杜偉煌

【摘要】會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用至關(guān)重要，是企業(yè)中不可缺失的重要組成部分。本文將針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)記和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是研究出能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能力的策略，以便于增強(qiáng)會(huì)計(jì)能力，分析出更加有效的財(cái)務(wù)信息，實(shí)施更有效的企業(yè)決策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理都是企業(yè)中的會(huì)計(jì)，但是其肩負(fù)的工作責(zé)任卻不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著許多共同點(diǎn)和不同點(diǎn)。會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用不容小視，能夠輔助企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，本文將針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)而管理會(huì)計(jì)的相關(guān)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

1.1、結(jié)算內(nèi)容不同。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，在結(jié)算時(shí)，更多的是將當(dāng)下情況與從前的情況相比較。例如將今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相比較，更多的是針對(duì)已經(jīng)支出的企業(yè)成本進(jìn)行研究。針對(duì)管理會(huì)計(jì)來說。是更深層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理財(cái)務(wù)是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上篩選出更加有價(jià)值的信息，將信息與企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和控制，更多的是針對(duì)機(jī)會(huì)成本和市級(jí)企業(yè)成本進(jìn)行研究。

1.2、管理方面不同。傳統(tǒng)的企業(yè)模式，更加注重直接成本。傳統(tǒng)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部核算時(shí)，直接成本的內(nèi)容占據(jù)的比例非常大，間接成本比例相對(duì)占用的比重較小。時(shí)代不斷進(jìn)步的當(dāng)下，企業(yè)的直接成本比重下降，間接成本比例相對(duì)來說有所上升。相較之下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更加科學(xué)、準(zhǔn)確。利用有效的核算可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的核算，從而制定更加有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1.3、使用目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理編制的報(bào)表，一般是由外部使用。由于外部使用者并不能夠真切是了解公司實(shí)際情況，導(dǎo)致了國(guó)家對(duì)此進(jìn)行干預(yù)。國(guó)際制定了相關(guān)的法律法規(guī)來約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行編制和管理。由于管理會(huì)計(jì)制定的報(bào)表一般是按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制的，其目的是更好的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)

2.1、基本特質(zhì)相同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的特質(zhì)，所以要共同履行會(huì)計(jì)的職責(zé)。兩者都需要對(duì)企業(yè)中的信息按照相關(guān)的流程進(jìn)行處理。兩者都是會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)管理有輔助作用。并且，會(huì)計(jì)可以掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以需要兩者篩選的信息在企業(yè)中共同加以運(yùn)用。

2.2、信息渠道相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息來源相同，信息來源都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理會(huì)計(jì)信息的處理方式有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理方式，首先確認(rèn)會(huì)計(jì)身份，登記賬簿等程序化的流程，通過自身的信息收集與整理，為企業(yè)之外相關(guān)部門提供信息資源。管理會(huì)計(jì)是將內(nèi)部有效的資源進(jìn)行整合加工，根據(jù)自身的資料收集與整合，對(duì)氣企業(yè)管理著的工作進(jìn)行輔助作用，使企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確的做出企業(yè)的決策，根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的資料，做出有效的決策。

2.3、最終目的相同。雖然。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的使用目標(biāo)不同，但是兩者的最終目的都是一致的。所有企業(yè)的目標(biāo)都是能夠達(dá)到利益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然將資料送給外部。但是在將財(cái)務(wù)資料給予外部的同時(shí)，也將自身企業(yè)是實(shí)力以及發(fā)展情況分享給了其他企業(yè)，其他企業(yè)可以通過自身的努力去做出更重要的決策。管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用自己的專業(yè)技能，將企業(yè)內(nèi)部的資料進(jìn)行完善的規(guī)劃，幫助了企業(yè)的管理。兩種會(huì)計(jì)共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。

3、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能力的策略

3.1、極調(diào)整財(cái)務(wù)觀念。很多企業(yè)管理者，存在著嚴(yán)重的觀念問題。片面的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是單純的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行記賬、報(bào)稅等，并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的積極作用。這種單一、不科學(xué)的思想觀念，不但嚴(yán)重的阻礙了會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中發(fā)揮的作用，而且打擊了會(huì)計(jì)人員工作的積極性。企業(yè)的管理人員與會(huì)計(jì)人員，必須要正確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的重要作用，改變傳統(tǒng)片面的思想觀念。

3.2、提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中的作用重大，不僅能夠協(xié)助管理部門建立有效的決策。而且可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和分析，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策進(jìn)行有效的規(guī)劃。定期參加相關(guān)的財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的工作理念，對(duì)原有的知識(shí)理論不斷鉆研，通過不斷的學(xué)習(xí)來武裝自己。既要重視對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)理論的夯實(shí)。也要利用實(shí)踐來考核財(cái)會(huì)人員的工作水平。切實(shí)做到將理論與實(shí)踐相結(jié)合。在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)。加快提升自身的工作效率。同時(shí)需要在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，努力的轉(zhuǎn)變成管理型人。

3.3、加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，科技技術(shù)的不斷發(fā)展改變了我們的生活和學(xué)習(xí)。為了能夠讓財(cái)會(huì)人員在新時(shí)代背景下，更加有效的進(jìn)行財(cái)會(huì)工作，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)勢(shì)在必得。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算過程相對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。大大的浪費(fèi)了人力物力，工作效率極低?？萍技夹g(shù)的在生活和工作中的不斷運(yùn)用。為財(cái)會(huì)人員工作帶來更多的便利。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該積極的掌握信息化的科技技術(shù)，提升自身的工作效率。學(xué)會(huì)分析企業(yè)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)的通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)整體運(yùn)作水平和企業(yè)面臨的機(jī)遇以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)會(huì)從大環(huán)境下看待企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，利用不斷地進(jìn)步，來幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)束語：總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在著很大的不用，其管理方面、使用目標(biāo)以及結(jié)算內(nèi)容都存在著不同。但是兩者之間又有很多相同。兩者基本特質(zhì)、信息渠道以及最終目的都相同。只有積極的調(diào)整管理人員和財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)觀念，提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在時(shí)代背景下，加快信息化財(cái)務(wù)進(jìn)程。才能夠有效的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展添磚加瓦。