太原市廣播電視臺(tái)

2018年3月下旬，一年一度的太原市人大、政協(xié)兩會(huì)召開期間，太原廣播電視臺(tái)根據(jù)兩會(huì)日程安排及有關(guān)宣傳報(bào)道要求，組成了以綜合廣播、新聞綜合頻道、太原手機(jī)臺(tái)為主，全臺(tái)其它資源配合的強(qiáng)大報(bào)道陣容，采用視音頻、VR全景、H5、數(shù)字圖文等各種宣傳手段，全方位、多角度、立體化地展開報(bào)道，有效延伸了兩會(huì)聲音的傳播，受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。如今，每逢重大新聞宣傳活動(dòng)，全臺(tái)電視、廣播、新媒體一體化合作報(bào)道已成常態(tài)。

這種變化顯示了作為省會(huì)廣播電視臺(tái)的一種適應(yīng)，同時(shí)也表明，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，大多數(shù)城市廣電尚處于“相加”的階段。

一、媒體融合是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路

一項(xiàng)傳播研究表明，時(shí)下，由于媒介的互聯(lián)互通，90%以上的內(nèi)容，受眾不經(jīng)過某一媒體，也完全可以從別的渠道獲得?；蛘呖蛇@樣說，傳統(tǒng)媒體過去在信息傳播市場中的壟斷價(jià)值，90%以上已經(jīng)被剝奪了。

在傳媒專家們看來，互聯(lián)網(wǎng)一直在以一種新的結(jié)構(gòu)性力量重新聚合社會(huì)資源，徹底改變了傳統(tǒng)社會(huì)的基本面貌。那么，在互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)引下的媒介轉(zhuǎn)型，就是一次重新實(shí)現(xiàn)價(jià)值的革命，其價(jià)值支點(diǎn)，一是好的內(nèi)容，二是好的技術(shù)平臺(tái)，三是好的用戶體驗(yàn)。

這意味著，媒體融合必須要突出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新聞傳播特征。習(xí)近平總書記曾經(jīng)在黨的新聞輿論工作座談會(huì)講話中明確指出，要推動(dòng)融合發(fā)展，盡快從“相加”階段邁向“相融”階段，著力打造一批新型主流媒體，最終實(shí)現(xiàn)“融為一體、合而為一”。這一指示精神，高屋建瓴，為我們推進(jìn)媒體融合轉(zhuǎn)型，指明了發(fā)展方向。

二、媒體融合的難點(diǎn)突破是互聯(lián)網(wǎng)思維

近些年來，由于過多地把傳統(tǒng)媒體作為媒體融合的基礎(chǔ)，將新媒體作為傳統(tǒng)媒體的延伸和圈地的平臺(tái)，城市臺(tái)的新媒體發(fā)展一直處于從屬地位，無論是經(jīng)濟(jì)效益還是內(nèi)容生產(chǎn)，始終是傳統(tǒng)媒體的“附屬品”。大量的實(shí)踐告訴我們，把工業(yè)社會(huì)思維作為推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的一體化思維，是一定行不通的。

互聯(lián)網(wǎng)是全開放的。科學(xué)合理的路徑是：用互聯(lián)網(wǎng)思維為引領(lǐng)，重構(gòu)媒體組織形態(tài)，建立現(xiàn)代傳媒企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)營機(jī)制，讓所有信息采集、生產(chǎn)、傳播、交易、共享都成為流程節(jié)點(diǎn)，打通上下左右、內(nèi)外虛實(shí)之間的連接方式，最終實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的相融相通。

因此，媒體融合，決不是傳統(tǒng)媒體與新媒體的平行相擁，而是從技術(shù)、制度到文化等各個(gè)層面由表及里、由淺到深的融入。只有從理念內(nèi)核、制度支撐到外在呈現(xiàn)都全方位融為一體，達(dá)到“你就是我”“我就是你”的境界，真正意義上的新型主流媒體才會(huì)橫空出世。可以預(yù)見，隨著對信息社會(huì)趨勢和互聯(lián)網(wǎng)精髓的深刻體會(huì)，隨著對傳播規(guī)律越來越多的清醒認(rèn)知，城市廣電一定能通過理念的創(chuàng)新與制度的重建，打造出具有生機(jī)活力的新型主流媒體，創(chuàng)造出具有時(shí)代特點(diǎn)并全面滿足用戶需求的信息產(chǎn)品。

三、媒體融合如何真正實(shí)現(xiàn)“相融”

我們可以用漢字“王”的筆劃寫法說明這樣一個(gè)道理?！巴酢弊秩龣M一豎，一橫是內(nèi)容，一橫是渠道，一橫是平臺(tái)(或技術(shù))，這一豎就是整合。把內(nèi)容、渠道、平臺(tái)(或技術(shù))整合起來，就將整合成“王”。因此，過去人們常說的“內(nèi)容為王”“渠道為王”，在媒體融合的當(dāng)下，表述并不全面。

當(dāng)前，城市廣電的首要任務(wù)，是如何用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)媒體融合，實(shí)現(xiàn)傳播主體的職業(yè)化、傳播渠道的立體化，以及服務(wù)平臺(tái)的智能化，以內(nèi)容、渠道、平臺(tái)(或技術(shù))整合為王，創(chuàng)造未來地域主流媒體對于社會(huì)發(fā)展的全新價(jià)值。

因此，融合媒體平臺(tái)的建設(shè)，事關(guān)傳媒生產(chǎn)方式的技術(shù)革命，已不是上馬不上馬的問題，而是大勢所趨，早上早受益。而且，城市臺(tái)不應(yīng)僅僅是內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該是“技術(shù)公司”，技術(shù)和人才將決定我們能不能繼續(xù)為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)。要在廣播、電視技術(shù)的基礎(chǔ)上，增加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)，組建全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全面支持全臺(tái)的云平臺(tái)建設(shè)、大數(shù)據(jù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、用戶體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全等一系列新的工作要求。

從運(yùn)營方面來看，制度創(chuàng)新一定會(huì)與技術(shù)創(chuàng)新相對應(yīng)。需要確立國有事業(yè)單位體制下的企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制，我們所見的長沙廣電、成都廣電、蘇州廣電等城市臺(tái)都是這樣，按照業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略所需，來制定組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)與工作流程，全力推進(jìn)，以確保媒體及員工能夠適應(yīng)社會(huì)變革、市場變化、技能革新，充滿活力。

所以說，我們只要在“移大云”上做好技術(shù)架構(gòu)，在機(jī)制運(yùn)行上做好企業(yè)化建設(shè)，它憑借國家政策資源、地方宣傳資源，就不必憂慮做不好未來的媒體融合發(fā)展。

在融媒體發(fā)展如火如荼的今天，真正做到深度融合并非易事，城市廣電尚需加倍努力。與人類傳播史上的歷次“革命”一樣，媒體融合帶來的，將是一個(gè)更為平等、文明和開放的社會(huì)生態(tài)和發(fā)展愿景。只有針對分眾、多元的新媒體使用需求做出調(diào)整和改變，傳統(tǒng)媒體才有可能找到新時(shí)代下的融合發(fā)展之路，真正實(shí)現(xiàn)相加相融，共生共榮。