王孝杰

摘 要：安全質(zhì)量管理是施工企業(yè)的首要任務(wù)目標(biāo)，是鐵路工程能夠順利完成的基礎(chǔ)。鐵路在眾多交通工具中有著重要的地位，深刻的影響到國民日常生活，發(fā)展鐵路工程建設(shè)拉動作用國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此鐵路的建設(shè)利國利民。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了保證工程的順利完工，要做好安全質(zhì)量管理工作。由于鐵路工程的建設(shè)里程長，資金投入大，耗費(fèi)的人力、物力較多，所以為項目管理增加了難度。為了保證工程的施工質(zhì)量，要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作的力度，切實提升工程質(zhì)量。文章對于鐵路施工中在安全質(zhì)量管理方面的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：鐵路施工；安全質(zhì)量管理；控制措施

引言

安全質(zhì)量管理是工程得以順利完工的基礎(chǔ)保障。在項目施工之前，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全質(zhì)量管理體系，成立以項目部為主體的安全責(zé)任小組，明確各級人員職責(zé)，逐步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升安全生產(chǎn)質(zhì)量。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提升工程的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程進(jìn)度的不斷開展，各項因素都隨之發(fā)生變化，所以要做好動態(tài)管理機(jī)制，靈活掌控工程管理，為工程的順利完工奠定堅實的基礎(chǔ)。

1鐵路施工安全管理現(xiàn)狀

1.1施工前準(zhǔn)備工作不到位

關(guān)于鐵路在施工中的問題，我們要做好鐵路施工安全準(zhǔn)備工作，以免準(zhǔn)備工作未做好而影響鐵路建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。在與各單位和部門進(jìn)行聯(lián)系時，需要我們做好充足準(zhǔn)備，不要因為其中一項沒有做好而影響整個施工項目的進(jìn)度。

1.2未能有效控制鐵路隧道施工中的不可控因素

由于鐵路隧道施工一般在地形相對比較復(fù)雜的區(qū)域進(jìn)行，因而存在很多不可控制因素，使整個工程的施工工序難度大大增加。因此，施工單位應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，將地質(zhì)預(yù)報工作落實到位，并實時監(jiān)控圍巖情況，有效避免安全事故的發(fā)生。然而現(xiàn)實情況是，施工單位在實際施工過程中不能嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，偷工減料及隨意更改施工方案的現(xiàn)象屢見不鮮。鐵路隧道工程一旦有安全事故發(fā)生，勢必會嚴(yán)重影響整個隧道的施工進(jìn)度。

1.3隨意變更施工計劃

鐵路建設(shè)是一項較為復(fù)雜的工程，并且鐵路是我國發(fā)展的標(biāo)志性建筑，在我國目前的發(fā)展也是較為迅速的。在編制和實施鐵路建設(shè)計劃時，不允許改變，但是很多施工單位為了節(jié)約成本，會將施工安排得更緊湊，并隨機(jī)調(diào)整施工方案，改變施工內(nèi)容，這樣會使鐵路建設(shè)安全隱患增多。在建設(shè)過程中，需要與多單位和部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，為了做好整個鐵路建設(shè)的施工工作，我們務(wù)必要做好鐵路的運(yùn)輸工作和信息交換工作。在施工過程中可能會出現(xiàn)隨機(jī)規(guī)劃的改變，這些都很容易導(dǎo)致鐵路施工的信息不同步或安全進(jìn)度措施跟不上節(jié)奏，從而造成各種各樣的問題或出現(xiàn)施工事故。

2鐵路施工安全管理與控制

2.1全面提升工作人員安全意識

在進(jìn)行鐵路施工時我們務(wù)必要保證整個建設(shè)過程中的安全因素，只有將安全因素控制好才能安全地進(jìn)行下一項工作。在施工中首先需要我們提高安全意識，要求施工人員和管理人員樹立安全觀念，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，把工作做好，摒棄忽視安全的思想，促使施工人員提高工作效率，從而保障施工質(zhì)量和安全工作。另一個是鐵路單位提高關(guān)鍵領(lǐng)域的鐵路建設(shè)項目管理，保證鐵路部分的安全，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸和建設(shè)工作，所以，我們在進(jìn)行鐵路建設(shè)時要全面進(jìn)行安全檢查，要通過安全部的檢查和審批并且有規(guī)劃的進(jìn)行建設(shè)計劃，由此來保證鐵路安全工作的實施。在施工建設(shè)要竣工時我們也要做好過程中的運(yùn)輸工作。

2.2安全生產(chǎn)，規(guī)章制度是基礎(chǔ)

完善的規(guī)章制度是施工過程中遵循的依據(jù)，所以要有健全的安全管理體系。對于施工過程中的重點(diǎn)部位加強(qiáng)管理，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)流程，根據(jù)各個工序的特點(diǎn)，做好安全保障措施。對于施工現(xiàn)場的安全管理工作，要制作標(biāo)示明顯的警示牌。對于危險作業(yè)部分，施工人員必須佩帶齊整的安全裝備，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作。對于出現(xiàn)的違規(guī)違章操作，必須建立獎懲制度，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)制度。

2.3安全生產(chǎn)，檢查整頓是關(guān)鍵

防止安全事故的發(fā)生，加大檢查力度，時時關(guān)注施工情況，盡可能排除所有安全隱患。按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，尤其要重視隱蔽工程及其操作流程。需要加大力度檢查，以此加強(qiáng)安全施工管理，按照編制的檢查條目一一進(jìn)行，杜絕不按照規(guī)范要求操作的現(xiàn)象。

2.4突出重點(diǎn)、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)

對于工程中的重點(diǎn)工序加強(qiáng)管理，制定完善的安全應(yīng)急方案，提高處置事故的能力，將損失控制在最小范圍內(nèi)。通過開展多種形式的安全思想教育工作，向施工人員宣傳安全施工的重要性，在思想意識上有所提升，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3鐵路施工質(zhì)量管理與控制

3.1組織落實，層層實行責(zé)任制

在企業(yè)之間，部門之間簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，將質(zhì)量管理層層落實，為切實提高工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是工程的核心。在施工之前，健全質(zhì)量責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，由各個部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。對于質(zhì)量管理要建立質(zhì)量責(zé)任終身制和領(lǐng)導(dǎo)掛牌責(zé)任制，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一律深究。

3.2制度落實，建立健全質(zhì)量保證體系和各項管理制度

為了保證施工質(zhì)量安全，須建立一個完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度。制度需要明確指出每個施工程序的嚴(yán)格把關(guān)要求，尤其是要最大限度地保證施工材料的合格率，從而保證施工質(zhì)量。對于合格的產(chǎn)品，也要進(jìn)行嚴(yán)格看管，設(shè)立專門的看管人，防止保存期間因質(zhì)量問題引起糾紛。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照體系內(nèi)容進(jìn)行施工。

3.3加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地管理

為加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每個工作人員都要進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)根據(jù)實際工程情況而定，將工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題列出來，讓大家有一定的認(rèn)識。進(jìn)行安全管理時，每個工作人員需要根據(jù)一系列的安全制度進(jìn)行操作和判斷，并根據(jù)企業(yè)的情況和委托工程方的要求進(jìn)行改進(jìn)和實施。一份項目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃需要一系列制度，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等各個方面，這些能夠全面約束施工中發(fā)生的問題，并提出解決方案，應(yīng)對管理情況進(jìn)行監(jiān)督，使問題得到有效預(yù)防并在問題萌芽時得到解決。國家和企業(yè)都設(shè)有很多標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工時應(yīng)該嚴(yán)格按照這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能違反這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是多方面的，要注意細(xì)節(jié)繁多和有難度的工序，對其進(jìn)行針對性的工序編制，及時做好防范工作，并認(rèn)真執(zhí)行。為了加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要對所有人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試，只有取得合格的成績才能上崗。施工人員的專業(yè)性直接影響施工質(zhì)量，施工材料合格也是施工順利進(jìn)行的前提，各個制度同時按要求執(zhí)行，才能使工程安全、如期地進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理

3.4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理

項目部進(jìn)場后，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高全員特別是管理層人員對于標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，增強(qiáng)自覺性。以業(yè)主、公司及項目最高的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及國務(wù)院有關(guān)工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，確保能做到質(zhì)量、安全、責(zé)任都能切實有效落實。

3.4.2建立各工種應(yīng)急預(yù)案

安全管理工作項目包括編寫高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、特殊天氣作業(yè)計劃，特別是跨鐵路施工，要建立一套完整的安全管理制度預(yù)案并進(jìn)行多次演練，確保一旦發(fā)生事故能將損失降到最小。

結(jié)語

為確保有序推進(jìn)鐵路建設(shè)，確保鐵路運(yùn)輸工作進(jìn)展順利，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，有必要提高建筑施工安全管理工作，加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，提高鐵路施工安全，應(yīng)防止違章作業(yè)的情況發(fā)生，提高鐵路建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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