張蕊

【摘要】全球化的發(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨之企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益嚴(yán)峻，企業(yè)要想在社會(huì)上某得一席生存之地，對(duì)企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略研究就顯得尤為重要，只有這樣才能讓企業(yè)在如今大中小型企業(yè)迅速崛起的狀態(tài)下，更好的樹立自身的品牌，從而才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文在進(jìn)行相關(guān)研究的時(shí)候，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論出發(fā)，根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和層次，以及相應(yīng)的特征和重要性，進(jìn)行有關(guān)如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的研究，切實(shí)的為提升企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相應(yīng)的分析并制定對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 對(duì)策

一，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

核心競(jìng)爭(zhēng)力在國家建設(shè)中是發(fā)展的根基，在企業(yè)中自然也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠切實(shí)的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展，才能夠通過企業(yè)的核心價(jià)值進(jìn)行一系列的生產(chǎn)營銷以及人力資源活動(dòng)。所以我們?cè)诜治銎髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，分別從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、層次、特征、重要性幾個(gè)方面進(jìn)行分析，以便更好地為如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力制定對(duì)策。

1.內(nèi)涵。在上個(gè)世紀(jì)，普拉哈拉德和哈默對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了定義，他們定義了核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的技術(shù)流學(xué)識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)戰(zhàn)略中占據(jù)的位置最高，并且具有一定的長遠(yuǎn)性和持久性。這種狀態(tài)使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)發(fā)展的根本。也可以說這是企業(yè)讓員工展現(xiàn)才華的基礎(chǔ)：也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)：更是企業(yè)發(fā)展的核心利益。

2.特征。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有幾種特征。我們分為幾個(gè)方面來討論。首先在在整體性方面進(jìn)行分析，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是從企業(yè)建成開始，直到探論企業(yè)整體性的核心競(jìng)爭(zhēng)力為止，是經(jīng)過成長和經(jīng)歷積累下來的，企業(yè)中的每一個(gè)因素都是不能夠分割的。是各個(gè)要素共同構(gòu)成的，其中包括產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的文化和戰(zhàn)略制度等方面。載體是企業(yè)的整體，核心價(jià)值是顯性存在。其次，對(duì)于企業(yè)價(jià)值型體現(xiàn)。企業(yè)在市場(chǎng)中是否能夠獲得價(jià)值，其中包括經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值，也包括市場(chǎng)地位方面的自我價(jià)值；在動(dòng)態(tài)性方面，更傾向于企業(yè)在穩(wěn)步上升的過程中，動(dòng)態(tài)是一種相對(duì)的動(dòng)態(tài)，是為了更好的將企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的一系列生產(chǎn)活動(dòng)，在活動(dòng)的過程中彰顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如今每個(gè)企業(yè)都在切實(shí)研究的問題。所以，應(yīng)該如何更好地將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，以便更好地發(fā)展企業(yè)，是我們要切實(shí)解決和完善的。

1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的功能。企業(yè)發(fā)展的過程中。要更好地建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要從領(lǐng)導(dǎo)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的功能，對(duì)其功能盡可能的完善和發(fā)揮，才能對(duì)更好地建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略起到促進(jìn)作用。在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能方面，對(duì)于管理方面的人才要加強(qiáng)培養(yǎng)。管理的時(shí)候通過使用適合企業(yè)的管理體系進(jìn)行管理。并相應(yīng)進(jìn)行制度上的定制，切實(shí)的為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做一定的提升?！皩汃R”在人員管理和人員輸出的問題上。是通過領(lǐng)導(dǎo)功能充分的發(fā)揮來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，“寶馬”擁有屬于自身的管理模式和創(chuàng)新管理理念，在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，充分的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的功能，帶領(lǐng)員工在汽車市場(chǎng)上開拓出屬于高端汽車的理念。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。有了良好的管理者建立相應(yīng)的管理體制，才能夠讓團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)集體，共同努力創(chuàng)造企業(yè)的未來。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化的一部分，在企業(yè)的發(fā)展中，全體員工的共同目的和價(jià)值決定了企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的文化，其中包括團(tuán)隊(duì)的知識(shí)素質(zhì)、風(fēng)俗習(xí)慣以及道德等方面的表現(xiàn)，都代表了企業(yè)的發(fā)展方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力。格力集團(tuán)和海爾公司在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面有著較為良好的凝聚力，這種企業(yè)內(nèi)部的凝聚力使得在項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展的時(shí)候。阻礙更小，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也更為明確。

3.注重技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展不能夠缺少營銷的產(chǎn)品和服務(wù)，那么在企業(yè)發(fā)展中，無論企業(yè)處于什么市場(chǎng)領(lǐng)域中，都是通過銷售來獲得價(jià)值的。那么無論是產(chǎn)品價(jià)值還是服務(wù)價(jià)值，都應(yīng)該在技術(shù)方面有著創(chuàng)新，能夠更好的吸引消費(fèi)者，也能夠在吸引消費(fèi)者的同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國的一些企業(yè)通過技術(shù)的提升和創(chuàng)新，在市場(chǎng)中占據(jù)了一定的地位，其中聯(lián)想企業(yè)在這方面做的較為出色，是通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展來進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有著一定的提升。

4.提升企業(yè)形象

個(gè)人的素質(zhì)能夠反映團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是企業(yè)形象的表現(xiàn)。我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)方面的文化建設(shè)是為了更好的提升企業(yè)形象，提升企業(yè)形象是為了更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)形象不僅僅可以通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，還可以通過其他途徑來提高企業(yè)形象。包括樹立企業(yè)品牌效應(yīng)以及樹立屬于企業(yè)自身的形象定位。都是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)形象提升的典型中，家樂福算得上所在領(lǐng)域具有企業(yè)形象和品牌的代表。家樂福超市對(duì)于員工的整體形象不同于其他超級(jí)市場(chǎng)。并且在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)方面，也有著超人的能力，是通過提升企業(yè)形象來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的。

總結(jié)

如今的企業(yè)從建立之初到在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置，不僅需要時(shí)間作為基礎(chǔ)，還需要建設(shè)屬于自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，包含的內(nèi)容和層次很多，要在每個(gè)方面都進(jìn)行提升，這就需要一個(gè)整體的規(guī)劃，也需要對(duì)資源進(jìn)行相應(yīng)的整合來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的完善。本文在研究了有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的問題后，提出了相關(guān)的建議，包括從領(lǐng)導(dǎo)功能方面、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面、技術(shù)創(chuàng)新方面以及企業(yè)自身形象方面，做出了相應(yīng)的敘述，目的是為了能在今后的企業(yè)建設(shè)中，切實(shí)的為企業(yè)發(fā)展做一份貢獻(xiàn)，讓企業(yè)朝著具有核心價(jià)值的方向前進(jìn)。