王世東

摘 要：隨著建筑工程的技術(shù)不斷進步，建筑工程的質(zhì)量也有了明顯的提高，施工現(xiàn)場的管理工作對建筑工程的發(fā)展起到很大的作用。提高建筑工程的技術(shù)，加強建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作，運用科學(xué)的施工技術(shù)將建筑資源實現(xiàn)最大化使用，保障建筑工程的施工質(zhì)量，從而為建筑單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

1建筑工程技術(shù)現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1確保建筑工程項目的質(zhì)量

為了確保建筑工程項目的質(zhì)量達標(biāo)，在建筑施工的前期，首先要建立并完善一套相應(yīng)的建筑工程項目質(zhì)量考核指標(biāo)體系，以更專業(yè)的方式來為建筑施工提供技術(shù)管理，從工程工藝、施工技術(shù)、工程程序、指標(biāo)要求等全方位進行質(zhì)量檢測和監(jiān)督管理。將科學(xué)的施工方法和具體的施工條件相結(jié)合，一方面可以給整個施工過程提供更為專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，另一方面則是對施工現(xiàn)場進行無聲的監(jiān)工和約束，以規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，保證工程施工質(zhì)量，提高工程的建設(shè)效率。

1.2更好的實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)

每一項工程在開工前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都會召集相關(guān)管理層為該工程制定具體的施工方案，內(nèi)容包括面臨的施工環(huán)境、需要的投資經(jīng)費、施工物資的準(zhǔn)備，以及在該工程竣工后，可以創(chuàng)造的經(jīng)濟效益等等，這都是工程的預(yù)期目標(biāo)。而在實現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中，根據(jù)具體的施工情況不斷的調(diào)整和完善最初的施工方案，充分通過觀察技術(shù)和工程管理進行現(xiàn)場施工管理，將擁有的資源達到合理化使用，這樣更有利于實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。

1.3為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作是對整個施工過程都進行專業(yè)化的指導(dǎo)，這對降低施工現(xiàn)場的失誤和提高施工現(xiàn)場的效率都有很大的幫助。施工現(xiàn)場管理不僅是對項目中的資金流向進行監(jiān)督指導(dǎo)，還可以在一定程度上提高資金的使用率。同時，因為有專業(yè)的現(xiàn)場管理，也可以在某種程度上控制建筑工程施工過程中出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，這不僅可以把資金落實到實處，還可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2建筑工程實際施工現(xiàn)場管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1技術(shù)方面

關(guān)于建筑工程技術(shù)出現(xiàn)的問題主要包括以下幾個方面：第一，繪圖工作不到位。在建筑方案圖設(shè)計制作過程中，因為探討的不夠細致，再加上缺乏科學(xué)的安排和專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，很容易導(dǎo)致圖紙的繪制過程中出現(xiàn)較大的設(shè)計失誤，例如繪圖比例與具體施工現(xiàn)場比例不吻合，這樣會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的誤差，影響施工質(zhì)量。第二，實際產(chǎn)生的施工費用超出預(yù)算，這有兩種原因：一是當(dāng)初的施工費用預(yù)算不夠準(zhǔn)確，是一種想當(dāng)然的結(jié)果；二是施工現(xiàn)場的管理工作不到位，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的成本不斷提高，給相關(guān)施工單位帶來經(jīng)濟損失。第三，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，例如一些基礎(chǔ)的道路施工問題不及時完工，影響接下來的施工進度，增加工程建設(shè)成本。

2.2管理方面

關(guān)于建筑工程的施工現(xiàn)場管理問題，主要存在以下三個方面：第一，施工單位的管理人員不嚴(yán)格執(zhí)行單位的管理制度，缺乏團隊意識，在施工管理環(huán)節(jié)擅自做主，給單位帶來不必要的財力、物力、人力損失；第二，大部分施工現(xiàn)場管理者缺乏安全防范意識，例如不及時佩戴安全帽、不按照標(biāo)準(zhǔn)的安全管理機制來指導(dǎo)工作，這些都存在一定的安全隱患；第三，管理人員不能夠做到客觀公正、嚴(yán)格把關(guān)，總是將“差不多”掛在嘴邊，對于竣工工程的檢查工作不到位，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1提高施工單位的現(xiàn)場管理意識

就目前大部分的施工單位來說，因為施工單位本身對施工現(xiàn)場管理不重視，導(dǎo)致建筑單位經(jīng)濟損失的情況時有發(fā)生，因此，提高施工單位的現(xiàn)場管理意識，對提高建筑工程的經(jīng)濟效益有很大的幫助。關(guān)于提高施工單位現(xiàn)場管理意識的方法有如下三種：第一，加強對施工單位現(xiàn)場管理的培訓(xùn)工作，對于專業(yè)的現(xiàn)場管理人員要進行定期培訓(xùn)，明確其工作職責(zé)和注意事項；第二，將管理工作落實到位，制定有效的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，實行一定的獎懲制度，激發(fā)施工現(xiàn)場管理人員工作的主觀能動性；第三，施工單位加強對現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督工作，同時讓管理人員之間形成互相監(jiān)督機制，避免互相包庇的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2提高施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)對建筑工程的整體質(zhì)量提升產(chǎn)生巨大的影響。施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高，一來是可以提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，二來可以規(guī)避道德風(fēng)險，因此加強建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)有很大的必要。首先，可以定期組織專業(yè)的施工現(xiàn)場管理技術(shù)培訓(xùn)，理論結(jié)合實際，提高施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善關(guān)于施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督體系，制定嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，不定期對管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進行明示，對于遵守管理辦法的人員，適當(dāng)?shù)倪M行精神與物質(zhì)獎勵，提高員工的工作積極性；最后，幫助施工現(xiàn)場管理人員找到責(zé)任歸屬感，提高其責(zé)任意識，變被動為主動，從而更好的實現(xiàn)建筑工程的安全施工。

3.3提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的管理能力

關(guān)于施工現(xiàn)場管理人員的能力鑒定，主要依靠工齡、學(xué)歷、專業(yè)的技能水平以及具體的操作環(huán)節(jié)。對于合格的施工現(xiàn)場管理人員，單位要幫助其實現(xiàn)不斷的學(xué)習(xí)再深造，提高其管理能力，為其制定看得見的職業(yè)晉升渠道，提高其工作積極性。施工現(xiàn)場管理人員能力的提升，可以更好的應(yīng)對施工現(xiàn)場的各種突發(fā)問題，從而能夠幫助建筑工程實現(xiàn)良性的運作，降低施工成本，提高施工效率。

3.4做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

對于建筑工程的正常施工，施工前的準(zhǔn)備工作可以對施工現(xiàn)狀進行深入的分析了解，對該工程項目的風(fēng)險進行科學(xué)的評估，可以針對具體的施工條件來制定合理的安全監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量把控方案。關(guān)于建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作，可以從以下三個方面入手：1）做好施工現(xiàn)場條件的評估工作，施工單位需要聘請專業(yè)的工作人員對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的勘探，將施工現(xiàn)場的優(yōu)劣勢進行合理分析，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用；2）做好施工方案制定工作，施工方案的制作，需要專業(yè)的工程人員經(jīng)過反復(fù)的討論之后得出結(jié)論，所有的工程技術(shù)人員之間要做到無縫對接，實時交流，以確保工程項目能夠按照預(yù)期計劃順利進行；3）要做好對施工人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全知識、消防知識、工程施工誤區(qū)等等，確保建筑工程施工過程的安全和質(zhì)量。

結(jié)束語

不斷提高建筑工程的施工技術(shù)，制定并完善建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度，提高施工單位的現(xiàn)場管理意識，這將推動建筑行業(yè)更為規(guī)范化的發(fā)展。與此同時，建筑工程施工技術(shù)的進步、施工現(xiàn)場管理體制的完善，將對建筑工程質(zhì)量和效率的提高起到很大的保障作用。

參考文獻

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