陳慧 鐘志紅

【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度得到了發(fā)展創(chuàng)新。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心，關(guān)乎事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)管理發(fā)展。為此，文章結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題，從思想意識(shí)提升、健全體制、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督等方面具體分析優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略。旨在更好的促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 血站 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 完善

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善下，我國(guó)有關(guān)部門(mén)相繼制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)政收支發(fā)展進(jìn)行了改革。在這樣的背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的作用日益凸顯出來(lái)。針對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠完善的問(wèn)題，需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從而更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展和我國(guó)財(cái)政管理體制改革的適應(yīng)。

一、血站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)

血站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要結(jié)合內(nèi)部管理的要求，加快建立自我調(diào)整、自我檢查制約管理機(jī)制，在機(jī)制的約束下更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際。現(xiàn)階段血站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展目標(biāo)包括財(cái)務(wù)行為的規(guī)范、財(cái)產(chǎn)維護(hù)制度的建立、會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)、財(cái)務(wù)收支合法等，通過(guò)合理的內(nèi)部控制來(lái)保證采血供血工作的有效進(jìn)行。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)部控制不夠重視

內(nèi)部控制是事業(yè)單位開(kāi)展一系列財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，深刻影響著事業(yè)單位的工作效率。但是從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善

一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制雖然制訂了完善的制度，但是在具體管理操作上還是有部分工作不夠完善。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算控制不夠合理

事業(yè)單位開(kāi)展工作的時(shí)候需要對(duì)工作開(kāi)展涉及到一切因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合制度要求對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，但是在國(guó)家對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重視下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算工作還有部分有待改善進(jìn)步的地方。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

（一）增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí)

血站是公益一類(lèi)事業(yè)單位，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不是專(zhuān)門(mén)為某一個(gè)層級(jí)服務(wù)的.而是一個(gè)完整的管理體系，對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)的控制在本質(zhì)上是對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的保護(hù)。在新的歷史時(shí)期.要從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)血站財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí)：第一。血站財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在工作中需要明確自己的主導(dǎo)地位和工作職責(zé)。引領(lǐng)員工加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視。同時(shí)，血站財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還需要結(jié)合實(shí)際制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為內(nèi)部控制真正落實(shí)提供支持。第二，提升血站財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí)。提高人員素質(zhì)是血站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，為此，可以通過(guò)日常培訓(xùn)、宣傳教育、繼續(xù)教育等形式促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性和必要性.使其在日常財(cái)會(huì)工作中能夠嚴(yán)格按照某種標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率。

（二）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

財(cái)務(wù)制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的重要規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).為此.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要完善相關(guān)制度的建設(shè).在制度的建設(shè)和規(guī)范下為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供支持。事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)需要遵循以下幾個(gè)原則：第一，預(yù)防為主。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中需要做好預(yù)防工作，將財(cái)務(wù)管理流程作為工作核心，嚴(yán)格杜絕和打擊違法違規(guī)行為。第二，加強(qiáng)約束。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作需要嚴(yán)格約束，在明確規(guī)定下有序開(kāi)展。第三，明確分工。細(xì)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。從貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、采購(gòu)付款、供血和收款等方面進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。另外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)需要緊跟國(guó)家政策、方針的要求，提升制度建設(shè)的針對(duì)性。第四，根據(jù)血站事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，制定用血互助保證金收取管理流程、固定資產(chǎn)管理流程、收費(fèi)票據(jù)管理流程、供血收入管理流程等管理措施，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)境的管控。

（三）規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位設(shè)置

事業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展情況盡可能的滿足財(cái)務(wù)人員的崗位要求，結(jié)合他們的個(gè)人工作能力、工作特點(diǎn)為他們安排適合的工作，科學(xué)合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中要杜絕出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力不符合要求的職工。也要杜絕出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

（四）合理規(guī)劃事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理是完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要保證，也是對(duì)國(guó)家財(cái)務(wù)制度、法規(guī)的重要落實(shí)。因此，為了提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的市場(chǎng)適應(yīng)性，需要有關(guān)人員合理規(guī)劃事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作，嚴(yán)格編制單位預(yù)算，根據(jù)制定好的預(yù)算執(zhí)行工作。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中一方面需要合理處理預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金應(yīng)用，確定財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)；另一方面還需要建立權(quán)責(zé)一致、分級(jí)管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，在體系的規(guī)范下處理好資金的納入和支出。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起到十分重要的影響，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是衡量血站各項(xiàng)管理的重要標(biāo)志，為此，在新的歷史時(shí)期，需要相關(guān)人員結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，不斷更新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理念，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度、機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的組織培訓(xùn)。規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)多方工作的開(kāi)展更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。