互聯(lián)網(wǎng)技術和新媒體的出現(xiàn)正在改變著傳媒的格局與環(huán)境，報紙行業(yè)的生存空間受到嚴重的擠壓，許多的報刊已經(jīng)退出了市場。報紙傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)無法適應媒體市場的變化，而很多報紙也沒能守住自己的品牌優(yōu)勢和內(nèi)容價值，造成讀者大量流失和廣告收入銳減。在新的傳媒環(huán)境下，報紙需要更新盈利模式，不斷提升報紙的內(nèi)容價值和品牌效益，并借助數(shù)字化技術尋找新的發(fā)展方向。

一、報紙傳統(tǒng)的盈利模式

報紙自誕生以來，逐漸形成了一種“二次售賣”的盈利模式，即通過報紙發(fā)行收入和報紙廣告收入兩個部分進行盈利的模式。這種盈利模式會因為不同國家的不同情況而出現(xiàn)兩部分收入比例的較大差異。我國的報業(yè)一直以來都是低價發(fā)行，很多報紙甚至都是用低于成本價格的方式進行發(fā)售，以求最大程度上提高受眾的注意力和關注度，并以此來獲取一定的廣告收入。這種低價發(fā)行導致報紙的盈利過度依賴于廣告的收入，從而造成許多的問題。報紙低價發(fā)行的發(fā)行量越大，成本虧損也會越大，這就需要在廣告收入方面進行補救，這就是報紙廣告價格持續(xù)攀升的重要原因。報紙的廣告在結構上也過于依賴大型公司的宣傳廣告和全國性質(zhì)的廣告，對中小型企業(yè)和消費品的關注度明顯不足，這種廣告結構的不均衡會大大削弱報業(yè)抵抗經(jīng)濟風險的能力，導致報業(yè)可能會因為宏觀經(jīng)濟的整體低迷和成本的迅速增加而出現(xiàn)嚴重的經(jīng)營困難。

互聯(lián)網(wǎng)和新媒體也在沖擊著報紙的傳統(tǒng)盈利模式。新媒體通過互聯(lián)網(wǎng)來提供免費的新聞資訊，以此匯聚充足的人氣和關注度，通過售賣注意力帶來廣告和其他形式的收入，而傳統(tǒng)的報紙媒體還沒有完全適應新的媒體環(huán)境，其在較高的采集成本下進行新聞信息產(chǎn)品的生產(chǎn)，又因為對內(nèi)容價值的認識不充分、版權和相關法治建設的不健全以及發(fā)展戰(zhàn)略上的滯后從而無法實現(xiàn)良性的盈利，已經(jīng)逐漸被新媒體趕超和壓制[1]。所以，報紙行業(yè)需要改變傳統(tǒng)的盈利模式，以適應媒體環(huán)境的變化和自身的穩(wěn)定發(fā)展。

二、在革新盈利模式的基礎上促進報業(yè)發(fā)展的途徑

(一)提升內(nèi)容價值，增加發(fā)行收入

為適應新媒體的時代需求，很多的報紙都在盈利模式上進行了改變和調(diào)整，提高了報紙的價格，增加了發(fā)行收入，雖然這可能會導致一部分讀者的流失，但為了更好地面對新媒體的挑戰(zhàn)，報紙行業(yè)不得不做出這樣的選擇。即便是在生存空間受到壓縮的當下，傳統(tǒng)媒體依舊是最受消費者信賴的媒體，這是新媒體在短時間內(nèi)所無法企及的，這也是報紙媒體在面對危機和應對挑戰(zhàn)時最重要的競爭優(yōu)勢。報紙強大的公信力是經(jīng)過了一個長期的積淀才逐漸形成的，也是內(nèi)容價值和品牌效益持續(xù)發(fā)揮作用的結果。報紙的另一大優(yōu)勢就是其不斷完善和積累的內(nèi)容價值，報紙要想突破傳統(tǒng)的盈利模式并增加發(fā)行的收入，就需要首先強化自身的內(nèi)容優(yōu)勢，利用已經(jīng)成熟的品牌號召力和媒體影響力把內(nèi)容價值轉化成為其他形式的收入，從而實現(xiàn)盈利模式的革新。具體而言，報紙的盈利模式可以從“二次銷售”轉向“多次銷售”，在盈利模式上從原來的“低價發(fā)行——擴大用戶數(shù)量——吸引廣告客戶——獲得廣告收入——報紙再生產(chǎn)”轉變?yōu)椤疤岣甙l(fā)行收入——肯定內(nèi)容價值——精準受眾目標——精準投放廣告——獲取發(fā)行、廣告和附加內(nèi)容等各種收入——報紙再生產(chǎn)”[2]。通過這種盈利模式的轉變來帶動整個報業(yè)的發(fā)展，會增強報紙的市場競爭力，也會使報紙在面對各種風險和挑戰(zhàn)時更加從容不迫、隨機應變。

(二)提高數(shù)字發(fā)行的收入

報紙在提高發(fā)行投入的方面可以根據(jù)實際情況進行細分，一方面可以提高報紙的紙版發(fā)行價格，另一方面可以對數(shù)字內(nèi)容進行收費。這兩個方面需要相互補充、保持連貫，并在保證內(nèi)容質(zhì)量的基礎上為報紙帶來更好的盈利。

數(shù)字內(nèi)容的收費形式一般有訂閱和付費墻兩種。美國的報業(yè)早在上世紀90年代就對數(shù)字內(nèi)容進行了一定的訪問限制和內(nèi)容付費，并逐漸培養(yǎng)了一定的數(shù)字用戶。許多權威性的報紙也紛紛使用了付費墻，并取得了良好的效果。付費墻所取得的成績是源自于公眾對報紙內(nèi)容價值和品牌效益的充分肯定與認可，也在側面證明了公眾的消費習慣是可以改變的。付費墻不僅實現(xiàn)了巨大的社會收益，還實現(xiàn)了對報紙內(nèi)容版權的有效保護，這為報紙不斷優(yōu)化盈利模式奠定了基礎，也為報業(yè)的良性發(fā)展提供了更好的前景。

雖然，付費墻在探索中得到了長足的發(fā)展，但還沒有實現(xiàn)內(nèi)容的單獨出售。如今的新媒體出現(xiàn)了更多的整合環(huán)節(jié)，例如計算機、網(wǎng)絡和移動設備等，對應著更具競爭力的運營商，報紙不僅要售賣獨立運作的數(shù)字內(nèi)容，還需要與網(wǎng)絡運營商和進行合作，搭建起服務和信息交流的平臺，為讀者提供更全面、更精細的服務[3]。

三、結束語

報紙媒體在應對新媒體挑戰(zhàn)之時，需要保持內(nèi)容和品牌上的核心競爭力，不斷提升和強化內(nèi)容優(yōu)勢，并通過增加發(fā)行投入和進行數(shù)字內(nèi)容收費來突破傳統(tǒng)的盈利模式，以適應新的媒體環(huán)境并促進報業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]劉玉紅.新媒體的盈利模式探尋[J].新媒體研究，2017，3(16)：44-45.

[2]李媛艷.全媒體時代都市類報紙的轉型及現(xiàn)狀[J].出版廣角，2017(10)：46-48.

[3]葉駿強.傳統(tǒng)報業(yè)媒介融合優(yōu)勢與轉型策略[J].中國報業(yè)，2017(9)：70-71.