楊鈞皓

（核工業(yè)西南勘察設計研究院有限公司， 四川 成都 610000）

0 前言

公路施工技術(shù)管理通常指用科學、系統(tǒng)的理論和對組成施工技術(shù)的各類要素和施工企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，采用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃、組織、控制和調(diào)節(jié)的方式，有計劃的開展公路施工技術(shù)的管理和控制。由于我國的公路網(wǎng)的不斷擴大，公路施工市場的競爭日益激烈，許多企業(yè)為達更高的經(jīng)濟效益，不惜以次充好，導致我國公路交通事故日趨增多，嚴重影響了人們的出行安全和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，公路施工企業(yè)若想長期發(fā)展，必須不斷改進施工技術(shù)，提高建設能力，通過良好的技術(shù)管理和控制打造高標準公路。

1 公路施工技術(shù)管理的關鍵點

公路施工技術(shù)管理的目的是為了今后施工的順利進行做好相應的技術(shù)資料保存工作，這些具有重要價值的資料的妥善保管可對公路工程建設打下良好基礎，而在公路施工過程中應注意以下幾個關鍵點：

一是公路工程施工前做好技術(shù)準備工作。做好技術(shù)交底、技術(shù)審查、公路工程測量工作，技術(shù)交底要有領導、有順序的進行，做到每位員工都清楚施工內(nèi)容，杜絕盲目施工，在技術(shù)審查時認真做好會議記錄，并整理歸檔，工程測量是一個項目的七起點工作，測量時為了做到盡可能的精準，要采取雙校驗和交叉檢查的方式，還要與施工現(xiàn)場的參照物進行校對，保證測量的準確性[1]。

二是施工過程中合理安排施工，在施工生產(chǎn)的同時突發(fā)狀況會不斷的發(fā)生，施工機械的安排要做到平衡使用，出現(xiàn)沖突時要以影響進度最小進行分配，合理操作，保證施工現(xiàn)場作業(yè)的順利進行?？茖W的人員調(diào)培更是重點，這不僅關系到施工質(zhì)量，也關系到施工進度，要嚴格按照用人計劃提前將人員做好調(diào)度，為公路項目的順利進行打好基礎[2]。

2 公路施工技術(shù)管理存在的缺陷

2.1 無法全方位監(jiān)測施工路段區(qū)域環(huán)境

由于公路施工路段長、范圍廣，涉及到的方面多，若想建設好公路項目則需要全面的掌握施工區(qū)及附近區(qū)域環(huán)境情況[3]。特別是當?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)、氣溫等這些因素對公路施工進展影響很大，很多企業(yè)由于對施工區(qū)域環(huán)境不重視，不能準確的估測環(huán)境因素，往往會在施工過程中因為環(huán)境的不利因素導致施工中斷或暫停施工，嚴重影響了施工計劃的進行，使得施工方案不得不發(fā)生變更，增加企業(yè)投入成本[4]。

2.2 輕視施工路段環(huán)境保護

經(jīng)濟與環(huán)境共同發(fā)展是人類的共同目標，社會發(fā)展在給人們生活帶來便利的同時更應該重視自然環(huán)境，公路施工會占用大量的土地，由于工程量的巨大，需要的場地也會隨之增多，施工單位為了增設場地不惜濫砍濫伐，嚴重破壞了生態(tài)平衡。而且公路施工使用的水泥、瀝青等路面材料嚴重影響了自然環(huán)境，特別是材料鋪設過程中極易阻擋地下水的儲存與流動，使得地面生物受到影響，以上所陳述的問題在下文以提出針對性策略進行解決。

2.3 施工技術(shù)管理不到位

一些施工單位忽視制定完善的技術(shù)控制和管理措施，沒有對施工進行完整的動態(tài)管理和控制。施工人員管理意識淡薄，不將相應的管理措施落實到具體當中，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時變更，工程索賠問題處理不得當，導致工程成本增加。員工安全意識淺薄，施工作業(yè)時按照國家公路施工規(guī)定進行作業(yè)，不佩戴安全帽，引發(fā)安全事故。此外，由于施工單位沒有建立起完善的安全管理制度，施工現(xiàn)場巡查不到位，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患沒有及時排除，導致給公路施工帶來了負面影響。

3 優(yōu)化公路施工技術(shù)的策略

3.1 加強工程管控

加強工程管控做好前期準備工作，公路施工前期準備是一項十分艱巨的任務，做好前期準備工作可以可以預設施工中隨時可能發(fā)生的問題，并做好防范，避免施工問題的出現(xiàn)[5]。依據(jù)施工情況制定良好的施工技術(shù)，明確施工重點，結(jié)合實際選擇合理的施工手段。為保證各環(huán)節(jié)技術(shù)的控制和工程建設質(zhì)量的要求，良好的設計是十分重要的，在施工前需要對設計、技術(shù)、施工等各方面人員進行技術(shù)審核，對各個環(huán)節(jié)進行控制，對不同工序進行不同檢測，做到實時監(jiān)控、嚴密管理，避免施工誤差導致大面積返工?；炷潦┕ぜ夹g(shù)是施工的另一關鍵，需要嚴格按照標準進行，公路施工對混凝土需求較多，需要做好配比來滿足不同路段的鋪設。項目結(jié)束后，要根據(jù)國家相關規(guī)定做好項目驗收，有意于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

3.2 維護施工現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境

再施工過程中，需要嚴格監(jiān)控各個施工路段，選擇良好的施工方法，運用有效的施工工藝減少粉塵污染、雜物堆放，樹立良好的施工理念，節(jié)約資源、保護環(huán)境，依據(jù)科學技術(shù)手段嚴格管理，對資源進行優(yōu)化配置，嚴格遵守相關的規(guī)章制度，避免在施工路段中出現(xiàn)水土流失、植被破壞等環(huán)境問題。企業(yè)應對員工進行環(huán)保意識教育，讓員工加強環(huán)保理念，努力打造一條資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化公路。

3.3 重視施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理決定著公路能否按時完成，忽視施工現(xiàn)場的管理就會導致施工建設無法順利完成，更會延誤工期。為保證公路施工的順利完成，企業(yè)應該配備專業(yè)的人員建立技術(shù)控制和管理體系，建立動態(tài)管理體系，對施工作業(yè)的每個階段進行實施監(jiān)控，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，合理利用機械、人工，按照合同進行有效施，對現(xiàn)場變更進行嚴格審核避免出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，促進各施工技術(shù)的有效落實。還要建立獨立的數(shù)據(jù)庫，完善各項工作的資料，以便于及時掌握公路施工的具體情況。加強施工過程安全教育，讓施工員工樹立起安全防范意識，嚴格按照規(guī)章制度進行安全施工，配備安全設備，佩戴安全帽，確保公路工程在有效進行的同時保證員工的人身安全，加強巡視工作嚴格記錄相關工作，對存在的安全隱患及時解決。另外，企業(yè)的高級管理人員應不定時到現(xiàn)場進行實地巡查，為施工人員做教育，樹立責任意識，避免施工建設中出現(xiàn)意外。

結(jié)論：面對我國公路網(wǎng)的不斷擴大，企業(yè)之間的競爭日益激烈，施工企業(yè)如何將自身能力提高成為企業(yè)發(fā)展的目標。綜上所述整個公路的實施工程中企業(yè)由于對施工路段的監(jiān)控不到位、施工技術(shù)管理不完善導致無法在有限時間內(nèi)達到客戶需求，這種不科學的實施手法也使得環(huán)境受到嚴重破壞，為此企業(yè)應加強工程管控、重視施工現(xiàn)場管理，實施過程更應維護施工現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境，落實施工技術(shù)控制與管理對策、樹立創(chuàng)新管理理念、提高管理水平，為企業(yè)樹立良好的社會形象奠定基礎，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

[1]付玉恒，張慧.公路工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀[J].工程技術(shù):全文版，2017，36(1):89.

[2]于建國.高速公路工程施工技術(shù)管理措施分析[J].工程技術(shù):文摘版，2016,5(4):14.

[3]余昊.市政工程公路工程施工技術(shù)管理[J].工業(yè)，2016,17(7):191-191.