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        新編輯選題策劃能力的自我培養(yǎng)

        2018-03-28 12:31:53張國才
        傳媒論壇 2018年7期
        關(guān)鍵詞:出版單位細分選題

        張國才

        (人民郵電出版社普華公司,北京 100164)

        選題策劃作為出版工作的基礎(chǔ),能夠提高出版社的社會收益以及經(jīng)濟效益,對于初識編輯工作的工作人員,應(yīng)該要重視選題策劃工作,提高自身專業(yè)水平,熟悉并掌握相關(guān)知識,開創(chuàng)更多獨居特色的新產(chǎn)品。

        一、問題分析

        要想成為一名合格乃至優(yōu)秀的編輯,需要掌握多項能力,可概括為四種:策劃能力、案頭能力、交往能力、創(chuàng)新能力。其中,策劃能力根據(jù)出版工作流程又可進一步細分為選題策劃能力、編輯策劃能力、推廣和營銷策劃能力。由此可見,在一連串的編輯能力鏈中,選題策劃能力顯然處于最前端。因此,對選題策劃能力的掌握就成為編輯成長的關(guān)鍵所在。而新編輯要想掌握選題策劃能力,首先要能理解所在出版單位的基本出版方向,即出版單位能接受哪些題材的出版,又不接受哪些題材的出版。具體到編輯個人所在的編輯部門,情況也是如此。例如,普華公司的出版方向就是經(jīng)管、金融及心理學(xué),超越了這個范圍的題材,新編輯就不要考慮去找來出版。其次,新編輯要能認識自己喜歡做什么題材、想做什么題材,自己喜歡和想做的題材和所在出版單位的出版方向是否一致。如果不一致,新編輯能否調(diào)整自己以適應(yīng)出版單位的出版要求。只有在自己適應(yīng)出版單位要求的情況下,新編輯才能明確自己的發(fā)展方向和定位,才能具體地尋找選題策劃的領(lǐng)域。

        這種情況可以筆者自身為例來說明。筆者在大學(xué)時期是一名工科生,后來在職學(xué)習(xí)取得的是歷史學(xué)碩士學(xué)位。歷史一直是筆者的興趣所在,筆者在從事編輯工作初期也曾想著做歷史圖書編輯,而所在的人民郵電出版社不出版歷史圖書,具體到所在部門普華公司不出版歷史圖書。盡管普華公司曾嘗試性出版過幾本很簡單的歷史圖書,如《每天一堂趣味歷史課》《輕松讀懂二十四史》之類,但最終還是因為歷史圖書與自身品牌不匹配、無法被市場認可而不再出版。這就是上文所說的新編輯認為自己喜歡做、想做的題材與出版單位的方向不一致。經(jīng)過一段時間的磨練后,筆者還是調(diào)整了心態(tài),把精力投入到了經(jīng)管類題材上。

        二、尋找選題策劃的領(lǐng)域

        (一)新編輯應(yīng)在出版單位的出版方向內(nèi)尋找自己的選題策劃領(lǐng)域

        對于這個問題,有些新編輯能夠很快入門,緊緊圍繞出版單位的出版方向開發(fā)選題。但也有些新編輯卻不能做到這一點,他們找不到自己可以策劃選題的領(lǐng)域,不知道該如何努力。這時該怎么辦?筆者結(jié)合自己的認識,提出三點建議。

        第一,新編輯要能強迫自己在出版單位的總體方向內(nèi)選擇一個細分領(lǐng)域,花一段時間,投入精力努力開發(fā)。這個細分領(lǐng)域,新編輯可以通過觀察老編輯的出版領(lǐng)域,向他們學(xué)習(xí)而獲得,也可以是自己研究圖書市場、分析圖書品種而獲得。

        第二,新編輯可以聽從所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,按照主管領(lǐng)導(dǎo)指定的細分領(lǐng)域開展選題策劃。筆者的從業(yè)經(jīng)歷就屬于這一種。2014年下半年,互聯(lián)網(wǎng)金融開始火熱,機械工業(yè)等出版社已經(jīng)搶先出版了這類圖書。到年底工作總結(jié)和新年工作規(guī)劃之際,主管領(lǐng)導(dǎo)讓筆者策劃互聯(lián)網(wǎng)金融的選題。就這樣,筆者明確了自己的策劃領(lǐng)域,開始朝著這個方向去努力。

        第三,新編輯通過上述兩種方式獲得了具體的策劃領(lǐng)域并做出了努力,但未必就能在這個領(lǐng)域中成功策劃出可出版的選題,卻可以通過這樣的探索和努力來拓展自己的認知面,逐步積累一些資源,發(fā)掘自己能夠做成的領(lǐng)域。筆者當(dāng)時的情況就是沒有開發(fā)成功互聯(lián)網(wǎng)金融的選題,但通過幾個月的努力接觸到了大數(shù)據(jù)、制造業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域,在這個領(lǐng)域結(jié)識了幾位有實力的專家,并從無到有,成功將他們發(fā)展為作者。所謂從無到有,既是這幾位專家此前并未寫過書,沒有自己的圖書著作,筆者挖掘他們擁有的著作,使筆者擁有了自己開發(fā)的選題,出版了自己策劃的圖書。

        總之,不管是通過哪種方式找到自己的策劃領(lǐng)域,新編輯都需要調(diào)整心態(tài),靜下心來先努力做一個細分領(lǐng)域,而不是心浮氣躁甚至妄自菲薄,認為這個不適合自己、那個也不適合自己,自己不懂這個領(lǐng)域也不懂那個領(lǐng)域。殊不知,只有嘗試了才知道自己到底能做到哪樣。在針對一個既定的細分領(lǐng)域做出努力時,就算不能成功,也會有無心插柳柳成蔭的時候,最終能夠找到真正適合自己、自己有能夠發(fā)揮才干的領(lǐng)域。

        (二)走出去,廣泛且有針對性地參加活動

        新編輯要想能準(zhǔn)確找到自己努力的細分領(lǐng)域,還需要敢于走出去,廣泛且有針對性地參加活動,和行業(yè)內(nèi)的專家交流,挖掘一切可能的作者資源。廣泛體現(xiàn)在參加活動的量上,有針對性體現(xiàn)在對活動的選擇上。

        筆者最初開始策劃選題時是以互聯(lián)網(wǎng)金融為突破點,參加了幾場與此相關(guān)的線下沙龍活動。例如,北京數(shù)云普惠科技有限公司組織線下沙龍,邀請P2P網(wǎng)貸、眾籌、第三方支付等領(lǐng)域的專家分享,筆者去聽他們演講,和他們交流。盡管自己學(xué)的不是這個專業(yè),不懂金融知識,筆者也堅持去了解這方面的內(nèi)容。除此之外,筆者也找了幾本互聯(lián)網(wǎng)金融的書來讀,如《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與架構(gòu)》(機械工業(yè)出版社)、《互聯(lián)網(wǎng)金融模式與創(chuàng)新》(人民郵電出版社),通過閱讀和思考促進和行業(yè)專家的交流,最終實現(xiàn)挖掘作者、開發(fā)選題的目的。2015年12月,筆者策劃出版的《大數(shù)據(jù)管理:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之道》,就是通過參加一線大數(shù)據(jù)聯(lián)盟的線下沙龍結(jié)識了當(dāng)時還是殼牌CIO的徐斌來實現(xiàn)的。通過這本書,作者徐斌實現(xiàn)了上文所說的從無到有,筆者自己也實現(xiàn)了從無到有。

        總之,新編輯所能面對的出版方向與自己曾經(jīng)所學(xué)的專業(yè)未必相符,也未必與自己的興趣有關(guān)聯(lián)。面對這種情況,新編輯千萬不能因此而覺得自己不懂、太難以致不知如何下手,而是要積極主動地去學(xué)習(xí)了解,勇于探索。相信通過學(xué)習(xí),總能知道該如何和專家交流,挖掘他們成為出版資源。

        (三)建立交流群,聚集專家作者和讀者

        新編輯成為具備選題策劃能力的策劃編輯的過程,也是資源積累的過程,積累下來的資源將為后續(xù)的圖書營銷和選題策劃做準(zhǔn)備。

        筆者最初開始發(fā)展自己的選題策劃能力時,除了借用一線大數(shù)據(jù)聯(lián)盟等群體之外,還通過策劃出版的相關(guān)圖書建立微信交流群,用微信群聚集了一批專家和讀者。例如,通過《大數(shù)據(jù)管理》《互聯(lián)網(wǎng)+制造》分別建立了大數(shù)據(jù)類和制造類圖書讀者群。這兩個群最初是為圖書營銷發(fā)揮作用,后來筆者從中挖掘到了新的作者和出版資源?!锻娴木褪切旅襟w》一書的作者,就是群中的一位專家介紹而來。后來,這本書的作者又介紹出版了《產(chǎn)品創(chuàng)新36計》?!兜聡圃鞓I(yè)創(chuàng)新之謎》《德國模式為什么看起來更成功》等書所運用的一些出版資源,如翻譯、專家推薦、營銷推廣等,都是通過《互聯(lián)網(wǎng)+制造》一書衍生發(fā)展而來?!吨厮苌虡I(yè)新生態(tài)》的出版是從《電商團隊管理》一書發(fā)展而來。2017年,筆者策劃出版的《大數(shù)據(jù)與智慧社會》《區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)》等圖書,其作者都是筆者在前面積累的有專業(yè)實力的專家。也就是說,新編輯要有意識地挖掘資源、積累資源,并運用好資源。

        (四)提高營銷及溝通能力,營銷與策劃緊密結(jié)合

        從某種程度上說,營銷能夠促進選題策劃能力。新編輯在還沒有具備選題策劃能力、獨立策劃出選題時,可以選擇部門中的一些重點圖書去嘗試營銷,通過營銷讓自己進入到相應(yīng)的圈子中。只有先進入了某個圈子,才有可能了解讀者需求、作者需求,發(fā)掘選題策劃點。同時,在與各個行業(yè)領(lǐng)域中的專家作者交流時需要具體較強的溝通能力,要讓對方覺得自己好打交道,能解決問題。

        三、總結(jié)

        新編輯要想獲得成長,掌握選題策劃能力,以及獨立策劃出好的圖書作品,應(yīng)從以下五個方面入手:①認清問題,調(diào)整心態(tài),讓自己適應(yīng)所在出版單位的出版方向。②在出版單位的出版方向下找到自己要策劃的細分領(lǐng)域。不管找到這個細分領(lǐng)域是主動獲取,還是被動指派,新編輯都需要靜下心來努力開發(fā)。③積極學(xué)習(xí),主動和外界交流。④主動建立自己的資源庫,并充分利用好資源庫。⑤重視營銷,提高溝通能力??傊?,新編輯的選題策劃能力自我培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,需要自己有意識地從多個方面做出努力。

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