馬一眾　楊光

[摘要]福利制度對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要影響。一方面，良好的福利機(jī)制能夠穩(wěn)定現(xiàn)有員工的工作心理；另一方面，也能夠吸引更多的社會人才加入到企業(yè)中來。為了保證福利機(jī)制發(fā)揮有效的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力為員工提供多樣化的福利選擇，也要提高福利制度的透明度，減少員工流失率，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展 穩(wěn)定性 福利薪酬制度 影響

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場的競爭不斷加劇，許多企業(yè)面臨的壓力也不斷加強(qiáng)，對企業(yè)的穩(wěn)定性造成了較大的影響。如工作人員流失率較高，創(chuàng)新力較弱等，也帶來了一系列的不良反應(yīng)。如何提高企業(yè)的穩(wěn)定性，減少員工流失，提高工作效率是企業(yè)需要思考的重要問題。研究人員提出，良好的福利以及薪酬制度能夠有效激發(fā)員工在日常工作中的熱情與創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)挽留人才，減少員工流失的目標(biāo)。福利制度對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有較為深刻的影響。

二、薪酬福利制度

員工在企業(yè)組織中通過提供勞動而獲得的不同形式的酬勞稱為薪酬。在通常情況下，薪酬往往包括廣義薪酬與狹義薪酬。狹義的薪酬常采用貨幣形式加以衡量，而廣義的薪酬不僅包括貨幣形式報(bào)酬，也包括各種非貨幣形式的獎勵與回報(bào)。另一方面，也有許多研究人員從物質(zhì)與精神兩個方面來區(qū)分薪酬。薪酬管理制度規(guī)定了企業(yè)或者組織依據(jù)員工的勞動量來確定報(bào)酬總額，報(bào)酬構(gòu)成的總體過程。擁有科學(xué)、公正的薪酬管理制度，能夠幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，引入更多人才與資金投資；也能夠幫助員工更好的定位發(fā)展目標(biāo)，提高工作熱情與創(chuàng)造能力，為從而提升企業(yè)整體競爭力。

而福利制度與薪酬管理具有本質(zhì)上的不同，薪酬往往會決定員工的生活水平，而福利則是在員工日常工資的基礎(chǔ)上提高生活水平。薪酬與福利也具有不同的支付方式，例如說，不同崗位的員工薪水往往不同，同一崗位不同職稱的員工薪水也不盡相同，而福利則是單位根據(jù)員工的需要進(jìn)行支付，與崗位的相關(guān)性較低。工資采用現(xiàn)金支付為主，而福利則采用實(shí)物支付方式為主。有效的福利管理制度能夠提高員工滿意度，進(jìn)而提升工作效率，從而吸引住更多的優(yōu)秀員工，降低員工的離職成本?？茖W(xué)的設(shè)定薪酬管理與福利管理制度體系，能夠幫助體系實(shí)現(xiàn)效率目標(biāo)、公平目標(biāo)以及合法目標(biāo)，在充分保障員工基本利益的基礎(chǔ)上，提高員工的歸屬感，提升企業(yè)穩(wěn)定性。

三、福利制度對企業(yè)穩(wěn)定性的影響分析

（一）穩(wěn)定現(xiàn)有員工心理狀態(tài)

傳統(tǒng)的福利制度往往是根據(jù)不同的工作崗位以及工作特征進(jìn)行發(fā)放的，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員的基本工資與獎金的比例欠缺平衡，某些員工的福利過少而另外一些員工的福利過多，設(shè)定福利機(jī)制并未取得預(yù)計(jì)的效果。近年來，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高新科技企業(yè)為人才開出了豐厚的待遇以及優(yōu)越的福利，吸引大量人員跳槽就職。面對這一情況，許多傳統(tǒng)企業(yè)以及事業(yè)單位也紛紛為更新了原有的薪酬福利制度，希望穩(wěn)定工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)創(chuàng)新福利機(jī)制的主要目標(biāo)是為了展示人文關(guān)懷，推動員工的工作熱情與工作效率。常見的福利機(jī)制包括帶薪年假，節(jié)假日紅包，超市購物卡，五險一金，定期旅游等，在企業(yè)的福利機(jī)制下，員工感受到了企業(yè)的關(guān)懷與誠意，產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的歸屬感，減少流動率。

（二）吸引更多人才

福利機(jī)制的設(shè)計(jì)可以體現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視。因此，企業(yè)的福利機(jī)制一定要體現(xiàn)出其市場競爭力，突出福利機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)并具備一定的可操作性與持續(xù)性，在開展社會招聘的時候，也能夠提高應(yīng)聘者的數(shù)量，吸引更多高素質(zhì)的人才前來面試。對于企業(yè)員工而言，往往會將薪酬以及福利的價值用來衡量自己工作所產(chǎn)生的價值，當(dāng)員工薪水浮力沒有競爭力時，會認(rèn)為企業(yè)對該崗位不夠重視，自己也不能充分發(fā)揮專業(yè)價值，產(chǎn)生跳槽的想法。適當(dāng)改進(jìn)福利制度能夠增加企業(yè)的競爭力，也能夠吸引更多人才。

四、依托福利機(jī)制提升企業(yè)穩(wěn)定性對策分析

（一）加強(qiáng)福利多樣化

良好的福利制度能夠有效提升企業(yè)的穩(wěn)定性。對于企業(yè)而而言，首先，可企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升員TK作環(huán)境的舒適性，如為員工提供多樣化的辦公裝飾用品，如綠色植物，卡通筆筒，多樣掛盤等，為員工營造輕松的工作氛圍，也能夠提高工作積極性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦茶會，周末聚會等集體活動，帶領(lǐng)更多員工參與集體活動，釋放工作壓力的同時也能夠提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)定性。最后，也可以通過個性化的休假制度為員工提供更多自由的時間，如充裕的年假時間，額外的帶薪旅游時間，可自由選擇轉(zhuǎn)換的年假休假與請假制度。許多西方國家在多年的實(shí)踐探索中總結(jié)了具有參考價值的福利制度設(shè)計(jì)方案，不同的企業(yè)可以參考不同行業(yè)的福利方案，創(chuàng)新現(xiàn)有福利機(jī)制。

（二）增加福利透明度

如果員工對企業(yè)的福利薪酬制度存在疑問，可能會影響員工的企業(yè)依賴感。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，人員以及崗位的增加，不同崗位以及級別的工作人員之間福利待遇的差異性也會被放大，導(dǎo)致企業(yè)的人心不穩(wěn)定。因此，企業(yè)需要增加福利制度的透明度。一方面，制定合理的制度的同時也要保證制度實(shí)施過程的規(guī)范性與科學(xué)性，加強(qiáng)福利制度的監(jiān)督機(jī)制實(shí)施。另一方面，為員工普及本企業(yè)的福利制度內(nèi)容，保證員工對企業(yè)的制度熟記于心，從而增加對企業(yè)的信任感，也能夠進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)論

在企業(yè)的建設(shè)中，福利制度往往是影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的主要因素。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)重視福利制度的設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，制定科學(xué)、長遠(yuǎn)的福利管理方案。通過良好的福利薪酬機(jī)制，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定員工，減少流失，也能為其長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。