宮立鳴 張瀚文

(吉林建筑大學， 吉林 130000)

0 前言

建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，一直處于高速發(fā)展的階段，在發(fā)展的同時，也帶來了一系列環(huán)境問題，據(jù)有關資料顯示，建筑業(yè)占全球能源消耗的40%，垃圾產(chǎn)生率為40%。隨著我國城鎮(zhèn)化的進程的加快，建筑業(yè)短期內帶來的環(huán)境問題仍然不可小覷。

十九大報告中指出要堅持人與自然和諧共生。堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，形成綠色發(fā)展方式。因此在新的發(fā)展形勢下，建筑業(yè)必須要實現(xiàn)綠色發(fā)展，基于全生命周期理論的綠色建筑的項目管理模式研究必須引起足夠的重視。

1 我國發(fā)展綠色建筑全生命周期的項目管理模式的意義

綠色建筑全生命周期的項目管理與傳統(tǒng)的建筑項目管理存在很大的差異，其關注的重點包括經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

從經(jīng)濟效益看，綠色建筑追求的是長久效益，雖然在設計階段會增加項目的成本，但從長遠看，尤其是運維階段，業(yè)主可以節(jié)省較大的成本。其次，綠色建筑可以推動項目住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，從這個層面看的話，會大大縮短施工進程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

從社會效益看和社會效益看，綠色建筑全生命周期的項目管理模式可以從設計源頭上，減少資源的浪費，從施工過程中看可以采取更多的技術措施保護環(huán)境，對于提高居民的綠色意識和提高幸福滿意度來說，具有很大的而推動作用。

2 我國綠色建筑全生命周期項目管理模式方案研究

2.1 我國綠色建筑全生命周期項目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

綠色建筑全生命周期項目管理模式，與傳統(tǒng)相比，其項目目標融入了環(huán)境保護、節(jié)約資源的綠色建筑要求，其次加入了政府有關部門對全生命周期的綠色建筑的等級評價要求。

（1）從理論研究層面看，我國綠色建筑全生命周期項目管理模式的探索，未形成研究熱點，沒有形成系統(tǒng)的理論，對于綠色建筑的研究多數(shù)集中在其評價標準上；在其研究方法上主要集中在策略研究上。

（2）從實踐推廣層面看，相關主體綠色建筑意識不強，綠色建筑管理模式的雖然政府有關部門一直在積極推動綠色建筑的推廣和實施，但未能形成系統(tǒng)的法規(guī)和激勵政策，現(xiàn)有的技術體系和評價標準，對于管理模式的轉變意義不大；對建設方來說，考慮前期成本的問題，設計過程中融入綠色建筑和改變項目管理模式的意愿不強烈；對于施工方來說，單純從改變施工工藝的角度看，對于轉變綠色建筑管理模式的意義不大。

（3）從技術驅動層面看，綠色建筑全生命周期模式的轉變，技術驅動是重要因素之一。綠色建筑主要應用的技術是BIM技術，目前我國BIM人才相對較少，從設計、施工到運維，相關責任主體內部技術力量缺乏，內部協(xié)調能力較差。其次我國沒有形成統(tǒng)一的建模標準，相關軟件的研究工作滯后，在現(xiàn)有引進的軟件管理中，也沒能形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)轉換端口。再次，由于BIM相關軟件的引入成本相對較高，不論是建設單位、設計單位和施工單位引入意愿不大。

2.2 我國綠色建筑全生命周期項目管理模式的方案對策

我國綠色建筑全生命周期項目管理模式的解決方案，主要從理論研究、實踐推廣、技術驅動這三方面，其中理論研究是基礎，實踐推廣是途徑，技術驅動是關鍵，三者相互統(tǒng)一又相互促進。其次這三個方面涉及的主體，都包括政府、企業(yè)，二者是推動綠色建筑全生命周期管理模式的主力，二者必須通力合作。

（1）從理論研究上，在借鑒國外先進理論的同時，結合我國具體國情，建立起完整的理論體系，為實踐提供理論支持。政府及高?？蒲袉挝患哟髮G色建筑管理模式的資金投入、人員投入和時間投入，在進行理論研究的同時，縮短從理論到實踐的轉換時間，加快產(chǎn)學研的推動速度。同時通過實踐的檢驗，做好理論和實踐的完美結合。

此外一些體量較大的、在行業(yè)內具有領導作用的開發(fā)建設單位及施工單位，應在原有技術研究體系的基礎上，加快建立綠色建筑研究機構，積累綠色建筑全生命周期管理模式的經(jīng)驗，加快自有綠色建筑管理模式體系的建立，不斷探索新的項目管理模式，比如積極推廣總承包管理模式。同時，通過重組或收購，加強建設單位、、設計單位、施工單位的強強聯(lián)合，做到優(yōu)勢互補。

相關行業(yè)協(xié)會，充分利用自身優(yōu)勢，在積極推廣相關理論的同時，加強與相關企業(yè)的聯(lián)系，做好調研工作，制定相關行業(yè)準則。

（2）從實踐推廣層面上，首先相關責任主體加快、加強對綠色建筑的認識，提高對綠色建筑全生命周期管理模式的理解，同時主動加強自身學習，緊跟綠色建筑發(fā)展的大趨勢。

政府及有關部門先要做好推動工作，要加強對綠色建筑的重視，完善相關法律和制度，從頂層設計上為綠色建筑全生命周期的推廣提供制度保障。由于行政立法的周期較長，各級地方政府應該在國家法律的框架內，不斷完善地方行政法規(guī)和相關制度。根據(jù)制定的法律法規(guī)，加強監(jiān)管，明確各責任主體的責任、權利和義務，做好綠色建筑全生命周期評級和執(zhí)行體系的建立。同時完善激勵政策，充分利用財政補貼、稅收優(yōu)惠等政策，必要時可以建立政府專項資金，讓各責任主體有意愿、有動力去推動相關法律法規(guī)的執(zhí)行，同時做好綠色建筑全生命周期模式的探索。

對于企業(yè)而言，首先要做的是提高綠色意識，積極組織單位管理人員、技術人員進行學習，提高自身的意識和對對綠色建筑全生命周期的理解。對建設單位而言，它是推動綠色建筑發(fā)展的最重要的參與者之一，除了加強企業(yè)對綠色建筑的學習之外，要增強自身的社會責任意識和環(huán)境保護意識，積極轉變自身發(fā)展模式和管理模式。在立項和設計階段，努力降低成本，積極推廣新技術、新材料。對于下游的施工單位而言，針對綠色建筑項目，必須轉變發(fā)展思路，探索新的項目管理方式、新技術的應用和推廣。

（3）從技術驅動層面看，政府及相關科研機構，努力做好綠色建筑關鍵技術的攻關，加大資金投入，在引進國外先進技術的同時，做好消化、吸收和改進，做好技術支持工作，做到相關軟件技術接口的統(tǒng)一工作，同時完善相關的建模標準，為企業(yè)的自主研發(fā)和相技術軟件的推廣，提供支持。

同時，企業(yè)應加大自主研發(fā)力度，和相關技術軟件公司加強合作，提高自身的技術力量，提高相關技術軟件在自身項目和推廣力度，提高技術軟件與項目的契合度，通過技術軟件，逐步改變相關項目的管理方式和管理模式。

3 結語

雖然我國綠色建筑有了一定的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，還存在很多不足，與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及我國經(jīng)濟轉型的趨勢和進程還存在一定差距。本文針對我國綠色建筑全生命周期項目管理模式存在的問題，從理論研究、實踐推廣、技術驅動這三方面，構建出綠色建筑全生命周期項目管理模式的一些策略，希望為國家和企業(yè)決策提供一些借鑒和參考。