李立勝

(合肥鐵路工程學(xué)校 230011)

近年來，建筑工程的行業(yè)競爭壓力越來越大，而建筑施工技術(shù)管理水平則直接影響建筑行業(yè)競爭力的強與弱。目前一些建筑企業(yè)雖擁有雄厚的資金支撐、先進的技術(shù)設(shè)備支持，但在建筑施工技術(shù)管理方面仍存在諸多欠缺，未形成健全的管理制度體系，這會導(dǎo)致該建筑行業(yè)在同行業(yè)競爭、發(fā)展中處于劣勢[1]。所以，對建筑企業(yè)來說，主動謀求如何有效提升建筑施工技術(shù)管理，迫在眉睫。

1 建筑施工技術(shù)管理的意義及重要性

企業(yè)的管理水平對任何企業(yè)發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，在建筑行業(yè)也是同樣。良好的施工技術(shù)管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及競爭力的加強。而在建筑企業(yè)所有環(huán)節(jié)的管理中，施工技術(shù)的管理顯得尤為重要。施工技術(shù)管理是建筑施工工程順利進行的最基礎(chǔ)保障，也是工程質(zhì)量的重要保證。因此，一定要狠抓建筑施工技術(shù)管理，不斷提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。

1.1 建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理，是對建筑施工過程中所有的施工技術(shù)，包括施工活動以及施工要素通過科學(xué)、合理的手段，進行控制和管理，是建筑施工過程中組織與發(fā)揮、計劃與決策的總稱[2]。建筑工程施工過程非常復(fù)雜，需要各施工部門、多工種協(xié)調(diào)配合工作，工程才能得以順利進行。因此建筑施工的技術(shù)活動具有非常廣泛且流動性非常強的特點。建筑施工技術(shù)管理要著眼于工程施工的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行有效管理和監(jiān)督。在工作過程中，需熟悉工程設(shè)計圖紙，對其進行詳細審核；對相關(guān)施工組織進行規(guī)范編制，在施工過程中與各部門協(xié)調(diào)、洽談更為合理、有效的管理方式；對施工質(zhì)量的檢驗以及工程結(jié)束后對各項技術(shù)工作成果的驗收等，都體現(xiàn)著建筑施工管理工作的專業(yè)水平。

1.2 建筑施工技術(shù)管理的意義

建筑施工技術(shù)管理對建筑企業(yè)的可信度、企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有直接影響，甚至關(guān)乎企業(yè)的存亡。運用科學(xué)的管理方法發(fā)揮管理職能，不斷促進建筑施工技術(shù)管理工作的有效開展，是建筑施工技術(shù)管理工作的重要意義。在施工過程中，當(dāng)以遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)為前提，以上級主管部門以及總體技術(shù)規(guī)范為約束和指導(dǎo)，是建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)方向。在建筑施工過程中，保證整個工程的合規(guī)操作，科學(xué)地將各項技術(shù)工作緊密結(jié)合起來，建立建筑施工良好的技術(shù)秩序，實現(xiàn)工程保質(zhì)保量竣工。在工程用人方面，應(yīng)善于運用新技術(shù)發(fā)展要求培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)管理人員，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)。在工程開展時，有助于結(jié)合實際施工條件和工程的特點，運用已掌握的先進施工方法和理念，保證工程施工的質(zhì)量，確保施工順利進行，達到工程預(yù)期[3]。通過建筑施工技術(shù)管理，不但能實現(xiàn)技術(shù)人才的良好培養(yǎng)、工程質(zhì)量的保證等，更能實現(xiàn)對施工資源的合理配置，使施工進度在不影響工程質(zhì)量的前提下提高效率，達到工期縮短，成本降低，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。

2 建筑施工技術(shù)管理水平提升的初探

2.1 施工準備階段的管理提升

2.1.1 完善技術(shù)管理工作標(biāo)準的制度，使管理技術(shù)逐步提升。

建筑施工技術(shù)的標(biāo)準是保證工程的安全和質(zhì)量的根本，也是在建筑領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范，因此一定要報以認真的態(tài)度，積極去執(zhí)行。這種標(biāo)準帶有一定的強制性要求，因此，要加強對施工技術(shù)人員對這方面的培訓(xùn)，以不斷提升他們執(zhí)行標(biāo)準的能力和水平。在施工技術(shù)管理中，如果發(fā)現(xiàn)有違反這種強制性標(biāo)準的行為，必須堅決加以糾正，必要時采取相應(yīng)的懲處措施，嚴格按照相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人以及責(zé)任單位進行處罰。明確技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容，在施工圖紙方面，按專業(yè)分工讀圖，做到細致周到全面，嚴格遵循相關(guān)會審制度；對施工場地的總體平面圖以及施工組織設(shè)計做系統(tǒng)編制；在施工圖技術(shù)方面，實行嚴格交底制；對施工材料和半成品等方面要嚴把質(zhì)量關(guān)；對施工過程中的檢查、竣工后的驗收要要有明確的制度并嚴格執(zhí)行；各層次的技術(shù)人員實行技術(shù)責(zé)任制；建立完善的工程技術(shù)檔案和竣工圖管理制度。

2.1.2 做好施工圖紙會審

理解施工圖紙的設(shè)計目的，把控好建筑施工過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，通過嚴格的施工圖紙會審，使施工管理在細節(jié)方面更加精進。在工程開工之前，要充分做好施工前的準備工作，做好協(xié)調(diào)工作，對施工圖紙做詳細會審。對于施工單位所提出的關(guān)于設(shè)計圖紙方面的問題以及可行方案，要經(jīng)歷反復(fù)研討，盡最大努力處理存在的問題[4]。因此，對建筑工程的施工圖紙的充分熟悉，理解設(shè)計意圖，是工程得以開展的先決條件。與此同時還要注意相關(guān)地質(zhì)勘探資料是否完備，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖是否矛盾，按圖是否能施工，等等。把握好細節(jié)，把圖紙上的問題解決在開工之前。

2.2 施工過程中對施工的管控能力的提升

（1）落實技術(shù)交底工作，提升工程交接管理能力。技術(shù)交底對施工進程和工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，但這項工作往往容易被忽視。在施工過程中，各部門都要及時并準確地進行技術(shù)交底，對一些特殊和隱蔽的工程更應(yīng)執(zhí)行嚴格的交底工作。技術(shù)交底工作體現(xiàn)在：對新工藝、新結(jié)構(gòu)的詳細解讀，對基礎(chǔ)施工方面的技術(shù)要求、建筑材料方面的技術(shù)要求，強調(diào)對易發(fā)生質(zhì)量問題的位置以及成品保護方面的交底要求。嚴格的技術(shù)交底工作，有利于工程的順利竣工。

（2）嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提升管控能力。技術(shù)管理層面，一定要根據(jù)規(guī)定的工程進度目標(biāo)，對施工計劃進行全面執(zhí)行。落實到工作細節(jié)中，實時關(guān)注工程材料以及相關(guān)設(shè)備的供應(yīng)情況和施工能力，根據(jù)工程進度，不斷對后續(xù)工作的計劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和安排。在分包的工程項目中，更要注重工程雙方的銜接工作，妥善進行協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督的工作。在工程合同文件一切合法、合規(guī)的前提下，采取積極措施，降低工程費用的成本。

3 工程竣工后的施工技術(shù)管理提升

對于建筑工程竣工之后的檢驗與評定，要借助一定的方法和手段，對已完成的分項工程以及單位工程進行質(zhì)量和效果的評定。要通過規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準和測量結(jié)果對工程進行評定，看是否達到合格標(biāo)準。如果發(fā)生與規(guī)定標(biāo)準不符合的情況，須責(zé)令相關(guān)部門和工程方進行整改，落實加固補強。同時，對于完成工程相關(guān)環(huán)節(jié)的部門，通過檢查，各項標(biāo)準合格，也要給予客觀公正的好評。質(zhì)量檢查的具體工作包括：通過一些手段、方法進行測試、測量工作；用質(zhì)量標(biāo)準和測量的結(jié)果進行比較；分析對比結(jié)果，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準來判斷相關(guān)工程環(huán)節(jié)是否符合要求；對完成工程項目進行后續(xù)的檢查與評定，以準確判斷工程是否能通過驗收，能否進入下一階段的工作以及是否需要采取必要方法進行補救。

4 總結(jié)

運用科學(xué)的方法和管理職責(zé)不斷促進建筑施工技術(shù)管理水平的提高，是建筑工程技術(shù)管理工作的首要任務(wù)。建筑施工技術(shù)管理工作是建筑工程施工管理的核心工作，實現(xiàn)工程的成本控制、把握工程進度的進展、實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管以及實現(xiàn)工程安全等重要工作環(huán)節(jié)。因此，必須落實提升建筑施工技術(shù)管理工作，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

[1]畢連群. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 建筑與裝飾, 2017(1).

[2]曹偉. 建筑工程技術(shù)中的管理[J]. 工程技術(shù):全文版, 2016(9):00045-00045.

[3]張金超. 淺論建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理[J]. 科學(xué)大眾:科學(xué)教育,2017(8):212-212.

[4]簡振南. 建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵問題分析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計, 2016(16):00225-00225.