胡芹

摘 要：創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉，是發(fā)展源源不竭的動(dòng)力，建筑工程作為國(guó)家基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，它的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)直接關(guān)乎著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的收入，與百姓的居住和生活也有密切的關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的加快建設(shè)，我國(guó)建筑工程數(shù)量逐漸增多，行業(yè)之間的比拼也異常嚴(yán)峻。要在經(jīng)營(yíng)中站穩(wěn)腳跟，保證行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅要在建筑工程施工上下工夫，保證工程質(zhì)量，還要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的完整性，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

1 引言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程與以往相比獲得了很大的發(fā)展，有利于推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。由于現(xiàn)代化建筑事業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的要求也隨之提高，以往的建筑工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段管理的要求，建筑工程管理模式必然要發(fā)生相應(yīng)的變化，因此需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式。不過(guò)從我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)為了追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，對(duì)建筑工程管理的重視度不夠，致使建筑工程在施工中困難重重，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 新時(shí)期建筑管理中的問(wèn)題

2.1 建筑管理中的管理制度不完善

一個(gè)建筑企業(yè)想要發(fā)展和管理首先必須要有完善的管理制度。所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。當(dāng)前，我國(guó)的建筑企業(yè)中存在管理制度不完善的情況。建筑企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常進(jìn)行，或者讓建筑企業(yè)員工有機(jī)可乘，從而導(dǎo)致管理效果低下。同時(shí)，在管理的過(guò)程中，還會(huì)因?yàn)橹贫鹊牟唤∪a(chǎn)生矛盾和誤會(huì)，降低管理的有效性。我國(guó)很多建筑企業(yè)還在固步自封，使用傳統(tǒng)的管理制度，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理觀念落后，管理制度落后與世界的建筑管理水平，這些都是不利于建筑企業(yè)發(fā)展的。管理范圍沒(méi)有明確的劃分，管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，管理制度沒(méi)有明確的分工等。這些都是導(dǎo)致管理水平低下的癥結(jié)，這些癥結(jié)嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 信息化管理的水平較低，建筑工程的項(xiàng)目施工時(shí)會(huì)涉及到多部門(mén)之間進(jìn)行溝通與交流。而溝通的進(jìn)行主要依靠數(shù)據(jù)，這就要將計(jì)算機(jī)引入使用，來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)的管理實(shí)施規(guī)范化與統(tǒng)一化。而我國(guó)的建筑企業(yè)目前進(jìn)行信息化的管理程度不高，導(dǎo)致不能完善管理工程項(xiàng)目里面的數(shù)據(jù)，使的部門(mén)之間溝通與交流效率不高，造成成本浪費(fèi)。

2.3 監(jiān)理管理人員自身素質(zhì)不高，影響了監(jiān)理管理工作的順利開(kāi)展在建筑工程領(lǐng)域，對(duì)于工程的質(zhì)量監(jiān)管人員在工程建設(shè)的過(guò)程中起著非常重要的作用。但是有些監(jiān)管人員為了自己的利益，在工程的建設(shè)過(guò)程中的管理工作非常的松懈，導(dǎo)致在工程的建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)很多的違規(guī)操作，使工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。還有些工程的監(jiān)管人員，由于自身的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致在工程建設(shè)的管理過(guò)程中，很多的管理工作不到位，使得工程出現(xiàn)問(wèn)題。還有一些工程單位建立人員雖然他們的工作經(jīng)驗(yàn)非常的豐富，但是在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，管理理念沒(méi)有進(jìn)步，按照自己的方法進(jìn)行工程的管理，使得工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，造成工程施工管理的問(wèn)題。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

3.1 創(chuàng)新管理體制

在進(jìn)行建筑工程的創(chuàng)新工作的過(guò)程中，對(duì)于施工管理體制的創(chuàng)新工作也是在建筑工程創(chuàng)新工作中重要的一筆。有了好的建筑工程管理系題，就一定會(huì)有建筑工程管理模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)在的建筑工程施工過(guò)程中，依然是以合同的形式來(lái)進(jìn)行雙方的指責(zé)明確工作，施工單位派出項(xiàng)目部，我們可以在建筑工程的施工過(guò)程中，把項(xiàng)目部的形式取消，以分公司的模式進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。在進(jìn)行項(xiàng)目的分公司改革創(chuàng)新的過(guò)程中，最重要的就是責(zé)任機(jī)制的明確，確保在建筑工程的施工過(guò)程中，有人可找，有章可依。其次就是在建筑工程的改革過(guò)程中，為了加強(qiáng)對(duì)于工程施工財(cái)務(wù)方面的管理，建立起一套完整的法人財(cái)務(wù)制度，確保工程在施工過(guò)程中財(cái)務(wù)的正確使用。

3.2 技術(shù)管理創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)也將新的技術(shù)管理模式結(jié)合到了行業(yè)之中。通過(guò)完善技術(shù)，也可以沖破傳統(tǒng)體制的束縛，加快工作的效率。當(dāng)然，這對(duì)管理者也提出了更高的要求，他們要掌握更豐富的管理知識(shí)和理念，學(xué)會(huì)操作現(xiàn)代化設(shè)備，突出信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

3.3 自我監(jiān)管和工程項(xiàng)目創(chuàng)新

目前我國(guó)工程監(jiān)管經(jīng)營(yíng)不足，在監(jiān)管體制方面存在較大的漏洞，這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通，具備較強(qiáng)的自主意識(shí)和法律意識(shí)，積極引進(jìn)專業(yè)性人才，例如，在工程開(kāi)始之前對(duì)工程的參與工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。同時(shí)建筑工程要規(guī)范自身行為，認(rèn)真監(jiān)察與客觀考評(píng)工程管理，做好自身監(jiān)管工作。配合好政府監(jiān)管部門(mén)的工作，響應(yīng)政府的號(hào)召，構(gòu)建常態(tài)化與科學(xué)化的自我監(jiān)管機(jī)制，從而形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，建筑企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)，應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新與控制，從事前、事中、事后等階段加以控制，重新擬定組織目標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)各種誤差，使工程項(xiàng)目達(dá)到業(yè)務(wù)要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍，把經(jīng)濟(jì)效益提高，就需要對(duì)工程管理的創(chuàng)新進(jìn)行強(qiáng)化，在確保各項(xiàng)工作能正常地開(kāi)展同時(shí)，又能促進(jìn)穩(wěn)步地發(fā)展。文章通過(guò)分析建筑工程的管理現(xiàn)狀，了解到工程的管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題有：對(duì)工程管理的不重視、能源的消耗過(guò)大、管理信息化的水平較低等，這會(huì)使管理的質(zhì)量降低。所以，就要加大對(duì)工程管理在方法上的創(chuàng)新，從管理理念、管理手段、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來(lái)對(duì)綠色的施工管理進(jìn)行強(qiáng)化，運(yùn)用信息化的管理方式來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，這樣就可以確保建筑工程的管理工作在正常的開(kāi)展同時(shí)又使的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

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