（長治廣播電視臺，山西 長治 046000）

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體形式也發(fā)生了天翻地覆的變化，打破了以往那種報刊、廣播和電視等內(nèi)容傳播模式，引入了平臺化的發(fā)展思維，對其發(fā)展空間，展開了進一步的拓展。當然，經(jīng)過實際的數(shù)據(jù)比對、分析后了解到，傳統(tǒng)媒體在群眾基礎上，還是要領先于新媒體的，所以將傳統(tǒng)媒體與新媒體融合起來，能夠獲得較大的社會影響力，進一步提升經(jīng)濟效益。在融合方法的探究上，相關人員要結合互聯(lián)網(wǎng)技術，分析時代變革的整體趨勢。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳統(tǒng)媒體與新媒體

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體與新媒體進行融合，是時代發(fā)展的必要趨勢，同時也是兩種媒體行業(yè)進行互惠互利的一種手段?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息呈現(xiàn)出了高速集聚、傳播化的特點，傳統(tǒng)媒體對于時代所提出的信息要求，已經(jīng)無法得到全面滿足，很難突破時間、空間等限制，但是借助新媒體，可以加快信息的傳播速度，擴大信息的傳播范圍，增強信息間的交流與互動。同樣的，在當前這個環(huán)境中，盡管新媒體的信息傳播速度較快，傳播范圍較大，但是由于缺乏嚴格的監(jiān)督制度，所以其信息的真實性也飽受詬病，而與傳統(tǒng)媒體進行融合，則可以達到揚長避短的目的。

二、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過程中的機遇和挑戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體行業(yè)正面臨著前所未有的機遇，但同時也要接受相應的挑戰(zhàn)。首先，新媒體借助互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，具有更強的傳播魅力，增強了媒體的經(jīng)濟價值，也增強了新媒體在社會上的影響力，而傳統(tǒng)媒體盡管擁有較好的群眾基礎，但是其傳播速度上同新媒體相比存在著一定的滯后性，所以傳統(tǒng)媒體借助新媒體的網(wǎng)絡平臺，能夠進一步發(fā)揮自己的影響力；其次，互聯(lián)網(wǎng)時代下的媒體行業(yè)，需要對傳統(tǒng)媒體行業(yè)在時間、空間上的滯后性進行突破，并且新媒體行業(yè)還需要進一步增強其信息的真實性，對客戶群體的受眾范圍進行擴大，強化媒體行業(yè)間的參與性與互動性，總而言之，全媒體的發(fā)展，要不斷吸收以往的經(jīng)驗與教訓。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合策略

（一）提升信息的內(nèi)容質(zhì)量

在當前這個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，媒體紛紛打造自己的客戶端，并對傳統(tǒng)媒體上的內(nèi)容進行復制，盡管拓寬了信息傳播途徑，但是從本質(zhì)上分析，這種操作不過是復制傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，如果要上升到媒體融合的層面上，這種手段還存在著較大的不足，從業(yè)者不能只是對內(nèi)容進行搬運，而是要站在傳統(tǒng)媒體與新媒體的視角下，對雙方的優(yōu)勢進行互補操作，并克服傳統(tǒng)媒體傳播途徑上的制約。在融合工作中，首先，相關人員應該對信息傳播的內(nèi)容進行改進，考慮一些創(chuàng)新型的意見，在網(wǎng)站、微信等新媒體平臺上，執(zhí)行整體設計，優(yōu)化內(nèi)容配置，盡可能地將傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢發(fā)揮出來。還有，對于互聯(lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)功能，以及新型互動傳播方式，工作人員都需要進行全面掌控。

（二）打造全新的工作觀念

在媒體融合的過程中，勢必會出現(xiàn)一些不足之處，針對這些問題，工作人員應該進行妥善的處理，順應新媒體融合的理念，奠定扎實的思想基礎。在打造全新工作理念的過程中，不妨從以下這兩點進行：第一，是轉(zhuǎn)變體制觀念。傳統(tǒng)媒體在承擔社會宣傳義務的同時，還應該利用新媒體中的相關技術，提升自身的發(fā)展能力，不能僅僅是順應技術潮流，更應該在新舊媒體的融合中，對重組工作的多樣性給予重視，結合市場需求，分析新媒體技術手段，努力融入市場環(huán)境；第二，是轉(zhuǎn)變思想管理。對媒體節(jié)目展開個性化的定制，可以在很大程度上滿足受眾的需求，并進一步體現(xiàn)媒體的服務意識，管理者端正工作思想，注重互聯(lián)網(wǎng)思維中的平等性，也是促進融合的重點。

（三）做好管理的機制創(chuàng)新

1.重組內(nèi)部結構組織

為了使傳統(tǒng)媒體能夠和新媒體進行充分的融合，在操作上，傳統(tǒng)媒體要對自身的組織結構進行有效更新，確保其能夠與新媒體的發(fā)展相匹配。結合媒體的特點，組建相應的工作團隊，并在績效考核、人事管理等內(nèi)容上做好保障，強化人才的培養(yǎng)，還有新型人才的引入工作，通過組織再造后，為其提供新的職務內(nèi)容。

2.重塑媒體運營流程

新媒體平臺的產(chǎn)品，不是簡單的復制品，傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)流程過于煩瑣，所以，在融合兩種媒體的過程中，管理者要向各個平臺新聞的生產(chǎn)人員，提出更加嚴格的要求，爭取對產(chǎn)品做到二次開發(fā)，盡可能滿足不同媒介的需求。像在視覺新聞的處理上，可能新媒體表現(xiàn)得并不是十分的出色，在這種情況下，就可以交由到傳統(tǒng)媒體的手中，并且傳統(tǒng)媒體可以對播出的視頻新聞展開二次創(chuàng)作，編輯成適合新媒體播放的“短視頻”，放到新媒體平臺上進行傳播，其效果會更好。

四、結語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合工作，需要工作人員結合實際情況，分析相關要點，提出一些切實可行的融合措施，從制度、理念、方法上，完善不同媒體的融合，提升媒體的信息傳播質(zhì)量。