董慧欣　吳中華

[摘要]施工進度控制是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，本文針對公路工程項目管理的現(xiàn)狀，主要從合理制定進度計劃，及時發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度的偏差并采取相應(yīng)措施方面，對如何有效地進行進度計劃的動態(tài)控制做了簡單闡述。

[關(guān)鍵詞]項目施工 進度計劃 動態(tài)控制

一、前言

在工程施工過程中，進度計劃的編制是否科學(xué)合理是決定工程項目成本的一個重要因素，而在進度計劃實施過程中，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的。主客觀條件發(fā)生變化時，計劃也要隨之改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預(yù)定的目標(biāo)進行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。如何有效地進行進度計劃控制，就成了施工管理中的一項重要工作。

二、進度計劃控制過程中常見問題

1、在工程施工中，部分施工單位或者投資方為追求早日投產(chǎn)，早日獲益，忽視進度計劃，“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”等經(jīng)驗主義作祟，認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無，在沒有制定詳盡的進度計劃情況下，或進度計劃沒有經(jīng)過論證與審批就盲目進場，甚至是“邊計劃邊施工”，遇到問題時不得已而停工或返工，從而造成工程建設(shè)成本的增加。

2、影響進度計劃的因素眾多，有些單位制定進度計劃時只考慮各項工作的正常持續(xù)時間，沒有預(yù)先對各類影響因素進行綜合的預(yù)測與評估，或者為了迎合業(yè)主的要求，制定了一些不合理的、過高的工期目標(biāo)，導(dǎo)致進度計劃與實際相去甚遠，對實際工作毫無指導(dǎo)作用。

3、有些單位雖然制定了詳細的進度計劃，但在施工過程中，隨著施工條件的變化，沒有及時調(diào)整進度計劃，沒有及時分析進度計劃與實際計劃出現(xiàn)偏差的原因并采取措施，進度計劃與實際計劃嚴重脫節(jié)，使進度計劃處于不可控狀態(tài)，相應(yīng)造成工程建設(shè)成本的增加。

三、如何制定合理的進度計劃并實現(xiàn)有效的動態(tài)控制

進度計劃控制應(yīng)貫穿于整個項目實施的全過程，而且在實施過程中，進度計劃要隨實際情況的變化隨時調(diào)整，也就是說進度計劃控制是一個動態(tài)的控制，在具體實施過程中，主要應(yīng)注意以下事項。

1、為了有效控制項目實施進度，必須建立明確的進度目標(biāo)，決不允許以“盡早完成”、“爭取早日完成”等一類含混語言作為進度目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，才便于進行控制。

在建立項目管理控制目標(biāo)時，要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。除明確項目控制總目標(biāo)以外，還必須根據(jù)進度計劃，按項目實施的階段及分工等設(shè)立不同層次的進度目標(biāo)，并構(gòu)成一個有機的進度目標(biāo)系統(tǒng)。這些分目標(biāo)相對獨立但又相互制約，它使各項目各實施階段的目標(biāo)都十分明確，在對各階段進度分目標(biāo)進行控制時，還可以暫時不用考慮項目總進度計劃，而著眼于本階段詳細計劃的控制，這樣的控制將更為方便有效。

2、由于工程項目施工一般工期較長，影響因素較多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等，編制進度計劃時，要充分認識和估計這些因素。并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等方面，進行認真細致的論證與評審。

3、信息是項目進度控制的依據(jù)，計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋。

項目實施過程中，由于各種因素的影響，實際進度很難與計劃進度完全一致，必須對計劃進度進行不斷的調(diào)整、修正，以保證進度計劃總目標(biāo)的最終實現(xiàn)。而這一切又都建立在對實際進度的準(zhǔn)確了解和掌握上。所以，準(zhǔn)確掌握有關(guān)實際進度的資料是我們對項目進度進行有效控制的基礎(chǔ)。為保證資料數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確，必須安排專職的、具有相關(guān)知識的、責(zé)任心強的人員來從事進度資料數(shù)據(jù)的收集、整理工作，保證項目的進度計劃信息從上到下傳遞到項目實施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹落實；項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進度計劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。

4、導(dǎo)致實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個：一個是施工中存在管理不到位的現(xiàn)象，另一個原因是影響工程進度的因素發(fā)生了變化。

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工作人員要對項目進展情況進行連續(xù)地監(jiān)控，全程跟蹤，及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較：當(dāng)實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。所以進度控制的過程就是隨著項目的進展，不斷進行檢查、完善、調(diào)整和落實的過程。項目實施過程中，盡可能地提前發(fā)現(xiàn)、及早預(yù)測和評估將要發(fā)生的阻礙進度的潛在障礙或不確定性因素，以便采取預(yù)防措施，或及早修訂進度計劃，以適應(yīng)未來實際進度的要求。

四、結(jié)束語

好的計劃是做好事情的前提，而做好項目進度計劃是控制好施工進度的基礎(chǔ)。在施工全過程中，要嚴格按目標(biāo)和規(guī)范執(zhí)行，提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識，確保信息在團隊內(nèi)的暢通傳遞與反饋，確保項目部全員自覺、主動關(guān)注進度目標(biāo)，及時跟蹤與檢查，做好進度計劃控制的動態(tài)管理，降低工程的返工率和成本。