■/魏立娥

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)；而管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一種會(huì)計(jì)類型。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信息技術(shù)應(yīng)用逐漸廣泛的前提下，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，片面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)的狀態(tài)亟需做出改變，因此，推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)的融合則成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的核算和監(jiān)督，得出財(cái)務(wù)信息并據(jù)此編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的進(jìn)一步分析整理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)合理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要，不可分割。但很多企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)職能的失衡，不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的發(fā)展需求。因此，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)放到同等位置上，并促進(jìn)二者融合，這樣能提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，方便信息的交流共享,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)可信的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

二者的研究對(duì)象是一致的，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從資金運(yùn)轉(zhuǎn)的角度，管理會(huì)計(jì)從各部門協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與整合，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要依據(jù)；二者的信息來源是一致的，在信息技術(shù)不斷應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的背景下，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)其收集經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的過程，都是建立在一定的信息管理系統(tǒng)之上，而這也為二者的信息融合與交流提供了便利；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在方法上存在著相互滲透的情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是在整體環(huán)境下對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出的管理與規(guī)劃，因此，在管理方式上二者必然要統(tǒng)一在企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)之中。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

從目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來看，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：首先，提高思想認(rèn)識(shí)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體目標(biāo)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。思想轉(zhuǎn)變是推動(dòng)企業(yè)改革的前提，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)出發(fā)，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)部門的溝通，積極落實(shí)會(huì)計(jì)融合理念與措施，以構(gòu)建新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境；其次，重視健全、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。財(cái)會(huì)部門應(yīng)該承擔(dān)起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的責(zé)任，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化制定新的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，理順會(huì)計(jì)管理關(guān)系，排除會(huì)計(jì)融合障礙，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)與管理信息；再次，注重專業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。人才是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最重要的市場(chǎng)資源，目前我國(guó)企業(yè)中并不缺乏專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但是卻缺乏專門的管理會(huì)計(jì)人員，基于此，管理者應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，一方面重視復(fù)合型人才的構(gòu)建，在職業(yè)教育培訓(xùn)中增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容；另一方面還應(yīng)該重視人才的引入，優(yōu)化會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的改革；最后，重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容也不斷創(chuàng)新，而這些新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多與信息技術(shù)緊密相連，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)設(shè)施，在企業(yè)范圍內(nèi)建立一個(gè)完善的信息收集與整合系統(tǒng)，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合提供完善的信息環(huán)境。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

（一）數(shù)據(jù)層面的融合

要想在最快的時(shí)間內(nèi)改善會(huì)計(jì)信息化中所存在的問題，就必須不斷提升海量數(shù)據(jù)的處理能力，而數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)層面分析的首要內(nèi)容。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)具有多樣化、豐富化的特征，除了以往常規(guī)的數(shù)據(jù)庫，更多的數(shù)據(jù)都屬于報(bào)表和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、圖像與文本等，一定程度上給企業(yè)信息化建設(shè)帶來了阻礙。在數(shù)據(jù)層面上，企業(yè)可以設(shè)置具有較強(qiáng)兼容性的賬務(wù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)科目進(jìn)行細(xì)致的分類編排，以便于數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)分析的進(jìn)行。二者在統(tǒng)一數(shù)據(jù)源庫中的應(yīng)用，可以有效避免會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，也對(duì)復(fù)雜繁瑣的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了必要的簡(jiǎn)化，進(jìn)行集中化、統(tǒng)一化的管理。

（二）流程層面的融合

對(duì)于企業(yè)的管理活動(dòng)來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，二者在流程上的融合主要是借助于戰(zhàn)略及預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡記分卡等各類管理會(huì)計(jì)工具來實(shí)現(xiàn)的，更加側(cè)重于預(yù)算控制和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，進(jìn)一步明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系。其中，在預(yù)算控制上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)做出評(píng)價(jià)，并將反饋結(jié)果傳至管理會(huì)計(jì)中，以便對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)改正；在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)是重要的體現(xiàn)，可發(fā)揮出良好的激勵(lì)作用。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，其對(duì)于反映企業(yè)的資金運(yùn)行狀況、收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展數(shù)據(jù)信息、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用逐漸凸顯，因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合則成了考驗(yàn)企業(yè)管理體制的重要問題。作為管理者，我們不僅要在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還應(yīng)該從細(xì)節(jié)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而在二者融合的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。