的管理工作，沒有認(rèn)真的審視新時(shí)代所提出的定義，也就嚴(yán)重的阻礙了工作的開展。

第三，管理技術(shù)落后；隨著科技水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)的技術(shù)手段也在日益的完善，以此來緊跟科技水平的發(fā)展進(jìn)程，但建筑工程領(lǐng)域中，還是沿襲著早期的管理技術(shù)模式，這種情況不但耽誤了工程的進(jìn)度，同時(shí)也對于建筑質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的影響。

第四，管理人才的緊缺；管理工作是需要真正的專業(yè)人士才能夠有效的開展，但在建筑領(lǐng)域中，非常缺少相應(yīng)的管理人次，建筑工程企業(yè)也忽視了對于管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工程，也就導(dǎo)致了管理工作的混亂，十分不利于建筑企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路。

2 創(chuàng)新思維應(yīng)用必要性分析

創(chuàng)新思維與國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，與傳統(tǒng)的管理模式相比，具有其突出的和顯著的應(yīng)用優(yōu)勢。通過運(yùn)用創(chuàng)新的邏輯思維，員工可以嶄新的視角，樹立和改革自己的管理理念。創(chuàng)新思維與邏輯思維相結(jié)合是從根本上優(yōu)化項(xiàng)目管理水平的有效途徑之一。同時(shí)，在職從業(yè)人員也開始意識到將新管理技術(shù)與創(chuàng)新管理理念相結(jié)合的重要性。學(xué)習(xí)各種新型工程管理方法，允許相應(yīng)管理工作的實(shí)踐，更好地適應(yīng)當(dāng)前信息技術(shù)市場消費(fèi)需求的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)管理理念相比，創(chuàng)新思維的邏輯方式具有較高的靈活性和活性，可以調(diào)動整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。在創(chuàng)新的邏輯認(rèn)知思想的幫助下，技術(shù)管理者可以在日常工作生活中形成不同的邏輯思維方式。更積極和科學(xué)的指導(dǎo)意識，使建設(shè)管理的建設(shè)，不斷涌入新的管理解決方案。老一代項(xiàng)目管理者的漸進(jìn)式創(chuàng)新落后于思想價(jià)值觀的同時(shí)，為構(gòu)建開放的邏輯思維管理理念而發(fā)展，提供了廣闊的發(fā)展空間視野。面對當(dāng)今競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，只有員工才能以創(chuàng)新思維為動力，最終達(dá)到持續(xù)提高工作效率的終極目標(biāo)。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新管理體制

在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)行，建筑工程企業(yè)的管理方向應(yīng)當(dāng)時(shí)刻圍繞著經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要的核心理念，才能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以有效的發(fā)展。在此基礎(chǔ)當(dāng)也應(yīng)當(dāng)要結(jié)合當(dāng)下市場發(fā)展提出的管理機(jī)制，才能夠更好的構(gòu)建出管理工作的實(shí)際體制建設(shè)，才能夠?qū)⒐芾碇笇?dǎo)的工作進(jìn)行的更加高質(zhì)量。在管理工作的開展中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要時(shí)刻的認(rèn)清自身發(fā)展情況及市場經(jīng)濟(jì)體制情況，能夠從宏觀上面進(jìn)行統(tǒng)籌的安排管理，要對于建筑工作的不同項(xiàng)目布置出不同的管理方針。通過調(diào)動企業(yè)各個(gè)部門的工作熱情，以此來逐步的改善并管理，徹底的規(guī)范管理制度工作的主要內(nèi)容，以此幫助建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以提升。同時(shí)，在實(shí)踐過程中，還應(yīng)當(dāng)要對于內(nèi)部的資金使用進(jìn)行控制管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金能夠更加的完善分配使用，幫助企業(yè)建設(shè)工作能夠井然有序的開展，并為企業(yè)打下結(jié)實(shí)的資金基礎(chǔ)。對于資金的管理者，一定要確保其獨(dú)立性，避免出現(xiàn)多人、多部門的過度干預(yù)，從最大程度上來節(jié)省資金的流出。

3.2 創(chuàng)新管理觀念

我國建筑工程企業(yè)在開展管理工作的過程中，只有首先樹立出現(xiàn)代管理觀念，才能夠更好的將創(chuàng)新思維引入到日常的管理工作當(dāng)中，也才能真正的發(fā)揮出現(xiàn)代化管理觀念。因此，建筑工程企業(yè)在實(shí)踐過程中，必要要確保對于工作人員培養(yǎng)出這種創(chuàng)新思維觀念，比如說企業(yè)可以定期的舉辦一場問題研討大會，把所有管理階層的員工聚在一起，針對某種問題大家展開研討，暢所欲言。然后將所有的意見對策進(jìn)行統(tǒng)一的收集刪選處理。通過這種方式，不但凝聚了企業(yè)員工的歸屬感，同時(shí)也能夠完善的培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，以及能夠?qū)T工的管理能力、管理水平、業(yè)務(wù)能力得以提升。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加大高素質(zhì)人才隊(duì)伍組建政策，將真正的技術(shù)人才引入到企業(yè)當(dāng)中，只有以開闊的創(chuàng)新思維管理觀念，才能夠更好的讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)行。在新時(shí)代的來臨，企業(yè)管理者更加要認(rèn)清創(chuàng)新管理理念的重要性，要對于管理工作的開展進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，只有將創(chuàng)新管理的思想真正的放到企業(yè)發(fā)展的重要位置并得以準(zhǔn)確的落實(shí)，才能夠真正的發(fā)揮出創(chuàng)新思維的實(shí)際作用。

3.3 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，這也為我國建筑工程行業(yè)的技術(shù)模式提供了有力的動力。因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要注重創(chuàng)新管理技術(shù)的重要性，首先便是應(yīng)當(dāng)要加大對于企業(yè)員工的培訓(xùn)政策，吸收更加先進(jìn)的管理方案，保障企業(yè)管理人員的規(guī)范化工作模式，提高自身業(yè)務(wù)水平。其次是要建立企業(yè)技術(shù)方案規(guī)劃隊(duì)伍，成立工程投標(biāo)、招標(biāo)小組，以及提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)性。用更加科學(xué)的方案來制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。最后是要切合自身實(shí)際發(fā)展情況來制定出一套標(biāo)準(zhǔn)的管理方案及制定。只有系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理方案，才能夠穩(wěn)固企業(yè)在建筑工程行業(yè)的發(fā)展及地位。

3.4 創(chuàng)新成本管理

面對建筑市場的激烈競爭，項(xiàng)目管理層應(yīng)重視談判和簽訂建設(shè)合同，在項(xiàng)目開工前做好成本預(yù)算，深入分析合同條款，切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益。合同簽訂后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定對硬質(zhì)物品采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目建成后，要盡可能做到項(xiàng)目結(jié)算，降低管理成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 總結(jié)

總之，為了使建筑業(yè)更好地適應(yīng)瞬息萬變的社會，必須重視建設(shè)項(xiàng)目的管理。因此，創(chuàng)新思維在建設(shè)項(xiàng)目管理中起著越來越明顯的促進(jìn)作用。在實(shí)踐中，通過創(chuàng)新管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，不斷提高管理效率，為建筑業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1]張霄.探討創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù):全文版,2017(8):0024-0024.