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        從簡單相加到深度相融
        ——試論融媒體融合之路

        2018-03-28 15:03:18陳金贛峽江縣廣播電視臺李磊安福縣廣播電視臺
        傳播力研究 2018年22期
        關(guān)鍵詞:集團化傳統(tǒng)媒體競爭

        陳金贛 峽江縣廣播電視臺 李磊 安??h廣播電視臺

        在數(shù)字技術(shù)加速發(fā)展的今天,社交軟件、視頻軟件、新聞軟件APP層出不窮,互聯(lián)網(wǎng)讓世界變得更加多元、多彩。面對傳統(tǒng)媒體廣告“斷崖式”下滑局面,各大傳統(tǒng)媒體紛紛轉(zhuǎn)型“融媒體”,打造新輿論形態(tài)領(lǐng)域里的傳播“航空母艦”。

        融媒體是一種融傳統(tǒng)媒體和新型媒體于一體,兼具傳統(tǒng)單向傳播特點,又具新型互聯(lián)網(wǎng)傳播特點的媒體。它既有傳統(tǒng)媒體擅長的深度、廣度和準確度,又有新型媒體的新鮮、新近和新奇性。如何才能打造出成功的新型融媒體,在媒介大戰(zhàn)中贏得先機,做精作品、做巧經(jīng)營是關(guān)鍵。

        一、鏈接讓新聞現(xiàn)場更接近

        融媒體新聞最大的魅力就在于迅速、及時、立體。打開電視,新聞頻道24小時滾動播出國內(nèi)、國際新聞,直播報道讓觀眾與新聞現(xiàn)場零距離;而實時路況播報的交通廣播也成為了現(xiàn)在有車一族駕駛員們的“新寵”;互聯(lián)網(wǎng)方面,彈窗技術(shù)的推廣和應用,讓每一個互聯(lián)網(wǎng)用戶都能夠第一時間了解到最新鮮的新聞現(xiàn)場。

        2009年為了無限可能地接近新聞現(xiàn)場,中央電視臺在內(nèi)地29個省(市、區(qū))設立記者站,這些站點像神經(jīng)末梢般扎根在960萬平方公里的土地上,每年100多場的直播報道讓觀眾與每一個新聞現(xiàn)場零距離。以臺風報道為例,電視直播、廣播實時播報、新媒體彈窗推送、新聞消息涉及每一個與百姓生活息息相關(guān)的領(lǐng)域,交通、醫(yī)療、市場無一遺漏,信息都是最新、最近、最I(lǐng)N的。成片速度之快,為二十年前電視新聞不可想象,甚至說您早晨在菜市場接受的采訪,還沒等午餐上桌,新聞就已經(jīng)播出了。動態(tài)消息不超過30分鐘,這些都是現(xiàn)代融媒體競爭中搶時效、搶觀眾的“絕招”,換言之時效性已經(jīng)毫無疑問成為了電視新聞的新生命力。

        二、取巧讓新聞變得更“有味”

        俗話說得好,“巧婦難為無米之炊”,新聞做得好不好重點就在一個巧。取巧講究真不少,已經(jīng)被海量資訊和新聞養(yǎng)刁胃口的受眾對于新聞的質(zhì)量可是有著火眼金睛。

        2006年一部黑色喜劇片——《瘋狂的石頭》上映,它成為了小成本大收益電影中的代表作。其實在新聞界這樣小投入大產(chǎn)出的經(jīng)典案例也不乏,如2012年央視新聞推出的系列記者海采節(jié)目《您幸福嗎?》。這檔欄目策劃并上線的一個大背景就是在節(jié)目播出后大概一個月,我黨將召開十八大,作為我國政治生活中的一件大事,圍繞這個大選題的命題之作可想而知,各式報道層出不窮。在這些眼花繚亂的報道中,央視憑借一期低成本的海采節(jié)目,不僅吸引了收視率更為央視海采節(jié)目贏得了品牌品質(zhì)的“保證書”。引爆收視熱點的節(jié)目內(nèi)容很簡單,記者隨機采訪一位大爺提問為:“您幸福嗎?”大爺回答:“我不姓傅,我姓曾?!本褪沁@樣一個看似無厘頭的問答,在央視《新聞聯(lián)播》這個以前最為權(quán)威、最為正統(tǒng)的平臺播出,讓觀眾看到了央視新聞走下“神壇”的誠意,更讓大家了解到傳統(tǒng)媒體牽手新媒體思維的可能,新聞報道更加平民化,更具煙火味,更加接地氣。

        三、抱團讓融媒體走得更穩(wěn)健

        戰(zhàn)略!戰(zhàn)略!還是戰(zhàn)略!現(xiàn)在媒體面對的競爭已經(jīng)不再是普通媒體一般性的戰(zhàn)術(shù)操作層面的競爭,只有集團化發(fā)展戰(zhàn)略,才能有效地整合利用資源,獲得競爭優(yōu)勢。

        在中國電視的輝煌歲月里,一股屬于湖南的芒果色,注定是這段輝煌歷史的見證者和參與者。在湖南長沙,芒果文化產(chǎn)業(yè)園不斷壯大,積蓄實力,成為中國文化市場里一股不容小覷的力量,這一切都根源于幾十年前湖南廣電界的集團化改造。從20世紀90年代開始,一股規(guī)??涨暗牟①徍驼侠顺痹趥髅浇顼L生水起,通過強強合并,形成了一批超媒體集團,時代華納、迪斯尼、新聞集團等九大傳媒集團控制了全球50家傳媒公司和95%的世界傳媒市場,媒體成為市場競爭的主體。因此,媒體要想生存,就必須朝著做大做強的目標追趕,除公益事業(yè)部分外,其它一切進入市場的部分都必須盡快完成集團化改造,實現(xiàn)公司化運營,使媒體從內(nèi)容到形式、從結(jié)構(gòu)功能到組織形態(tài)都發(fā)生深刻地改變,以便吸引不同年齡、背景、人種成為自己的忠實“粉絲”,使跨國、跨區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營變成一種可能。

        互聯(lián)網(wǎng)時代是開放競爭的時代,雖然媒體融合已有很多成功經(jīng)驗,但是我們要清醒看到,媒體組織重構(gòu)、資源重整和流程再造,任何一個環(huán)節(jié)都充滿風險,不可能一勞永逸。在每天千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)世界里,只有時刻以“變”應變,才能隨時代而動,隨受眾而變,才能在激烈競爭的大背景下立于不敗之地。

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