杜川 杜恩龍

VR是Virtual Reality的縮寫，即虛擬現(xiàn)實(shí)。它是一種先進(jìn)的人機(jī)界面技術(shù)，由計(jì)算機(jī)生成逼真的虛擬環(huán)境，通過傳感設(shè)備使人“投入”到虛擬環(huán)境中，并實(shí)現(xiàn)人與虛擬環(huán)境的交互。虛擬現(xiàn)實(shí)具有沉浸性、交互性、構(gòu)想性三個(gè)特點(diǎn)。[1]利用虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)可以更加高效、直觀地傳遞信息，而出版活動的本質(zhì)便是傳遞信息，如何利用VR技術(shù)實(shí)現(xiàn)出版業(yè)的創(chuàng)新融合發(fā)展？出版業(yè)進(jìn)行了積極的嘗試。

目前出版與VR的結(jié)合主要體現(xiàn)在兩方面:VR出版物和VR教育。

VR出版物不僅可以使出版物的內(nèi)容大大增值、變革閱讀方式，還有助于出版單位拓展業(yè)務(wù)范圍，改進(jìn)盈利模式。目前已有多家出版單位推出了VR出版物。比如，北京少年兒童出版社于2016年推出的《恐龍世界大冒險(xiǎn)》VR叢書，雖定價(jià)超百元，但市場反應(yīng)良好，上市僅半年銷量便突破2萬冊。

VR教育是VR出版的一個(gè)重要領(lǐng)域。VR技術(shù)直觀、生動、有趣的知識信息傳播方式能顯著提高教學(xué)效果。出版業(yè)擁有大量的優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容資源，開展VR教育具有先天優(yōu)勢。開展VR教育，不僅可以令出版業(yè)的教育內(nèi)容資源增值，還有助于出版單位轉(zhuǎn)型成為專業(yè)領(lǐng)域的知識服務(wù)商。事實(shí)上，很多出版單位已經(jīng)開始涉足VR教育。人民衛(wèi)生出版社的3D系統(tǒng)解剖學(xué)、3D虛擬醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)生應(yīng)急虛擬仿真訓(xùn)練平臺、產(chǎn)科虛擬仿真訓(xùn)練系統(tǒng)等均采用了VR技術(shù)，這些VR產(chǎn)品使得醫(yī)學(xué)知識能夠以形象、生動、有趣的形式呈現(xiàn)出來，大大提高了教學(xué)效率。

出版與VR技術(shù)的結(jié)合拓展了出版業(yè)的發(fā)展空間，但出版單位在涉足VR領(lǐng)域的時(shí)候，也會面臨一些問題。

一、面臨問題

1.成本過高

VR技術(shù)在與出版結(jié)合過程中面臨的一個(gè)重要問題就是高成本。制作一套VR圖書的成本遠(yuǎn)高于普通圖書，VR圖書不僅制作成本高，讀者使用成本也高。高成本意味著高風(fēng)險(xiǎn)和高門檻，只有一些資金充裕、實(shí)力雄厚的出版單位才有能力制作VR圖書，并承受高風(fēng)險(xiǎn)。[2]

(1)制作成本高

要生動、逼真地展示出版物的內(nèi)容，首先需要3D建模。一個(gè)普通的恐龍3D模型，建模費(fèi)用大概需要3000元，一本恐龍科普類圖書光是建模費(fèi)用就需要數(shù)十萬元，這遠(yuǎn)高于普通圖書。[3]

(2)讀者使用成本高

目前，用于出版的VR傳感設(shè)備主要有頭戴式VR設(shè)備與手機(jī)VR設(shè)備。頭戴式VR設(shè)備可以提供較好的體驗(yàn)，但是價(jià)格昂貴，動輒上千元，同時(shí)還要配備一臺高性能計(jì)算機(jī)，成本可能需要上萬元。手機(jī)VR設(shè)備一般指能將手機(jī)裝入其中的外置設(shè)備，價(jià)格相對便宜，從幾十元到上千元不等，比較輕便，但是體驗(yàn)不好。

以當(dāng)前國內(nèi)的主流頭戴式設(shè)備HTC Vive為例，其主力頭戴式VR設(shè)備2018年6月的售價(jià)為4888元。頭戴式VR設(shè)備需要配置高性能主機(jī)，HTC合作商提供的整機(jī)均在2萬元左右。所以，如果想完美體驗(yàn)VR效果，花費(fèi)可能接近3萬元。這樣的價(jià)格對于普通讀者來說過于昂貴。

2.VR效果體驗(yàn)欠佳

目前，VR設(shè)備雖然可以滿足基本的使用需求，但是使用體驗(yàn)并不完美，一個(gè)主要問題是容易讓使用者產(chǎn)生眩暈。[4]

由于VR設(shè)備的計(jì)算能力還不夠完善，使得屏幕刷新率不夠，從而引起顯示延遲，導(dǎo)致使用者眩暈。VR設(shè)備的屏幕刷新率至少要達(dá)1000Hz才能獲得完美的VR體驗(yàn)，但現(xiàn)在一般設(shè)備只能達(dá)到90Hz，使用者很難獲得完美的體驗(yàn)。

3.相關(guān)人才緊缺

人才緊缺是VR出版面臨的關(guān)鍵問題。沒有既懂出版又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，就難以將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與VR技術(shù)結(jié)合起來。大多數(shù)出版單位幾乎沒人懂VR技術(shù)，不知道怎么把已有的內(nèi)容VR化，制作成VR圖書銷售出去。雖然，出版單位可以選擇VR技術(shù)商作為合作方，但如果出版單位編輯不熟悉VR技術(shù)，那么在與VR技術(shù)商、硬件商、銷售商的合作中會有諸多不便。編輯提出的需求對方可能滿足不了，而對方做出來的效果或產(chǎn)品又不盡如人意，甚至可能因?yàn)椴涣私釼R行業(yè)，在報(bào)價(jià)、定價(jià)、定位、供貨等方面吃虧。

VR行業(yè)本身專業(yè)人才并不多，大部分是從動漫、游戲、3D建模等領(lǐng)域半路出家，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)性欠缺。VR專業(yè)人才尚且欠缺，既懂VR技術(shù)又懂出版的復(fù)合型人才更是千金難求。

二、應(yīng)對策略

1.降低成本

VR出版物的使用成本主要來自內(nèi)容制作成本和硬件成本兩個(gè)方面，出版單位在推出VR出版物時(shí)，要綜合考慮這兩方面成本因素，以降低VR出版物的使用成本。

(1)內(nèi)容制作方面

出版單位嘗試VR出版，初期應(yīng)盡量簡化模型，降低成本，以搶占市場為主。由于VR圖書在圖書市場還是一個(gè)新鮮事物，其新鮮感帶來的沖擊可以在一定程度上抵消體驗(yàn)的不足。

嘗試與技術(shù)商合作開發(fā)的盈利模式，即在制作VR出版物時(shí)，先支付給技術(shù)商一定的預(yù)付款，以產(chǎn)品的未來收益分成作為報(bào)酬支付給技術(shù)商。

(2)用戶硬件方面

目前，市場上VR圖書還不多，VR設(shè)備也不普及，可以利用相對便宜的手機(jī)VR設(shè)備來打開市場。隨著VR硬件設(shè)備的逐步普及，再推出內(nèi)容更豐富、體驗(yàn)更好的VR出版物。

以北京少年兒童出版社的《恐龍世界大冒險(xiǎn)》VR叢書為例，這套書推出后獲得了較好的反響。該套書將手機(jī)VR設(shè)備與圖書捆綁銷售，且采用的手機(jī)VR設(shè)備成本僅幾十元，以該套書260元的售價(jià)來看，這個(gè)成本并不高。[5]

2.以輕度應(yīng)用避免眩暈問題

VR產(chǎn)生的眩暈問題在短期內(nèi)難以徹底解決，眩暈問題主要產(chǎn)生于重度應(yīng)用之中，而輕度應(yīng)用產(chǎn)生的眩暈問題則比較少。輕度應(yīng)用是指互動較少，動態(tài)畫面少，不需使用者頻繁進(jìn)行大范圍視角轉(zhuǎn)移的應(yīng)用，重度應(yīng)用則相反。

像百科、旅游等展示類的VR輕度應(yīng)用，眩暈問題不會太明顯，而類似VR游戲這種重度應(yīng)用的眩暈問題會比較嚴(yán)重。所以，出版單位在推出VR圖書或產(chǎn)品的時(shí)候，應(yīng)盡量選擇輕度應(yīng)用方向，以培育市場、占領(lǐng)市場，取得先發(fā)優(yōu)勢為主，這樣不僅能在很大程度上避免眩暈問題，還能降低成本。

目前已經(jīng)推出的VR圖書主要是走輕度應(yīng)用方向。比如《恐龍世界大冒險(xiǎn)》叢書，其在VR場景中的互動比VR游戲少很多，這在很大程度上避免了眩暈問題。

3.全方位培養(yǎng)復(fù)合型人才

(1)培養(yǎng)復(fù)合型人才

在VR專業(yè)人才緊缺的情況下，出版單位可以嘗試對現(xiàn)有員工進(jìn)行培養(yǎng)，使傳統(tǒng)的編輯成長為熟悉VR技術(shù)的復(fù)合型人才。這樣的復(fù)合型人才不一定精通VR技術(shù)，但是熟悉VR技術(shù)的應(yīng)用，可以將VR技術(shù)與本單位的出版內(nèi)容更好地結(jié)合。

(2)探索新型用人制度

出版單位原有的用人制度，如薪資、職位、考核等一般難以適應(yīng)VR專業(yè)人才的引進(jìn)和發(fā)展，在出版單位現(xiàn)行的體制內(nèi)實(shí)行新的用人制度又困難重重。針對這種情況，可以考慮設(shè)立出版單位控股的子公司，在子公司里實(shí)行新型用人制度便會容易很多。

三、小結(jié)

VR技術(shù)為出版業(yè)的創(chuàng)新融合發(fā)展提供了很好的契機(jī)，可以促使出版內(nèi)容得到更好的傳播。但在VR技術(shù)與出版結(jié)合的過程中，還面臨諸多問題。出版單位要正視這些問題，并采取積極的態(tài)度去解決。解決好這些問題，就能降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭力、成功搶占市場份額，并實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)出版向新型融合出版的轉(zhuǎn)型。