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眾所周知,在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中工程施工扮演著十分重要的角色,因?yàn)樵趯?shí)施的過程中前期項(xiàng)目的工作部署和施工人員之間的協(xié)調(diào)配合是非常重要的。落實(shí)每個(gè)施工人員的責(zé)任和權(quán)力對項(xiàng)目的進(jìn)行具有促進(jìn)作用。并且在工作過程中技術(shù)人員不但要具有較高的技術(shù)水平還要擁有一定的管理技術(shù),克服各種工程之中遇到的困難,目的就是追求更好的施工質(zhì)量。各個(gè)承包單位和施工單位之間也存在著日益增長的激烈競爭,也正是因?yàn)檫@樣工程管理方面的工作也越來越重要了[1]。
建筑工程管理具體來說就是指管理人員在施工過程中和施工現(xiàn)場進(jìn)行的組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量并處理現(xiàn)場所出現(xiàn)的全部問題?,F(xiàn)如今,高速發(fā)展的社會(huì)我國的各種基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化建設(shè)都不斷更新發(fā)展,而建筑行業(yè)不但是GDP的支柱之一,還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位。目前來說,建筑行業(yè)想要建筑方面競爭力那么質(zhì)量管理水平技術(shù)的提高是越來越重要的。也因此,建筑行業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益也將飛速提升。建筑行業(yè)的整個(gè)過程都是環(huán)環(huán)相扣的,從工程開始到竣工,每一方面出現(xiàn)問題都將嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,從而造成程度不一的經(jīng)濟(jì)效益損失[2]。所以,建筑工程的技術(shù)質(zhì)量管理才能提高施工效率,也是在施工過程中是尤為重要的一項(xiàng)保障。
目前來說,一般的建筑工程都是采用建筑單位承包制和企業(yè)總承包的方式。然后通過施工單位承包來保證實(shí)施的工程進(jìn)度。由于施工單位千差萬別,導(dǎo)致施工的質(zhì)量也存在不同的差異,但是在工程管理體系當(dāng)中不存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)施工方案。建筑工程的承包企業(yè)主要采取文檔型的合同來描述施工技術(shù),并采用合同制度管理的體系和施工單位形成技術(shù)連接。但是,在實(shí)際的管理過程中,這樣的交接方式不能使施工方和承包方完美的吻合,同樣會(huì)出現(xiàn)種種漏洞[3]。另外,施工存在一定的質(zhì)量隱患問題在于施工過程中,工程管理人員沒有全面科學(xué)的履行管理的職責(zé),想在現(xiàn)場的施工人員也沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的操作規(guī)程和規(guī)章制度來進(jìn)行施工。
在現(xiàn)代化的工程管理中,建筑工程施工中的高空作業(yè)是很大的難度。施工人員不按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作、不按照科學(xué)的方法來操作機(jī)械設(shè)備、不理解施工工藝和規(guī)范方法等都是嚴(yán)重的安全隱患。工程管理人員應(yīng)該 正確的掌握正確的管理技能和職業(yè)素養(yǎng),這樣才能改善工程管理在實(shí)施的過程中存在的弊端??偟膩碚f,工程管理的整個(gè)工作體系缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制。
2.3.1 施工前期準(zhǔn)備工作不充分
在施工前期,施工承包單位往往追求工作進(jìn)度,想加快投入施工的時(shí)間,招聘臨時(shí)的施工人員做計(jì)劃工作,并且在之前不做任何培訓(xùn)工作[4]。這就導(dǎo)致施工人員對整個(gè)工程的地點(diǎn)、要點(diǎn)、難度、各種細(xì)節(jié)都不了解。
2.3.2 材料質(zhì)量問題
在建筑管理活動(dòng)進(jìn)行時(shí)需要材料采購,而一些單位的采購負(fù)責(zé)人片面的為了節(jié)約公司的成本而在選材上克扣資金,沒有公平客觀的為客戶選材。工程使用的材料不符合戶主、監(jiān)管人員和設(shè)計(jì)人員的所要求的情況;但是施工單位為了加快進(jìn)度而不敢去懷疑采購部門人員的采購情況,也不敢懷疑其工作質(zhì)量。監(jiān)管部門的人因?yàn)檩喠黩?yàn)貨,工作量大也不可能全部檢驗(yàn),這樣的情況也導(dǎo)致不合格的殘次品參加到施工中;與此同時(shí),施工單位可能因?yàn)楸9芙ㄖ牧蠒r(shí)放置混亂,很多材料放在一起堆積在一起會(huì)產(chǎn)生化學(xué)的不良反應(yīng),而施工人員因?yàn)槿狈@方面的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)并不知道,有時(shí)候也可能因?yàn)槭┕と藛T的限制導(dǎo)致施工原料錯(cuò)用,嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體墻的強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問題。
2.3.3 施工技術(shù)不足
目前的建筑工程項(xiàng)目中,很多的施工人員都是農(nóng)民工人,他們在施工建筑的過程當(dāng)中所能付出的辛苦也只有吃苦耐勞而已,因?yàn)樗麄兊奈幕潭扔邢?,這種限制讓他們在涉及到很多理論方面很難理解[5]。同時(shí),很多工程管理者雖然具有某行業(yè)的資格證書和技能證書。但其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際技能并沒有達(dá)到同一水平線,這就導(dǎo)致在施工過程中整個(gè)建筑工程中缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,從而導(dǎo)致一些先進(jìn)的機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)和新材料難以物盡其用。而且,我國的施工過程中,人工化生產(chǎn)比例仍很大,機(jī)械化的生產(chǎn)還是很少應(yīng)用的,這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能得以保證。
工程管理的生命和最終目標(biāo)歸根結(jié)底還是建筑工程的質(zhì)量。在工程管理的實(shí)施過程當(dāng)中,第一應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)來編制與工作相關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃,工程過后應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃的相應(yīng)圖紙和驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對施工結(jié)果的質(zhì)量進(jìn)行控制。一定要嚴(yán)格的遵守施工的質(zhì)量、遵守施工制度。從而保證施工材料和工程的質(zhì)量。
想要保證工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求,那么一個(gè)科學(xué)有效的建筑工程和完善的管理體系是非常有必要的。在施工的管理過程中,如果要想使工程進(jìn)度更加規(guī)范,那么施工人員也應(yīng)該制定合理科學(xué)的技能培訓(xùn),并且提高施工人員相應(yīng)的技術(shù)能力。工程管理人員如果沒有及時(shí)的制止施工當(dāng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤并出示警告,那么對于今后的管理方面一定會(huì)有隱形的障礙。工程管理人員還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)底下施工人員的進(jìn)取心和積極性,從而提高工程的施工質(zhì)量。不僅如此,管理人員應(yīng)當(dāng)細(xì)分工作任務(wù),讓每個(gè)人都意識(shí)并明確自己的工作任務(wù)。所以,工程管理者應(yīng)該在施工之前把每道工序的具體任務(wù)落實(shí)到相應(yīng)的人身上,并計(jì)算好相應(yīng)的施工數(shù)據(jù),遇到問題及時(shí)處理,從而保證施工中的質(zhì)量。而且,施工建筑單位一定要加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)力度,提高員工的執(zhí)行能力。建立一支高效的、有深度的人才隊(duì)伍。
總的來說,本文注重研究的是建筑工程中的管理體系,因?yàn)檫@樣管理體系決定了整個(gè)施工質(zhì)量的好壞,所以管理體系是非常重要的。在整個(gè)國家高速發(fā)展的時(shí)代,科學(xué)技術(shù)不斷完善的背景之下建筑行業(yè)也隨之崛起,建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈了,在這種競爭環(huán)境下想要在市場站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地,那么提高技術(shù)管理的水平、降低原材料的成本是非常重要的。而且在要想在施工過程中保證質(zhì)量,那么一定要嚴(yán)格的保證施工的質(zhì)量,從各個(gè)角度出發(fā),掌控好細(xì)節(jié),只有這樣才能給企業(yè)帶來更加長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
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