王利民

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛勁，相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進(jìn)步，雖然目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)建筑施工管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平這一課題，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理行業(yè)發(fā)展定能不斷前進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；控制；分析處理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是指針對(duì)整個(gè)施工過程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作而進(jìn)行的一系列組織和管理活動(dòng)。它是在遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理的客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的科技手段，來實(shí)現(xiàn)縮短工期，任務(wù)分工明確，管理方法得當(dāng)，工程質(zhì)量過關(guān)等方面的目的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們首先要對(duì)建筑工程的管理設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃方案，在方案中要體現(xiàn)建筑的地理位置、設(shè)計(jì)造型、施工人員的分配和采用的先進(jìn)科技手段；方案通過后，按照方案的要求分配施工人員，以小組的形式分配；每個(gè)小組安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)管理這一小組的建筑建設(shè)工作?？梢赃\(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，從而消除建筑中存在的安全隱患，最大限度的降低建筑成本。

2.影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的因素

2.1建筑工程準(zhǔn)備工作不到位

建筑工程的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，對(duì)建筑的設(shè)計(jì)、設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件和人員管理方面都有一定的要求。面對(duì)這些問題，我們要采取相應(yīng)的措施，如在建筑建設(shè)之前，要制定好詳細(xì)的計(jì)劃方案，該方案要設(shè)計(jì)的全面，具有預(yù)先性；對(duì)于建設(shè)過程中可能面臨的問題提前做好預(yù)知，并提前防備。

2.2部分人員對(duì)管理工作不重視

有些建筑工程的管理者只注重結(jié)果而忽視過程，對(duì)于建筑過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，這樣就造成了建筑工程的延期問題，同時(shí)也可能造成成本的增加等問題。

2.3施工質(zhì)量要求不嚴(yán)格

當(dāng)前許多建筑工程都是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，因此部分管理者為了降低成本而縮短工期，這直接導(dǎo)致了建筑的施SE'隋況和質(zhì)量不斷下降，“豆腐渣工程”比比皆是。其實(shí)，這種工程存在著眾多的安全隱患，工程的壽命也會(huì)因此而降低。

2.4施工進(jìn)程緩慢，遇到的問題較多

在施工過程中，由于主觀因素上考慮不周全，或者材料設(shè)施準(zhǔn)備不完善而對(duì)施工進(jìn)程造成影響。面對(duì)這種問題，我們要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將影響降低到最小，最大限度上保證正常施工。

3.優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)用具、材料和機(jī)械種類較多，施工程序較復(fù)雜，施工過程中所涉及的技術(shù)種類也較為豐富，施工人員難免在不同程度上存在技術(shù)方面的欠缺。而因施工技術(shù)不過關(guān)和違規(guī)操作引起的工程質(zhì)量問題和安全事故屢見不鮮，因而加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)是具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義和很強(qiáng)的必要性的。技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)包含兩個(gè)層面：①對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)人員是向建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的主體，因而要實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)指導(dǎo)要確保技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這要求企業(yè)有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其專業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升。②技術(shù)人員對(duì)建筑工人的技術(shù)指導(dǎo)，這要求技術(shù)人員具有十足的耐心和責(zé)任心，準(zhǔn)確而詳細(xì)的對(duì)施工技術(shù)做出講解并對(duì)施工質(zhì)量做出要求。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

土建施工材料費(fèi)用往往能占據(jù)工程造價(jià)的很大比重，因而加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，對(duì)于提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和進(jìn)一步降低工程成本具有重要的意義。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：采購(gòu)時(shí)要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，和對(duì)建筑項(xiàng)目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握，以保證采購(gòu)材料價(jià)格合理質(zhì)量過關(guān)。

3.3強(qiáng)化人員控制及施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等，如果不能及時(shí)有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn)而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，就要做好土建施工所涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。

4.提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是建筑施工管理工作的實(shí)際實(shí)施者，在工作過程中，他們與工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢(shì)針對(duì)問題進(jìn)行切實(shí)有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個(gè)人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問題隱患。因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面對(duì)建筑施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)施工管理人員做到不濫用職權(quán)，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。施工過程中，應(yīng)避免施工管理人員所持資格項(xiàng)目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)跳出“工齡越長(zhǎng)技術(shù)越高”的慣性思維模式，所有資格證書都應(yīng)科學(xué)設(shè)定相應(yīng)時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)，超出時(shí)限者需重新考核，必要者再次接受培訓(xùn)。

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