文/張振揚

大型工程項目的建設工作涉及到的因素較多，必須在法務工作方面進行優(yōu)化建設，才可以充分適應大型工程建設處理需要。因此，從法務管理工作角度展開對大型工程項目的實踐研究，是提升法務管理業(yè)務綜合質(zhì)量的關鍵。

一、大型工程項目法務管理存在的不足

(一)法務管理專業(yè)人才存在不足

目前，一些大型工程項目在執(zhí)行法務管理工作的過程中，存在關鍵性法務管理崗位人事設置方面的問題，一些法務管理專業(yè)領域的成員簡單的憑借崗位任免模式進行專業(yè)人才設計體系的操作，并沒有保證法務管理工作體系具備足夠的可操作性。一些法務管理專業(yè)人才體系的建設工作對于專業(yè)性因素的重視存在不足，并沒有憑借業(yè)務模式運行的單一性特點，對大型工程進行法務管理工作模式的優(yōu)化建設，無法為法務管理工作綜合質(zhì)量的優(yōu)化提供有利條件。還有一些工程施工團隊在進行專業(yè)人才引進管理的過程中，與教育機構的對接存在不足，導致專業(yè)人才的引進難以在專業(yè)性方面取得進展。部分工程團隊雖然在人力資源方面實現(xiàn)了與高校的對接，卻難以憑借法務管理工作的實際需要，對高校的教育工作體系進行影響，難以保證法務管理人員可以憑借專業(yè)人才管理體系的特點實現(xiàn)與法務管理實際活動的對應，不利于法務管理工作綜合質(zhì)量的優(yōu)化。

(二)法務部門設立存在不足

目前，一些大型工程建設團隊在常規(guī)業(yè)務與法務部門的設計需要對接不足，并沒有將最新的質(zhì)量驗收工作體系納入法務部門建設的具體工作之中，難以為法務部門建設綜合質(zhì)量的優(yōu)化提供有力支持。在一些法務部門業(yè)務管理體系操作的過程中，很多部門建設工作的標準存在質(zhì)量的不足，并沒有按照大型工程施工活動的實際要求進行項目管理措施的設計，不利于質(zhì)量驗收工作體系的優(yōu)化建設。還有一些法務部門管理模式的建設與法務工程的實踐對接不夠完整，并不能在施工企業(yè)常規(guī)業(yè)務模式建設的過程中，對法務機構建設措施予以明確，難以保證法務管理工程可以在實踐經(jīng)驗累積過程中得到優(yōu)化。一些法務部門建設工作在成本控制和效益分配方面，對法務部門的關注存在不足，部分法務部門工作人員的福利附屬于其它機構，導致法務部門的體制建設與業(yè)務執(zhí)行規(guī)范性存在嚴重的不足，無法為大型工程項目的法務工作體系建設創(chuàng)造有利的條件。

二、大型工程優(yōu)化法務管理工作的具體策略

(一)提升法務管理專業(yè)人才建設水平

首先，要針對大型工程建設工作的具體要求，對法務工作領域的人力資源管理體系予以研究，并使更多的專業(yè)人才體系建設工作可以為法務工程綜合建設質(zhì)量的優(yōu)化提供幫助，使更多法務管理專業(yè)人才可以為大型工程綜合建設質(zhì)量的優(yōu)化提供幫助。要將專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)考核作為提升人力資源綜合質(zhì)量的關鍵，從法務管理工作的團隊建設入手，對法人治理結構加以調(diào)查，并針對法務管理業(yè)務的實踐需要，對法務管理活動運作模式進行全面的調(diào)查，為法務管理業(yè)務體系的操作創(chuàng)造有利的基礎條件。在法務管理的人才考量方面，需要從法務管理工作綜合體系建設的特點出發(fā)，對更多的專業(yè)機構人才需求進行明確，以便更多的法務管理體系建設可以得到更加精準的人力資源供給，為人才綜合素質(zhì)的優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。要加強對法務專業(yè)工作領域人才體系建設工作的關注，針對高校目前人才考核體系建設不足的情況，對法務管理業(yè)務的模式進行調(diào)查，并結合法學專業(yè)與大型工程建設的差別，對具體的人力資源管理方案進行調(diào)查，提升法務管理專業(yè)人才體系建設水平。

(二)提升法務部門建設綜合質(zhì)量

首先，要從大型工程項目建設的特點出發(fā)，對法務部門建設的客觀需要進行調(diào)查，并從工程資質(zhì)管理的角度入手，對更多資質(zhì)驗收過程中的法務建設需要予以滿足，保證更多的法務部門建設工作可以為工程資質(zhì)優(yōu)化管理體系的建設創(chuàng)造有利條件，為更多管理性質(zhì)業(yè)務標準化體系的建設提供支持。在進行法務部門綜合建設業(yè)務體系操作的過程中，企業(yè)資質(zhì)的管理需要必須使用制度建設的方式予以明確。要將法務部門的建設與工程建設的一線施工領域進行對接，結合大型工程各領域建設性業(yè)務的具體操作需要，對法務部門綜合建設體系的操作特點進行分析，并且保證大型工程體系建設業(yè)務可以更好的實現(xiàn)與法務部門的對接，以便法務部門綜合建設工作可以在成本管理業(yè)務中更加全面的按照法務管理標準進行業(yè)務細節(jié)建設，為大型工程建設工作體系的規(guī)范性操作提供幫助。

三、結論

服務管理體系的建設是保證大型工程綜合建設質(zhì)量得到充分優(yōu)化的關鍵，因此，從大型工程建設業(yè)務體系操作的角度入手，對法務管理性質(zhì)的工作進行實踐研究，結合工程建設體系的實際需要，對大型工程法務管理優(yōu)化措施予以設計，對提升大型工程綜合建設質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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