吳玉寧

[摘要]本文利用破壞性創(chuàng)新理論的成果，分析云南企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀以及破壞性創(chuàng)新下云南企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，為云南企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和環(huán)境條件方面提升破壞性創(chuàng)新能力制定了相關(guān)策略，進(jìn)而提高云南企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新能力 破壞性創(chuàng)新

一、破壞性創(chuàng)新概述

（一）破壞性創(chuàng)新概念

Christensen（1997）首次通過(guò)研究行業(yè)興衰，將創(chuàng)新與市場(chǎng)結(jié)合，提出了破壞性創(chuàng)新理論（Disruptive innovation）。Christensen認(rèn)為，破壞性創(chuàng)新通過(guò)立足于低端市場(chǎng)，提供比較簡(jiǎn)單、更加便捷與廉價(jià)的產(chǎn)品，吸引處于利基市場(chǎng)上不太挑剔的消費(fèi)者來(lái)贏得市場(chǎng)份額并通過(guò)性能的不斷提升來(lái)破壞主導(dǎo)廠商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新。

（二）破壞性創(chuàng)新的模式

（1）低端破壞。低端破壞是指在原有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的最底端對(duì)最無(wú)利可圖、服務(wù)要求最低的市場(chǎng)發(fā)起攻擊的破壞。這種破壞并沒(méi)有開辟新的市場(chǎng)，但它革新了行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式——通過(guò)低成本獲取看起來(lái)最不具有吸引力的顧客——而不斷發(fā)展。低端破壞不是單純的壓縮成本，而是在對(duì)消費(fèi)者價(jià)值偏好進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)刪減對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有額外效用的組件或功能來(lái)降低成本，并將這種節(jié)約的部分收益讓渡給消費(fèi)者，從而提高消費(fèi)者總體效用。

（2）新市場(chǎng)破壞。新市場(chǎng)破壞指創(chuàng)新將產(chǎn)生全新的客戶價(jià)值感知體系，從而將原來(lái)不存在或潛在的消費(fèi)群體變?yōu)閷?shí)際的市場(chǎng)容量。新市場(chǎng)破壞創(chuàng)新的最初應(yīng)用者都是不具備相關(guān)消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的客戶——他們沒(méi)有使用過(guò)與之相似的主流產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。新市場(chǎng)破壞主要的任務(wù)不是直接與主流產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是努力擴(kuò)大自己的吸引點(diǎn)，爭(zhēng)取潛在的消費(fèi)群體。

Christensen認(rèn)為雖然新市場(chǎng)破壞初期時(shí)并不與主流產(chǎn)品發(fā)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，但隨著創(chuàng)新產(chǎn)品性能的改進(jìn)，最終足以讓顧客脫離原來(lái)的價(jià)值結(jié)構(gòu)，而進(jìn)入這個(gè)起初從最不挑剔的市場(chǎng)層級(jí)發(fā)展起來(lái)的新網(wǎng)絡(luò)?！捌茐男詣?chuàng)新不會(huì)主動(dòng)侵犯主流市場(chǎng)，而是使客戶脫離這個(gè)主流市場(chǎng)而進(jìn)入新市場(chǎng)，因?yàn)檫@些顧客會(huì)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品要比舊產(chǎn)品更加便利?！?/p>

（3）混合破壞。混合破壞是低端破壞和新市場(chǎng)破壞的結(jié)合體，事實(shí)上，Christensen認(rèn)為大部分的破壞性創(chuàng)新都帶有混合特性。

二、云南企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)新能力不足

創(chuàng)新能力不足是云南企業(yè)普遍具有的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：知識(shí)積累薄弱；創(chuàng)新人才缺乏；創(chuàng)新投入不足；缺乏完善的制度體系。

（1）知識(shí)積累薄弱。知識(shí)積累是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是企業(yè)在長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)實(shí)踐中累積的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。知識(shí)基礎(chǔ)越豐厚，企業(yè)創(chuàng)新成功的可能性越大。與其他地區(qū)相比，云南企業(yè)是后來(lái)者、跟隨者，在現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)域起步較晚，從量上來(lái)說(shuō)，知識(shí)積累遠(yuǎn)不能與發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)相比，企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)主要對(duì)先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)，通過(guò)這種“看中學(xué)”的知識(shí)積累方式，云南企業(yè)能快速獲得新知識(shí)和技術(shù)，但卻難以獲得在探索中擁有的隱性知識(shí)，更不可能獲得領(lǐng)先企業(yè)的核心技術(shù)知識(shí)。而企業(yè)內(nèi)的隱性知識(shí)和核心技術(shù)知識(shí)才是企業(yè)創(chuàng)新的核心知識(shí)。

（2）優(yōu)秀創(chuàng)新人才缺乏。人作為在企業(yè)創(chuàng)新資源投入要素中唯一能發(fā)揮主觀能動(dòng)性的一個(gè)因素，承載著先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)，是先進(jìn)制度的制定者和執(zhí)行者，在企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中起到至關(guān)重要的作用。人是創(chuàng)新活動(dòng)的主體，企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上取決于企業(yè)所擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量。高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)取決于企業(yè)對(duì)人才的集聚能力。以2016年為例，獲省科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)13人，省科技領(lǐng)軍人才20人，省技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)對(duì)象628人，省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)149個(gè)，云南企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才稀缺，聚集人才的能力相對(duì)較弱主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，缺乏具有吸引力的薪酬體制。第二，不能為員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供良好的發(fā)展平臺(tái)。因此，不論是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有高素質(zhì)人才的保留上，還是對(duì)外部高新人才的吸引上，云南企業(yè)都不具有優(yōu)勢(shì)，因而缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。

（3）創(chuàng)新投入不足。創(chuàng)新投入不足是我省企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。一方面是因?yàn)閯?chuàng)新投入大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)（尤其是規(guī)模較小，實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)）不愿意冒險(xiǎn)。另一方面因?yàn)槠髽I(yè)本身的企業(yè)規(guī)模較小無(wú)成本優(yōu)勢(shì)、在技術(shù)也不占優(yōu)，難以取得樂(lè)觀的市場(chǎng)份額，無(wú)法獲得巨大的成功和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，因此，難以支撐巨大的研發(fā)投入。另外由于企業(yè)規(guī)模有限，企業(yè)發(fā)展歷史較短，發(fā)展?jié)摿Σ淮_定，信譽(yù)度尚不高，企業(yè)難以爭(zhēng)取到大額的銀行貸款。據(jù)云南科技廳數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，云南省R&D;經(jīng)費(fèi)支出132.76億元，R&D;經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度為0.89%，低于全國(guó)2.11%的經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，在全國(guó)31個(gè)省市區(qū)中排第27位。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源企業(yè)內(nèi)部自籌，貸款只占12%，其他外部資金如來(lái)自政府、合作伙伴及資本市場(chǎng)的資金共不到5%?？紤]到企業(yè)自身的資金實(shí)力，不管是通過(guò)內(nèi)部籌資還是貸款都很難實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的大力投入。

（4）缺乏完善的制度體系。良好的組織環(huán)境，能夠最大程度的發(fā)揮組織成員的能動(dòng)性，不僅有效促進(jìn)成員間的相互學(xué)習(xí)，還能提高員工的工作效率。技術(shù)和制度是相互作用，相互促進(jìn)的，技術(shù)的發(fā)展需要與之匹配的制度作保障，先進(jìn)的制度又能促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，在技術(shù)和制度的協(xié)同進(jìn)化下，企業(yè)才能發(fā)展壯大。云南企業(yè)不僅在技術(shù)上相對(duì)落后，在制度建設(shè)上也具有明顯的劣勢(shì)。雖然企業(yè)可以通過(guò)模仿學(xué)習(xí)來(lái)獲得相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，而制度的學(xué)習(xí)卻是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程，制度模式的引進(jìn)還要面臨一個(gè)本土化的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)模仿，大部分云南企業(yè)能夠很快提高自身的技術(shù)水平，但由于自身的管理體制、制度模式等沒(méi)有相應(yīng)地提高，使得企業(yè)的制度發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展，新技術(shù)的有效地吸收和轉(zhuǎn)化難以得到保障，進(jìn)而使得企業(yè)自身的創(chuàng)新能力難以得到根本性的提高。

（二）創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成本低

在技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的演化過(guò)程中，會(huì)存在一定的路徑依賴特征，即企業(yè)很難完全拋開原有的技術(shù)和制度模式，迅速轉(zhuǎn)向一個(gè)新的領(lǐng)域或者模式的現(xiàn)象。一般情況下，路徑依賴的存在會(huì)有利于企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上的發(fā)展，使強(qiáng)者更強(qiáng)。但是，當(dāng)外部技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，路徑依賴反而會(huì)阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，路徑依賴越強(qiáng)，企業(yè)遇到的發(fā)展阻力越大。而路經(jīng)依賴性的強(qiáng)弱主要取決于企業(yè)規(guī)模的大小和發(fā)展歷史的長(zhǎng)短。企業(yè)的規(guī)模越大，歷史越久遠(yuǎn)，路徑依賴性越強(qiáng)，在長(zhǎng)期的發(fā)展中會(huì)積累較為豐富的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及較為完善的制度體制，在原有的技術(shù)路徑下，企業(yè)能夠很好的利用這些技術(shù)和制度優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得市場(chǎng)，但是，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，出現(xiàn)新的技術(shù)范式時(shí)，由于路徑依賴性較強(qiáng)，對(duì)于云南企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的規(guī)模一般較小，發(fā)展歷史較短，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，還未形成較為成熟的制度模式和企業(yè)文化，路徑依賴特征不是很明顯，在面對(duì)新的變化時(shí)，它們的靈活性更強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)迅速，適應(yīng)性更強(qiáng)，更容易轉(zhuǎn)變創(chuàng)新方向。

三、破壞性創(chuàng)新下云南企業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

（一）云南可以成為破壞性創(chuàng)新的創(chuàng)新源。

根據(jù)BOP理論，云南市場(chǎng)可以成為破壞性創(chuàng)新的源頭，改變傳統(tǒng)創(chuàng)新擴(kuò)散路徑。長(zhǎng)期以來(lái)，創(chuàng)新擴(kuò)散路徑都是從主流市場(chǎng)向非主流市場(chǎng)擴(kuò)散，從發(fā)達(dá)地區(qū)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)散，從發(fā)達(dá)國(guó)家向欠發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)散，但是以通用、聯(lián)合利華等大型跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)、印度的創(chuàng)新實(shí)踐都說(shuō)明了，可以首先在欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，然后擴(kuò)散到發(fā)達(dá)地區(qū)，形成新的用途，這成為企業(yè)在欠發(fā)達(dá)地區(qū)開展創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)因素。

（二）云南市場(chǎng)特性驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。

市場(chǎng)變化大是企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)因素，具體有以下幾點(diǎn)，

（1）在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，云南城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，企業(yè)需要對(duì)正在形成的新市場(chǎng)做出恰當(dāng)反應(yīng)，以破壞性創(chuàng)新開拓欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)在理論上和實(shí)踐上都已被多次證明，給了企業(yè)成功的案例借鑒，使得越來(lái)越多的企業(yè)考慮采用破壞性創(chuàng)新，開拓欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)；

（2）在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)已較為成熟，企業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)的增長(zhǎng)速度也同樣放緩。而欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)遠(yuǎn)未成熟，在西部大開發(fā)戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略帶動(dòng)下，廣大的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不是放緩，而是保持平穩(wěn)甚至加速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，云南市場(chǎng)具有潛在高成長(zhǎng)性。

（3）云南市場(chǎng)中有眾多的非消費(fèi)群體，這一群體可支配收入有限、受教育水平較低、居住地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差，長(zhǎng)期被現(xiàn)有主流產(chǎn)品排除在外，有消費(fèi)的潛力，但需要高性價(jià)比的適合產(chǎn)品，針對(duì)這一市場(chǎng)，企業(yè)需要開展破壞性創(chuàng)新。云南非消費(fèi)者在面對(duì)新技術(shù)時(shí)轉(zhuǎn)換成本低，沒(méi)有技術(shù)鎖定的影響，因此該群體更樂(lè)于接受新技術(shù)并且對(duì)產(chǎn)品非核心性能缺陷具有較高容忍度，這些特點(diǎn)使得采用破壞性創(chuàng)新是合適的；

（4）云南市場(chǎng)的性質(zhì)決定了企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新更合適。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，市場(chǎng)是驅(qū)動(dòng)成熟企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)往往由產(chǎn)品價(jià)格驅(qū)動(dòng)而不是由質(zhì)量驅(qū)動(dòng)，成熟企業(yè)在發(fā)達(dá)主流市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格，超出了欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)群可以接受的價(jià)格，產(chǎn)品性能也超出欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)群可以吸收的范圍，主流市場(chǎng)產(chǎn)品對(duì)這里的消費(fèi)者“性價(jià)比”不高，所以成熟企業(yè)以更低成本開發(fā)“低端”性能的破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品，就可能正好符合欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)群需求。無(wú)論從低端破壞還是從新市場(chǎng)破壞來(lái)分析，欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)的消費(fèi)性質(zhì)決定了在這云南市場(chǎng)開展破壞性創(chuàng)新更能取得成功。

（5）欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)的獨(dú)特性，市場(chǎng)調(diào)查的不規(guī)范性等，使得成熟企業(yè)建立在成熟市場(chǎng)上的創(chuàng)新能力不能直接移植到欠發(fā)達(dá)地區(qū)。而如果欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)建立的業(yè)務(wù)模型具有可移植性，那么在滿足一定條件后，破壞性技術(shù)可以從一個(gè)欠發(fā)達(dá)區(qū)域市場(chǎng)向多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)移植相同的商業(yè)模式，從而為企業(yè)開啟一條新的增長(zhǎng)路徑，這是企業(yè)在云南地區(qū)開展破壞性創(chuàng)新的一個(gè)重要?jiǎng)恿Α?/p>

四、云南省企業(yè)破壞性創(chuàng)新能力提升策略

（一）企業(yè)因素

（1）培育對(duì)應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所推崇的基本理念和價(jià)值取向，價(jià)值觀決定著企業(yè)的思考方式和決策的優(yōu)先等級(jí)，企業(yè)要想獲得更好的市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)，必須按照符合其成本結(jié)構(gòu)和盈利模式的價(jià)值取向開展相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于實(shí)施破壞性創(chuàng)新的云南企業(yè)而言，價(jià)值觀在其市場(chǎng)進(jìn)入過(guò)程中將發(fā)揮重要的作用：一方面，企業(yè)的價(jià)值觀符合低端市場(chǎng)和新市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，其成本結(jié)構(gòu)允許企業(yè)在利潤(rùn)較低的業(yè)務(wù)中開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：另一方面，建立更為扁平化和靈活性的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的價(jià)值觀滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這將使得組織內(nèi)部的信息流通速度更快、人員管理費(fèi)用更低、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力更強(qiáng)，從而為企業(yè)成功進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

（2）點(diǎn)燃企業(yè)家精神。企業(yè)家精神在企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入的過(guò)程中主要體現(xiàn)在創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神兩個(gè)方面。在創(chuàng)新精神方面，由于企業(yè)通過(guò)破壞性創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)更多的是要依賴于市場(chǎng)突破而非技術(shù)突破，這使得企業(yè)必須能夠通過(guò)更多的創(chuàng)新手段和創(chuàng)新思維來(lái)彌補(bǔ)自身技術(shù)方面的不足，從而借助全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式迅速進(jìn)入市場(chǎng)：在冒險(xiǎn)精神方面，企業(yè)所要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)大多是未被開拓過(guò)的新市場(chǎng)，這其中充滿了巨大的未知性和不確定性，因此在市場(chǎng)破壞過(guò)程中如果采取了過(guò)于保守的策略通常很難在短時(shí)間內(nèi)取得市場(chǎng)突破，也極易錯(cuò)失最佳的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)。

（3）提高機(jī)會(huì)識(shí)別能力。云南企業(yè)通過(guò)破壞性創(chuàng)新成功進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的關(guān)鍵在于是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)的精準(zhǔn)預(yù)判和把握。其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別是指企業(yè)通過(guò)對(duì)已有市場(chǎng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、格局等特征進(jìn)行掃描和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些尚未被滿足的消費(fèi)群體，從而有針對(duì)性地制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃：產(chǎn)品機(jī)會(huì)識(shí)別方面，企業(yè)應(yīng)將重心更多地聚焦于評(píng)估目標(biāo)消費(fèi)群體的實(shí)際需求，并且為其提供性價(jià)比高、簡(jiǎn)單易用的新產(chǎn)品：而在技術(shù)識(shí)別方面，企業(yè)則應(yīng)該借助歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)軌跡變動(dòng)及時(shí)洞察主流技術(shù)的變化趨勢(shì)，從而把握恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)。

（4）增強(qiáng)資源整合能力。資源整合能力是指企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，通過(guò)篩選、汲取、匹配、融合等手段對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的不同資源進(jìn)行體系重構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)以最小成本獲取最大資源利用效率的能力。企業(yè)通過(guò)資源整合不但可以有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的擴(kuò)散和流轉(zhuǎn)還可以促使企業(yè)加強(qiáng)與外界的協(xié)調(diào)合作、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）改善環(huán)境條件

（1）市場(chǎng)環(huán)境。目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模大小、增長(zhǎng)潛力以及競(jìng)爭(zhēng)激烈程度將在很大程度上影響著企業(yè)早期市場(chǎng)進(jìn)入的成敗，破壞性創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入的過(guò)程中應(yīng)把低端市場(chǎng)和新市場(chǎng)作為突破口，因此云南企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入的過(guò)程中必須確保以低端市場(chǎng)和新市場(chǎng)為代表的非主流市場(chǎng)擁有足夠大的市場(chǎng)規(guī)模以及良好的發(fā)展前景，從而能夠支撐企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入后的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）技術(shù)環(huán)境。企業(yè)通過(guò)破壞性創(chuàng)新成功實(shí)施市場(chǎng)進(jìn)入的前提條件在于產(chǎn)品性能的過(guò)度供給使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)得以改變，而產(chǎn)品性能的過(guò)度供給則得益于相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟。隨著新科技革命的到來(lái)，技術(shù)的更迭交替所帶來(lái)的產(chǎn)品性能提升已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出主流市場(chǎng)的需求，這使得消費(fèi)者在購(gòu)買決策的制定過(guò)程中將更多地考慮性能之外的因素，從而為云南企業(yè)通過(guò)破壞性創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)提供了良好的機(jī)會(huì)。

（3）產(chǎn)業(yè)環(huán)境。隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加劇，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈完成了由最初的高度垂直化整合向現(xiàn)如今全球碎片化擴(kuò)散的動(dòng)態(tài)變遷，這不但為云南企業(yè)產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)奠定了重要的基礎(chǔ)，也為其在全球范圍內(nèi)搜尋更低成本的零部件、推出更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品提供了重要保障。當(dāng)產(chǎn)品的架構(gòu)模式逐漸由交互式向模塊化演變，性能指標(biāo)將不再是評(píng)判企業(yè)產(chǎn)品好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這使得基于破壞性創(chuàng)新的云南企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

（4）政策環(huán)境。云南企業(yè)通過(guò)破壞性創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)通常需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程并且亟需來(lái)自相關(guān)政策法規(guī)的扶持和幫助，而政府作為利益主體、特別是制度的供給主體在這一過(guò)程中發(fā)揮著最為重要的作用。一方面，政府可以通過(guò)設(shè)置關(guān)稅壁壘、控制外商直接投資數(shù)量和規(guī)模、營(yíng)造寬松的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境、加大產(chǎn)業(yè)扶持力度等措施緩解來(lái)自領(lǐng)先企業(yè)、特別是跨國(guó)巨頭的技術(shù)沖擊和技術(shù)壁壘：另一方面，政府還可以通過(guò)稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、信息服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、人才輸送等方式為企業(yè)提供更多的扶持和幫助，從而幫助企業(yè)克服早期市場(chǎng)進(jìn)入過(guò)程中遇到的種種障礙。