易盛芳 昭通日報社

隨著網(wǎng)絡(luò)流量的逐漸順暢，網(wǎng)絡(luò)帶寬的不斷擴(kuò)大，視頻以其更直觀，更具視覺沖擊力，以及更加方便快捷的等特性，成為各級媒體竟相關(guān)注的對象，視頻化是提升行業(yè)競爭力的一個有力手段。因此，地市報融合應(yīng)以視頻為戰(zhàn)略“支點”，著重從以下幾方面著手，力爭成為各地媒體的領(lǐng)跑者：

一、“視頻為王”亟需創(chuàng)新體制機(jī)制

新京報社社長戴自更說：“視頻的到來集納了一切表達(dá)形式，報紙上5000多字的調(diào)查報道，只需要不到5分鐘的視頻短片就能表達(dá)。視頻更高效、更直接、更具備解釋力、還原力和傳播力，是與新聞更為匹配的表達(dá)方式。今后所有的新聞都得配上視頻，這是傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型最后的機(jī)會。”

在互聯(lián)網(wǎng)的信息結(jié)構(gòu)中，新媒體視頻比重非常大，已成為當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)的主流信息形態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)專家普遍認(rèn)為，未來網(wǎng)上信息 90%以上是以視頻形態(tài)呈現(xiàn)的。對于傳統(tǒng)紙媒而言，這場媒體融合大變革不僅關(guān)乎自身經(jīng)營方式和生存方式的改變，更是實現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等五個方面的深度融合。傳統(tǒng)紙媒不僅要改變傳統(tǒng)辦報觀念，要用互聯(lián)網(wǎng)思維重新設(shè)計定位自己的產(chǎn)品體系、產(chǎn)品架構(gòu)、再造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，更要在體制機(jī)制上創(chuàng)新，打造手段先進(jìn)、具有競爭力、形態(tài)多樣化的新型主流媒體。媒體融合帶來的傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)形態(tài)變化，對傳統(tǒng)紙媒現(xiàn)有運(yùn)行體制、機(jī)制帶來了巨大挑戰(zhàn)，而視頻化能很好的解決新媒體信息形式和渠道的改變，因此，是否以“視頻為王”便成為各級地市報能否從眾多媒體中脫穎而出的關(guān)鍵核心所在。

二、“內(nèi)容為本”以視頻加速地市報融合

2018年上半年，74.1%的網(wǎng)民使用短視頻應(yīng)用，短視頻應(yīng)用迅速崛起，視頻領(lǐng)域構(gòu)建起以“內(nèi)容為本”的核心生態(tài)體系，各級視頻信息平臺進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營階段?，F(xiàn)今，在媒體融合大背景下，媒體生存發(fā)展的諸多外在因素和內(nèi)在因素均已發(fā)生巨大變革，“技術(shù)”“渠道”“形態(tài)”等一些因素固然可以在短時間內(nèi)使某些媒體賺得盆滿缽盈，但是從長期角度和宏觀角度看來，無論媒體如何融合，內(nèi)容依舊是“王者”。

對于諸多傳統(tǒng)媒體而言，雖然以視頻化作為內(nèi)容形式拓展，但視頻內(nèi)容依然是以時政新聞為主要方向，具有較強(qiáng)的宣傳目的性和明顯的內(nèi)容報道定式，視頻內(nèi)容較為單一，不能滿足網(wǎng)民獲取信息需求，更不能擊中用戶的“痛點”，受眾局限性嚴(yán)重。為了保證主流紙媒的輿論引導(dǎo)力及話語權(quán)得到極大提升，便需要創(chuàng)新資訊內(nèi)容表現(xiàn)手法及話語方式，而網(wǎng)絡(luò)視頻則呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，能迅速吸引受眾眼球，滿足各個不同階段受眾的信息獲取需求，因此如何選擇內(nèi)容方向便成為進(jìn)入視頻領(lǐng)域的第一步。視頻化在未來紙媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，資訊傳播方式需要積極與新媒體傳播特點相適應(yīng)，要更加重視宣傳形式的選擇，對傳統(tǒng)采編流程及信息服務(wù)進(jìn)行有機(jī)優(yōu)化和創(chuàng)新，獲得更佳內(nèi)容傳播優(yōu)勢。如2016年9月新京報《我們視頻》率行業(yè)之先，宣布上線，大舉發(fā)力視頻與直播，并在一年時間創(chuàng)造紙媒型時代一個“億+”級現(xiàn)象。新京報的內(nèi)容生產(chǎn)一直處于業(yè)界的第一方陣，不論是報紙還是視頻，始終堅持新聞專業(yè)主義的理念。無論傳統(tǒng)紙媒如何轉(zhuǎn)型融合，優(yōu)質(zhì)的新聞內(nèi)容永遠(yuǎn)都是媒體的生存發(fā)展之本。

三、“團(tuán)隊為根”用視頻點亮地市報融合

截至2018年6月，我國互聯(lián)網(wǎng)普及率為57.7%，網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.02億；2018年上半年新增網(wǎng)民2968萬人，較2017年末增長3.8%；網(wǎng)民通過手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的比例高達(dá)98.3%，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.88億。

人力資源無論是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)競爭中都是發(fā)展的核心要素，地市級紙媒要想在產(chǎn)業(yè)競爭中占得一席之地，緊跟科技進(jìn)步的步伐，就必須重視人力資源的建設(shè)及管理，積極培育出適應(yīng)媒體融合時代的復(fù)合型全媒體人才團(tuán)隊。在媒體融合之初，有人提出“全能記者”的觀點，要求記者既要能寫，又要能拍、能編、能上傳，必須全副武裝。然而，無數(shù)的實踐證明，沒有任何一個人夠成為熟練掌握所有媒介技術(shù)的“萬能人才”。對于地市級紙媒而言，媒體融合這場變革不僅關(guān)乎從多媒體人生存形態(tài)和傳統(tǒng)媒體經(jīng)營方式的改變，更是一次對傳統(tǒng)媒體人力資源的考核和重新洗牌。人才是任何團(tuán)隊的基礎(chǔ)，團(tuán)隊是媒體發(fā)展的核心，各人有各人的特點，各人有各人的特長。因此，必須建立科學(xué)的人才績效考核、績效管理和考評辦法為特點的綜合指標(biāo)考核體系，以此通過考核目標(biāo)管理，因人而異，激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)積極性和工作熱情。當(dāng)前，面對媒體融合大背景下內(nèi)容、業(yè)態(tài)、人才等競爭日趨激烈的傳媒市場，唯有打造一支“拉得出、留得住、能戰(zhàn)斗、戰(zhàn)能勝”的優(yōu)良視頻團(tuán)隊，創(chuàng)作出極具競爭力的視頻作品，方能在傳媒大軍競爭中勇立潮頭，立于不敗之地。

綜上所述，相較于傳統(tǒng)新聞來講，視頻化具有一系列的優(yōu)勢，它將互聯(lián)網(wǎng)媒介優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，傳統(tǒng)媒體的局限性得到克服、受眾多樣化信息需求得到較大滿足。視頻化具有更強(qiáng)的實效性和創(chuàng)新性，將引導(dǎo)未來新聞的發(fā)展方向和內(nèi)容拓展。因此，地市報在轉(zhuǎn)型融合過程中，需要從創(chuàng)新體制機(jī)制、注重視頻內(nèi)容和建設(shè)高效的視頻團(tuán)隊等方面著手，以視頻化方式提升行業(yè)競爭力。