洪赟赟

【摘要】在當前，我國的經(jīng)濟和社會逐漸朝著現(xiàn)代信息化的趨勢發(fā)展。而在信息化的時代，我國審計工作的組織管理模式也有了新要求。對信息化的利用，能夠有效提升審計工作的水平和效率，也能夠加快完善我國的治理，以利于審計行業(yè)的健康發(fā)展。在信息化的背景下，審計理念以及審計方式都會有所改變。在信息化這個條件下，我國審計工作也可以對信息的共享和交流進行加強，以加快我國經(jīng)濟的增長，也對轉(zhuǎn)變社會類型起著推動作用。所以，以信息化為時代背景，對我國審計業(yè)務的組織管理模式進行創(chuàng)新就顯得具有重要意義了。

【關(guān)鍵詞】信息化 審計業(yè)務 組織管理模式

前言：以信息化為條件，對我國審計業(yè)務的組織管理模式進行創(chuàng)新，就需要考慮到信息化技術(shù)所帶來的優(yōu)勢，來為審計信息構(gòu)建管理平臺，通過信息化的技術(shù)來幫助我國審計業(yè)務實現(xiàn)組織管理模式的發(fā)展以及創(chuàng)新。以信息化為條件，對其模式進行創(chuàng)新，能夠有效提升我國審計監(jiān)督的能力，以發(fā)揮出審計監(jiān)督的最大功能，促使審計行業(yè)做到科學發(fā)展，以利于審計業(yè)務的組織管理正常展開。

一、審計信息化

國際相關(guān)組織在很早就對信息化做出了明確定義，并闡述了其作用，信息化就是社會發(fā)展進程的表現(xiàn)，可以加快生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)、技能、管理流程等方面的創(chuàng)新。信息化可以定義為對信息技術(shù)進行利用，對信息資源進行利用來加快信息共享以及交流，以加快我國經(jīng)濟的增長和社會類型的改變。使用信息化技術(shù)來為審計工作構(gòu)建信息的管理平臺，來開發(fā)并利用審計的信息資源，以達到信息資源的共享和交流的目的，以有效體提升審計質(zhì)量和效率，確保審計行業(yè)能夠健康發(fā)展。審計信息化主要可以從這些方面體現(xiàn)：首先是業(yè)務管理方面的信息化，實現(xiàn)業(yè)務管理方面的信息化就是需要在相對條件下，完成審計計劃的制定，并進行實施，以及完成審計報告、整改這些問題，在審計管理中的每個部分都是需要完成信息化管理：然后就是實施項目的信息化，就是對審計過程中的嚴重問題進行會商，對審計記錄以及審計報告等進行信息化管理：最后是審計機關(guān)事務管理的信息化，就是審計機關(guān)的文件傳遞、財務管理、人力資源等方面的管理實現(xiàn)信息化管理。

二、在信息化條件下我國審計業(yè)務的組織管理模式所面臨的挑戰(zhàn)

1、審計的計劃管理。在當前，審計的計劃管理還沒有建立健全相應的數(shù)據(jù)庫，也就導致許多審計機關(guān)對審計計劃進行編制時沒有系統(tǒng)性的分析和規(guī)范，致使年度的審計計劃沒有具備協(xié)調(diào)性和連續(xù)性，其中會存在審計盲區(qū)或者是重復審計，就會制約審計發(fā)揮出職能的作用了。另外，沒有對審計計劃進行科學的動態(tài)管理，導致審計機關(guān)不能有效地監(jiān)管和考核審計計劃的具體實施情況，也無法使用信息化技術(shù)完成審計計劃在實施時的動態(tài)管理，以導致審計計劃在具體執(zhí)行時會具有主觀性。

2、審計業(yè)務的組織管理。在信息化的條件下，要求對審計資源進行整合，但是由于審計項目的職能型組織根本不能夠適應這種環(huán)境，也就致使審計的技術(shù)單位不能夠充分發(fā)揮出計算機審計的技能，以及在實施審計項目時就不能夠符合審計信息化的具體發(fā)展需求，導致審計行業(yè)不能夠滿足實現(xiàn)信息化發(fā)展的需求，也就直接制約了審計實現(xiàn)信息化。

3、審計審理。當前，審計機關(guān)所使用的審理模式是在審計結(jié)束之后對紙質(zhì)的審計資料進行管理的模式，其中會存在較多的弊端。主要在審理資料時沒有使用信息化技術(shù)，也就導致審理時間較為滯后，以及審計內(nèi)容也不夠完善，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)審計中的嚴重問題，更不能對這些審計問題做及時地解決了，不能在信息化條件下發(fā)揮出審計的質(zhì)量控制的重要作用。

三、對信息化審計業(yè)務的管理模式進行創(chuàng)新

1、指定的審計計劃要具有科學性。由于審計對象的不同，就需要對審計需求以及標準進行劃分，以利于審計工作的開展，審計對象的計劃周期和頻率也是要科學安排的，以確保審計計劃能夠正常實施。在計劃制定之后，需要對審計計劃分析，根據(jù)實際情況制定后續(xù)的審計計劃，以保證審計周期的有效連接，能夠及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，這也就提升了審計計劃的周密性。

2、年度的審計計劃要合理制定。根據(jù)實際情況制訂科學的審計計劃只是一個總體框架，而年度的審計計劃的合理制定是能夠?qū)蚣軆?nèi)容進行豐富的，尤其是使用信息化技術(shù)能夠增加對審計計劃進行編制的方法，也就一定程度上促進了信息的收集，對審計計劃進行編制也就可以依據(jù)相關(guān)資源，來確保年度的審計計劃制定的科學性。

3、對審計資源的整合。在信息化的這個條件下，審計工作需要合理使用信息化技術(shù)，對審計程序進行優(yōu)化，對審計資源進行整合，以最大程度的發(fā)揮出信息化的作用。合理的配置審計資源，也就是促進審計資源實現(xiàn)共享，也有利于開展審計項目，深入分析審計項目，根據(jù)其特點來科學配置審計資源，以加快審計資源實現(xiàn)共享。

四、結(jié)束語

在當前，經(jīng)濟以及社會的發(fā)展都在朝著信息化的方向發(fā)展，經(jīng)濟社會的信息化正在快速發(fā)展，而在審計業(yè)務中合理使用信息化技術(shù)和資源就能夠有效加快審計信息化的實現(xiàn)，以及可以促使信息化下的審計業(yè)務的組織管理發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。以提升審計工作的水平和效率，加快對我國審計業(yè)務的組織管理模式進行的創(chuàng)新，加快我過審計行業(yè)的發(fā)展和進步。以上就是本文以信息化為背景，對審計工作的組織管理模式進行分析研究，并提出這些淺顯意見，以期能夠為相關(guān)工作者提供可參考意見。