陳濤 北京師范大學(xué)出版社

融媒體時(shí)代的到來(lái)，對(duì)中國(guó)出版業(yè)的影響是巨大的。習(xí)總書記在十九大報(bào)告中指出“推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)體系，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善文化經(jīng)濟(jì)政策，培育新型文化業(yè)態(tài)?！睂I(yè)出版社，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一，是積極響應(yīng)傳媒出版和新興出版融合的主力軍。融合背景下的數(shù)字出版只是當(dāng)前的發(fā)展階段，面對(duì)如今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何利用以融媒體技術(shù)為支撐，以融媒體思維為引導(dǎo)，推動(dòng)專業(yè)出版社深度整合技術(shù)平臺(tái)、專業(yè)內(nèi)容資源、學(xué)者資源、傳播渠道、運(yùn)營(yíng)手段等方面，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值導(dǎo)向型知識(shí)服務(wù)的融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能使得專業(yè)出版社真正適應(yīng)未來(lái)的融合發(fā)展。

專業(yè)出版社在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為科學(xué)的普及和文教事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，改革開放后社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，中國(guó)出版業(yè)也迎來(lái)了歷史上的高潮。據(jù)2014年中國(guó)出版年鑒統(tǒng)計(jì)，2013年全國(guó)共出版圖書44.4萬(wàn)種，其中新版圖書25.6萬(wàn)種?？傆?shù)83.1億冊(cè)。圖書出版實(shí)現(xiàn)營(yíng)收770.8億元。利潤(rùn)總額118.6億元。由于歷史原因，專業(yè)出版社大多按照專業(yè)分工設(shè)立，直接隸屬于某個(gè)政府機(jī)構(gòu)或者行業(yè)協(xié)會(huì)，以該領(lǐng)域的專業(yè)書籍為主要出版內(nèi)容，專業(yè)出版社對(duì)于市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力弱化的問題突出。

受互聯(lián)網(wǎng)及信息信息化技術(shù)影響，在過(guò)去近20多年間，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)出版單位除原有出版業(yè)務(wù)外，同時(shí)也進(jìn)行了數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型增速逐年遞增。2009年國(guó)內(nèi)數(shù)字出版業(yè)總值達(dá)795億元人民幣，首度超越傳統(tǒng)書、報(bào)、刊出版物的生產(chǎn)總值；截止2016年底，我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入達(dá)到5720.85億元人民幣。在喜人的數(shù)字背后，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)出版單位所呈現(xiàn)出來(lái)的卻是整體產(chǎn)值貢獻(xiàn)率不足10%，其深層次的原因主要表現(xiàn)為以下5個(gè)方面：

一、技術(shù)條件落后

信息技術(shù)的日新月異對(duì)專業(yè)出版提出了越來(lái)越高的要求。以音像出版為例，上世紀(jì)80年代還是磁帶一統(tǒng)天下的局面，制作和發(fā)行還是音像出版社一統(tǒng)天下。進(jìn)入90年代，光盤迅速取代了磁帶成為音像出版的主流，私有和混合所有制的音像出版單位開始嶄露頭角。進(jìn)入21世紀(jì)，新興的數(shù)碼技術(shù)徹底顛覆了傳統(tǒng)音像出版，數(shù)字技術(shù)取代了模擬技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)音像產(chǎn)業(yè)崛起，傳統(tǒng)以光盤等介質(zhì)為產(chǎn)品的單位日漸式微。在大約30年的時(shí)間里，音像出版物經(jīng)歷了幾次從出版介質(zhì)到發(fā)行方式的翻天覆地的變化，這對(duì)于規(guī)模不大，技術(shù)和人員結(jié)構(gòu)相對(duì)單一的音像出版社來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。

二、人事制度僵化

產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法留住、用好自身人力資源的產(chǎn)業(yè)和機(jī)構(gòu)注定無(wú)法應(yīng)對(duì)日新月異的技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的專業(yè)出版社受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的人事制度，在人才結(jié)構(gòu)上面臨單一、老化的問題，缺少?gòu)?fù)合型的出版人才，缺乏合理的人員培訓(xùn)、績(jī)效考核機(jī)制，盡管已經(jīng)轉(zhuǎn)制成為自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，但事業(yè)單位的老觀念仍然根深蒂固。以地圖類專業(yè)出版社為例，目前全國(guó)共有9家專業(yè)的地圖出版社，分別是星球地圖出版社、中國(guó)地圖出版社、哈爾濱地圖出版社、成都地圖出版社、湖南地圖出版社、山東地圖出版社、廣東地圖出版社、西安地圖出版社、福建地圖出版社。這些出版社過(guò)去都隸屬于中央、解放軍和各省的地理測(cè)繪單位，出版社全面轉(zhuǎn)企之后，這些出版社當(dāng)中的很大一部分職工，由于不愿意放棄原來(lái)的事業(yè)編制，紛紛調(diào)動(dòng)到了原來(lái)主管單位下設(shè)的其他事業(yè)單位。

三、組織結(jié)構(gòu)陳舊

包括專業(yè)出版社在內(nèi)的傳統(tǒng)出版單位以財(cái)政支持為杠桿的體制，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高度活躍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和數(shù)字出版高速發(fā)展的需要。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，專業(yè)出版社內(nèi)部條塊分割、各司其職，編輯只負(fù)責(zé)選題和文字，不懂印制、設(shè)計(jì)和發(fā)行的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)和發(fā)行人員只專注于發(fā)行，對(duì)于選題本身又非常陌生。產(chǎn)業(yè)鏈前端的人員與產(chǎn)業(yè)鏈后端的人員之間缺少溝通，無(wú)法形成合力；此外，在進(jìn)行調(diào)研出版社內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況后發(fā)現(xiàn)，全國(guó)584家出版單位明確設(shè)置數(shù)字出版組織機(jī)構(gòu)和部門的有256家，其中只有近40%的出版社在其內(nèi)部一級(jí)機(jī)構(gòu)中設(shè)置了專門從事數(shù)字出版的機(jī)構(gòu)和部門，而其組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程大多還沿襲傳統(tǒng)的出版社結(jié)構(gòu)。

四、生產(chǎn)流程落后

除上述組織結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)鏈前端與后端部門壁壘所導(dǎo)致的傳統(tǒng)出版流程陳舊的問題外，傳統(tǒng)出版單位尚未建成系統(tǒng)的數(shù)字產(chǎn)品體系，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、豐富的數(shù)字產(chǎn)品，在僅僅是依靠已有的出版內(nèi)容而發(fā)展數(shù)字產(chǎn)品的范式，已經(jīng)嚴(yán)重制約了傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；部門間信息共享互通受制于現(xiàn)有內(nèi)部體制，進(jìn)一步扼殺了優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意及方案的生產(chǎn)，遲滯了出版產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，使得內(nèi)部流程無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的需求。

五、市場(chǎng)適應(yīng)度差

市場(chǎng)適應(yīng)度差，不僅僅表現(xiàn)在傳統(tǒng)出版單位的商業(yè)素養(yǎng)明顯跟不上市場(chǎng)脈動(dòng)，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律無(wú)法自如應(yīng)對(duì)和沒有形成對(duì)市場(chǎng)需求細(xì)化分類深度研究，出版社之間在產(chǎn)品上同質(zhì)化問題嚴(yán)重，以美術(shù)類專業(yè)出版社為例，全國(guó)共有33家專業(yè)美術(shù)出版社，其中三家中央級(jí)出版社：人民美術(shù)出版社、中國(guó)畫報(bào)出版社、榮寶齋。一個(gè)大學(xué)出版社：中國(guó)美術(shù)學(xué)院出版社。其余20多家為地方美術(shù)出版社。這幾年由于書畫產(chǎn)業(yè)興盛，美術(shù)出版也成為一個(gè)興旺的產(chǎn)業(yè)。然而由于出版社本身的層次良莠不齊，出版的美術(shù)圖書同質(zhì)化嚴(yán)重；此外，市場(chǎng)適應(yīng)度表現(xiàn)不佳也表現(xiàn)在對(duì)新興信息技術(shù)手段的運(yùn)用遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線教育等新興數(shù)字出版企業(yè)。

盡管在當(dāng)前現(xiàn)狀下，我們依然可以看到一些令人耳目一新的個(gè)例。安徽少兒社的第五編輯室在兩年時(shí)間里，完成了“億元俱樂部”的成長(zhǎng)，僅《小豬佩奇》系列就實(shí)現(xiàn)了銷售碼洋1個(gè)多億的驚人業(yè)績(jī)。借力新媒體進(jìn)行“大V店”首發(fā)、網(wǎng)絡(luò)直播推薦、知名公眾號(hào)軟文、“媽媽幫”授課等一系列創(chuàng)新營(yíng)銷手段，跨市場(chǎng)、跨平臺(tái)直接面對(duì)有效受眾，借助豐富的融媒體手段拓寬渠道；打通編輯室之間的信息壁壘，強(qiáng)化內(nèi)部信息共享的創(chuàng)新管理模式同時(shí)為出版質(zhì)量、速度、創(chuàng)意提供了更加高效的內(nèi)動(dòng)力。