秦 楊，秦培忠

（1.華東交通大學(xué)，江西 南昌 330013；2.山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院，山東 濟(jì)南 250100）

引言

企業(yè)生命周期是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的動(dòng)態(tài)軌跡，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。一個(gè)企業(yè)要想很好的進(jìn)行發(fā)展必須要有著適宜企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究企業(yè)不同發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)生命周期和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

1.1 企業(yè)生命周期概述

1.1.1 基本內(nèi)容

在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中最為普遍的假設(shè)之一就是企業(yè)生命周期理論，企業(yè)生命周期理論講述了企業(yè)以及產(chǎn)品從初創(chuàng)到成長(zhǎng)再到成熟直至消亡的一個(gè)周期性過(guò)程，描述出企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的動(dòng)態(tài)軌跡。提出企業(yè)生命周期理論的學(xué)者非常多，但最早提出該理論的是馬森·海瑞爾，他在自己的著作中提出了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就如同一個(gè)生命體的這樣一種理論，每個(gè)生命體的一生都會(huì)有出生、成長(zhǎng)、死亡的一個(gè)自然過(guò)程，企業(yè)也存在著類(lèi)似這樣的一個(gè)自然過(guò)程，它之所以會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)停滯和消亡等等許多的現(xiàn)象，主要是因?yàn)槠髽I(yè)廣泛涉及了各個(gè)方面去發(fā)展，很多種因素都能對(duì)它起到極大的制約作用，其中企業(yè)的管理就是對(duì)于企業(yè)發(fā)展起制約作用最大因素之一。我們通過(guò)企業(yè)的生命周期理論可以看出企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有著生命周期的一般規(guī)律，這為企業(yè)研究如何更好的發(fā)展提供了幫助，這種從生命角度來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行探索的方法理論，能夠?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中遇到的許多問(wèn)題找出相應(yīng)對(duì)策。企業(yè)生命周期一般模型見(jiàn)圖[1]。

1.1.2 企業(yè)生命周期包含的過(guò)程

企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷下面四個(gè)過(guò)程：第一，在剛開(kāi)始時(shí)的初級(jí)創(chuàng)始期。小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率以及因提高市場(chǎng)占有率而放寬信用政策占用過(guò)多現(xiàn)金是這一時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)特征。第二，在發(fā)展中的擴(kuò)張時(shí)期。在這一階段，企業(yè)規(guī)模逐漸變大，市場(chǎng)占有率升高，現(xiàn)金需求也在增加，產(chǎn)品的推出還未來(lái)得及帶來(lái)大數(shù)量現(xiàn)金流入，存在了現(xiàn)金缺口。第三，在發(fā)展中所要經(jīng)歷的穩(wěn)定時(shí)期。穩(wěn)定時(shí)期即企業(yè)的成熟之時(shí)，這時(shí)的特征是大規(guī)模，高占有率，資金流充裕，正現(xiàn)金凈流量。第四，在發(fā)展到一定階段，逐漸衰退的時(shí)期。這一時(shí)期的特征表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模逐漸縮小，緊跟著銷(xiāo)售額逐漸降低，市場(chǎng)占有率也隨之下降，現(xiàn)金凈流量也是有所下降。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

1.2.1 基本內(nèi)容

為尋求企業(yè)資金平衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略即是財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略意在提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且能明確分析出企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素對(duì)企業(yè)資金影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行謀劃，使資金流動(dòng)能夠兼具全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他發(fā)展戰(zhàn)略有非常多的異同之處，它對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展意義重大，同時(shí)又蘊(yùn)涵著非常復(fù)雜的問(wèn)題，企業(yè)為發(fā)展中的戰(zhàn)略提供資金方面的支持，還有提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值管理都可以通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理很好的解決。

1.2.2 類(lèi)型

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般可以大致分為下面兩個(gè)方向，第一種是為了籌備資金而謀劃的戰(zhàn)略；第二種是為了企業(yè)的資金管理而謀劃的戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要分為下面的幾種類(lèi)型：1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它主要的目的就是通過(guò)該策略可以使企業(yè)的資產(chǎn)迅速的得到擴(kuò)張。2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是一種力求穩(wěn)健的發(fā)展策略。通過(guò)該策略可以很好的保證企業(yè)的各項(xiàng)績(jī)效平穩(wěn)的進(jìn)行增長(zhǎng)。3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它主要是防止企業(yè)的財(cái)務(wù)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)不必要的危機(jī)，并且尋找新的發(fā)展點(diǎn)為目的的一種戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在選擇時(shí)要符合企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外環(huán)境，并且還要可以跟隨著環(huán)境不斷的進(jìn)行變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)進(jìn)行選擇，為企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇還要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，在需要時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證企業(yè)在發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 企業(yè)生命周期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，它可以使企業(yè)的資源配置更加合理，同時(shí)也有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的行為有著很大影響，可以更好地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行選擇，這樣能夠更好的減輕企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。由于任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的負(fù)債、收益和分配是各不相同的，因此企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略的選擇也會(huì)有著很大的不同。一個(gè)企業(yè)要想很好的進(jìn)行發(fā)展必須要有著一個(gè)很適宜企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是憑空選擇的，它需要和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，需要能夠滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一定要可以切入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，并且可以很好的應(yīng)用到實(shí)踐中去。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)有著深遠(yuǎn)影響。應(yīng)用合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)企業(yè)成立之初，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就要立足于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)和一個(gè)已經(jīng)逐漸邁向成熟的企業(yè)，它們之間存在著很大的區(qū)別，這種區(qū)別不僅是體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)上、或者是體現(xiàn)在企業(yè)的文化上等等。它們?cè)诎l(fā)展戰(zhàn)略方面的選擇上有著很大的差異，這就好像一個(gè)成人和一個(gè)孩子之間的區(qū)別，所以企業(yè)在不同的發(fā)展階段必然會(huì)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)自身的實(shí)際情況。一個(gè)聰明的老板會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，并且把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的各個(gè)方面都有結(jié)合在一起，只有這樣一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展之路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

2 基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.1 不同發(fā)展周期對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是不同的。企業(yè)在不同時(shí)期，根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一般情況下，企業(yè)在初級(jí)創(chuàng)始期和發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期需要大量資金來(lái)作為支持，擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是這兩個(gè)時(shí)期最好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型選擇。在企業(yè)穩(wěn)定時(shí)期所需要的資金比較少，為降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)一般都是采用現(xiàn)金鼓勵(lì)政策和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退時(shí)期對(duì)于資金的需求量非常少，一般都是采用收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并將資金集中投資到有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)上來(lái)降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.1 起步階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

對(duì)于一個(gè)剛剛成立的新生企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在各方面的資源都是短缺的。并且受制于現(xiàn)在的情況，初創(chuàng)階段的企業(yè)規(guī)模都非常小，在市場(chǎng)中所占的比重也很有限，反之在創(chuàng)業(yè)前期的固定成本卻非常之高，這樣境況下的企業(yè)盈利能力比較低下，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢，財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題不時(shí)出現(xiàn)。

企業(yè)剛剛起步的初始階段是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)最高的一個(gè)階段。在這個(gè)階段，雖然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小。而權(quán)益融資成為了處于這種情況下企業(yè)最好的選擇。但是，即便可以使用這種手段，也不是所有的投資者都愿意接收這種極高的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)階段，隨之慢慢進(jìn)入成長(zhǎng)階段。正成長(zhǎng)企業(yè)開(kāi)始活躍了起來(lái)，得到市場(chǎng)的熱情相待，銷(xiāo)量也逐漸攀升。這時(shí)企業(yè)主要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的路徑上來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品慢慢得到大眾認(rèn)可，市場(chǎng)的份額增大，逐漸凝聚起核心競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品的價(jià)格上漲，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)變高，總體利潤(rùn)也愈漸豐厚。企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)期一般情況下可以分為兩個(gè)大的階段：一個(gè)是企業(yè)迅速成長(zhǎng)的一個(gè)階段，還有一個(gè)就是企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的一個(gè)階段。企業(yè)在進(jìn)行迅速成長(zhǎng)的時(shí)候，基本上已經(jīng)具有了具有自身特色的產(chǎn)品，并且企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的比例也在逐漸擴(kuò)大。企業(yè)在市場(chǎng)中的份額隨著企業(yè)的增長(zhǎng)逐漸的穩(wěn)定下來(lái)，這時(shí)的企業(yè)已經(jīng)緩緩步入穩(wěn)定增長(zhǎng)的階段。在這一時(shí)段，企業(yè)在市場(chǎng)中已經(jīng)占有了自己的一席之地，并且明白自己想要發(fā)展的方向在哪里，企業(yè)在穩(wěn)固發(fā)展中在逐漸的尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理能力已經(jīng)非常的強(qiáng)，各種在經(jīng)營(yíng)中的模式在不斷完善，企業(yè)中的優(yōu)秀人才也在不斷的多起來(lái)。

2.1.3 成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在這個(gè)時(shí)期企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)比著剛開(kāi)始已經(jīng)大大的降低了，這標(biāo)志著企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)完成了一個(gè)時(shí)期的跨越。企業(yè)在這個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)并不是再繼續(xù)大力的發(fā)展，而是要把重點(diǎn)放在如何提高企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中效率的提高，穩(wěn)定本企業(yè)在市場(chǎng)中所占額度。在此時(shí)此刻，企業(yè)需要引入債務(wù)來(lái)進(jìn)行融資，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要償還大量的債務(wù)，股息的提高是企業(yè)在這一時(shí)期必須要使用的手段，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在股票市場(chǎng)中的股價(jià)更加的穩(wěn)定，在這中間出現(xiàn)的問(wèn)題需要企業(yè)和投資者進(jìn)行很好的溝通，使投資者可以理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1.4 衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在企業(yè)成熟的階段，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的需求在一點(diǎn)點(diǎn)慢慢的消失，企業(yè)在發(fā)展中不可能再像初期那樣花費(fèi)大量的資金來(lái)維持自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額。因此，在這一時(shí)期企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)為自己的發(fā)展策略做出調(diào)整，阻止即將出現(xiàn)的下滑。這時(shí)，為實(shí)現(xiàn)維持企業(yè)在市場(chǎng)中所占有份額的目的可以通過(guò)高股利支付政策和利用債務(wù)融資相結(jié)合的戰(zhàn)略方法。

2.2 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改變不僅要跟隨企業(yè)自身階段的變化，還要順應(yīng)大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的變化。

目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不十分樂(lè)觀，世界的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后是在收縮的，中國(guó)也隨之收縮，外貿(mào)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)逐漸減少成為了目前經(jīng)濟(jì)減速的外部原因。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)今急需結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在過(guò)去二三十年的努力下，我國(guó)工業(yè)化基本達(dá)到頂峰，財(cái)力物力逐漸向低生產(chǎn)力部門(mén)轉(zhuǎn)移，如服務(wù)業(yè)。這也是使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速的內(nèi)部原因。當(dāng)然，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的規(guī)律。企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制定，與時(shí)俱進(jìn)，因時(shí)而變才可謀求發(fā)展。

我們通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行觀察，可以看出這樣一個(gè)現(xiàn)象。企業(yè)雖然大力的發(fā)展自身和自身所具有的產(chǎn)品，然而無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，又或是研發(fā)的技術(shù)，這些的潛力都沒(méi)有完全的被發(fā)掘出來(lái)，市場(chǎng)不能更好的對(duì)企業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很好的認(rèn)知，使得企業(yè)勞心費(fèi)力生產(chǎn)出來(lái)的核心產(chǎn)品并不能為企業(yè)帶來(lái)大量的流動(dòng)資金，這就會(huì)造成企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)；另外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中為了適應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必須要對(duì)自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，此時(shí)企業(yè)面臨著兩種大的選擇。為此，企業(yè)要想明確自己在發(fā)展中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處在那里，才可以做出有利于企業(yè)在未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展的措施。

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念亟需改進(jìn)。有三個(gè)休戚相關(guān)的關(guān)鍵性階段需要相互制約和聯(lián)系，分別為戰(zhàn)略的實(shí)施、控制、制定，每個(gè)階段都是不可或缺的。其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有待提高。當(dāng)前狀況下企業(yè)的財(cái)務(wù)方面存在諸多問(wèn)題，究其根本是并沒(méi)有出臺(tái)一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理辦法以供遵循。再次，企業(yè)整合性戰(zhàn)略有待提高。一部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略存在不協(xié)調(diào)、不整合的問(wèn)題，這使企業(yè)的管理效果大打折扣。最后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)于籠統(tǒng)。企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)制度給會(huì)計(jì)信息使用者提供報(bào)表，但大多數(shù)企業(yè)只提供資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表等，不能提供更加細(xì)致化的財(cái)務(wù)信息，這使得內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)于企業(yè)在資金方面的所有行為進(jìn)行規(guī)范，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在發(fā)展中更加的完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一要?jiǎng)?wù)對(duì)象就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、損減耗費(fèi)的資金費(fèi)用和利潤(rùn)。這些要?jiǎng)?wù)對(duì)象決定企業(yè)的生死存亡，決定著企業(yè)能否發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

企業(yè)要重視和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的相關(guān)決策進(jìn)行一系列的活動(dòng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加的具有全局性，這能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展所做規(guī)劃。強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理不但可以提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，也有利于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中對(duì)于自身管理水平的提高，使企業(yè)在未來(lái)保持平穩(wěn)、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。

3.1 基于企業(yè)所處階段

企業(yè)在進(jìn)行自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)，和企業(yè)當(dāng)前所處的階段有著很大的關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)在不同的時(shí)期具有不同的特色，企業(yè)自身所具有的財(cái)務(wù)狀況，以及企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況等等許多的因素都決定著企業(yè)在未來(lái)選擇什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，必須正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段以及每個(gè)發(fā)展階段的發(fā)展特色。比如成長(zhǎng)期的籌資和投資方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自己具體情況選擇最利于自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。成熟期企業(yè)可以采用資本運(yùn)營(yíng)的方式進(jìn)行籌資和投資，采取多元化的方式使得企業(yè)再次發(fā)展。衰退期盡量延遲衰退，找到新的方式使企業(yè)進(jìn)入另一個(gè)新的生命周期。因此，依據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段來(lái)制定切合自身情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才可使企業(yè)的生命力持續(xù)長(zhǎng)久。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都處于一個(gè)非常低的水平時(shí)，企業(yè)在這時(shí)應(yīng)非常注重自身的發(fā)展，盡一切的手段來(lái)對(duì)自己的資源進(jìn)行優(yōu)化，使得相關(guān)的資源配置更加的合理，提高資源在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中使用的效率，以達(dá)到企業(yè)的績(jī)效和資產(chǎn)都可以平穩(wěn)增長(zhǎng)的目的。另一方面，企業(yè)在使用了該種策略之后，也有著一定的弊端，這會(huì)造成企業(yè)失去一次進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.2 結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都具有著其他企業(yè)所不具有的特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)要結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制定，并且企業(yè)處在任意不同階段時(shí)其可選的戰(zhàn)略也非常的多，但是并不是每一個(gè)戰(zhàn)略都可以隨意的應(yīng)用到任何一個(gè)企業(yè)中去，企業(yè)在選擇當(dāng)下要采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要慎重的結(jié)合自身情況具體問(wèn)題具體分析。畢竟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將來(lái)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是要起到?jīng)Q定性作用的，與企業(yè)的生死存亡密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用與市場(chǎng)、環(huán)境相結(jié)合的分析方法，并對(duì)此方法給予重視。簡(jiǎn)單概括來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)階段的企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)應(yīng)在于生產(chǎn)方面的戰(zhàn)略；成長(zhǎng)階段的企業(yè)應(yīng)將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略用以取代生產(chǎn)戰(zhàn)略從而作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心；綜上所述可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略核心在不同生命周期是各不相同的，企業(yè)的管理核心就在于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其管理。一言以蔽，企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直保持自己的市場(chǎng)收益，這就要求企業(yè)根據(jù)外界的發(fā)展環(huán)境對(duì)于自身的戰(zhàn)略進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，這同樣也是企業(yè)在發(fā)展的任何一個(gè)生命周期中應(yīng)該要慎重考慮的問(wèn)題。

3.3 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期性

企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境得到很大變化的一個(gè)原因就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有周期性，企業(yè)的投、籌資活動(dòng)以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都受經(jīng)濟(jì)周期性的影響。企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)來(lái)合理規(guī)劃自身。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于復(fù)蘇階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略例如增多勞動(dòng)力、擴(kuò)充廠房設(shè)備、實(shí)行融資租賃、適時(shí)提高產(chǎn)品價(jià)格等等；當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r在繁榮后期之時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)規(guī)模擴(kuò)張持謹(jǐn)慎態(tài)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在衰退階段特別是低谷時(shí)期時(shí)企業(yè)應(yīng)采取防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，例如停止規(guī)模的擴(kuò)張、出售冗余的廠房設(shè)備、減少勞動(dòng)力、停止不暢銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)等等。

3.4 匹配于公司資源

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要匹配于公司所擁有的資源。公司所擁有的獨(dú)特資源及在特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的資源匹配方式都是公司自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些能夠影響公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。資源配置活動(dòng)即企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，一些公司不進(jìn)行戰(zhàn)略管理單單依靠政治或個(gè)人因素來(lái)分配公司資源，結(jié)果卻產(chǎn)生了超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源能力界限的過(guò)度舉動(dòng)，出現(xiàn)了許多急癥病如盲目擴(kuò)張等。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性可想而知，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行思考時(shí)，目光不能總是聚焦在一點(diǎn)，必須要對(duì)新的平臺(tái)進(jìn)行不斷的構(gòu)筑，讓企業(yè)的發(fā)展能夠具有嶄新的突破，企業(yè)才能得以不斷推陳出新，企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。伴著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)已跟隨不上現(xiàn)代企業(yè)的需要。企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員在遵循傳統(tǒng)原則的前提下還需要跟隨財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大趨勢(shì)以及結(jié)合資本市場(chǎng)的變化多端，且為了高效率完成企業(yè)工作需要掌握最新策略與技巧，以便成為企業(yè)主與股東的強(qiáng)大后盾。企業(yè)要重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、樹(shù)立正確合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要為企業(yè)的發(fā)展著想，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。為尋求發(fā)展所用資金，要充分利用資本市場(chǎng)，為企業(yè)籌資奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還可以制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以便防范風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴荒鼙ＷC財(cái)務(wù)資料是完美無(wú)缺的，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系是否完善是影響一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能否有效實(shí)施的重中之重。

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