陳 舒 睿

(國(guó)家能源集團(tuán)大渡河流域水電開發(fā)有限公司，四川 成都 610041)

截至2017年12月25日，裝機(jī)1156萬(wàn)千瓦的國(guó)家能源集團(tuán)大渡河流域水電開發(fā)有限公司年發(fā)電量突破360億千瓦時(shí)，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。作為國(guó)家能源集團(tuán)下屬最大的水電企業(yè)，大渡河的水電清潔能源正發(fā)揮著日益顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)營(yíng)存量資產(chǎn)強(qiáng)實(shí)效

如何運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有水電裝機(jī)存量資產(chǎn)，發(fā)揮清潔能源實(shí)實(shí)在在的效益，為新集團(tuán)創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)提交一份合格的答卷，是大渡河公司面臨的首要任務(wù)。

四川是水電大省，但裝機(jī)過剩、需求不旺、送出受限、棄水嚴(yán)重等一系列問題，給川內(nèi)水電企業(yè)的生存帶來(lái)了很大的壓力。大渡河公司沒有裹足不前，堅(jiān)定地選擇迎難而上，打響了年度創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)面前，大渡河公司以經(jīng)營(yíng)工作為重點(diǎn)，謀劃全年生產(chǎn)。公司建立了季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度，搭建了電力市場(chǎng)營(yíng)銷管控對(duì)標(biāo)模型，圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提質(zhì)增效、多發(fā)好發(fā)”的總要求，把流域七廠九站生產(chǎn)大數(shù)據(jù)都納入采樣，實(shí)施智慧營(yíng)銷。

為了把集團(tuán)公司對(duì)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、增效創(chuàng)效等各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處，大渡河公司按照各時(shí)期的工作側(cè)重不同，把“抓安全、保投產(chǎn)，爭(zhēng)政策、保利潤(rùn)，重協(xié)調(diào)、強(qiáng)實(shí)效”分解到每個(gè)季度，抓好市場(chǎng)電量，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)研判市場(chǎng)行情，改進(jìn)營(yíng)銷管控體系，在努力完成發(fā)電任務(wù)的同時(shí)，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取相關(guān)各方對(duì)公司的理解與支持，通過政策爭(zhēng)取，直接創(chuàng)效上億元。

大渡河公司還深入研究科學(xué)的檢修管理模式，控制成本支出；抓好財(cái)稅增收，抓實(shí)財(cái)務(wù)增效和增值稅返等工作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅增效目標(biāo)，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

智慧生產(chǎn)管理見成效

經(jīng)過近3年的探索與實(shí)踐，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)已見成效，在2017年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了充分體現(xiàn)。

今年的流域調(diào)度、廠網(wǎng)協(xié)調(diào)模式下的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略、智能巡檢機(jī)器人、智能安全帽等都是年度熱詞。這些全部依靠大數(shù)據(jù)聯(lián)通的智能應(yīng)用，在年度創(chuàng)效工作中特別搶眼。

據(jù)大渡河公司流域梯級(jí)水電站集中控制中心主任李攀光介紹，以汛期為例，大渡河智慧調(diào)度就儲(chǔ)備了海量的氣象預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，以超出90%(通行預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率約為83%)的準(zhǔn)確率，幫助梯級(jí)各站對(duì)干流水情進(jìn)行會(huì)商，作出科學(xué)的機(jī)組運(yùn)營(yíng)方案。不僅成功應(yīng)對(duì)了流域上游70年一遇的超級(jí)洪峰，通過大數(shù)據(jù)分析決策，增發(fā)汛期電量2.2億千瓦時(shí)，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成創(chuàng)造了條件。

今年投運(yùn)的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略，全稱為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)模式下的梯級(jí)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的控制策略。這套系統(tǒng)依靠大數(shù)據(jù)計(jì)算，把梯級(jí)電站實(shí)時(shí)負(fù)荷從人工調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)匹配與聯(lián)調(diào)，不僅增加了四川電網(wǎng)調(diào)峰容量，還節(jié)約了3萬(wàn)余次人為負(fù)荷調(diào)節(jié)次數(shù)，緩解了流域梯級(jí)電站間因負(fù)荷不匹配導(dǎo)致的棄水問題，減少閘門操作次數(shù)150次以上，增發(fā)枯期電量約1.2億千瓦時(shí)。

在電站終端，智能巡檢機(jī)器人、智能安全帽已經(jīng)逐步在大渡河流域電站投入應(yīng)用。先進(jìn)的人工智能，提升了流域整體安全化管理水平，實(shí)現(xiàn)年度安全效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

全面市場(chǎng)營(yíng)銷增績(jī)效

2017年的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)之不易。大渡河公司市場(chǎng)營(yíng)銷部主任王建華介紹，川內(nèi)的水電市場(chǎng)狀況是眾所周知地難。最難的時(shí)候，中游調(diào)節(jié)電站瀑布溝斷面平均入庫(kù)流量同比減少7.94%，流域存量電站發(fā)電量同比減少8.23%，市場(chǎng)營(yíng)銷全線告急。

大渡河公司統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心，把國(guó)家能源集團(tuán)各項(xiàng)要求落到實(shí)處，著力提升水電對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)力。

大渡河公司現(xiàn)有干流裝機(jī)1156萬(wàn)千瓦，占四川省電網(wǎng)裝機(jī)的四分之一。大渡河公司根據(jù)流域電站特性，注重協(xié)調(diào)，積極向政府爭(zhēng)取計(jì)劃電量，公司策劃爭(zhēng)取的各項(xiàng)優(yōu)惠政策均落地，共取得了307.2億千瓦時(shí)政府計(jì)劃內(nèi)電量指標(biāo)，201億千瓦時(shí)的市場(chǎng)電量交易(含計(jì)劃外電量)指標(biāo)，全口徑利用小時(shí)、市場(chǎng)占比等關(guān)鍵指標(biāo)均高出全網(wǎng)水平。

隨著電改深入推進(jìn)，跨省跨區(qū)交易活躍度明顯提升。大渡河公司抓住契機(jī)，多方聯(lián)系，優(yōu)化營(yíng)銷策略，認(rèn)真研究跨省跨區(qū)外送現(xiàn)貨交易“統(tǒng)一出清”的出清機(jī)制，優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，提高成交量，僅11月份成交電量4.9億千瓦時(shí)，就增利3810萬(wàn)元。該公司還想方設(shè)法擴(kuò)寬跨省跨區(qū)外送渠道，首次在省內(nèi)實(shí)現(xiàn)了與重慶的水火置換，簽訂合同電量5.30億千瓦時(shí)。

通過參與地方政府的環(huán)保建設(shè)工程，大渡河公司也找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2017年，大渡河公司與成都市政府就開展了多方位綠色能源戰(zhàn)略合作，積極參與成都市“煤改電”項(xiàng)目，計(jì)劃完成10億度電量的消納，為今后數(shù)年的增量市場(chǎng)拓展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

流域協(xié)同配合促提效

為了打好年度發(fā)電創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，大渡河流域各單位協(xié)同配合，全力確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

強(qiáng)抓安全管理，安全生產(chǎn)始終擺在首位。集團(tuán)公司首次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議召開后，大渡河公司迅速把會(huì)議精神層層傳達(dá)到流域各個(gè)單位，開展了深入的安全大檢查和隱患排查，制定有效、詳細(xì)的整改計(jì)劃，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，全力排查安全隱患，提升設(shè)備健康水平，確保設(shè)備隨時(shí)“開得出、發(fā)得起、帶得滿”，為全年增發(fā)電量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)面前，大渡河公司各流域電站團(tuán)結(jié)一心，依靠智慧生產(chǎn)體系的指導(dǎo)，制定科學(xué)發(fā)電方案，一方面，關(guān)注全川水電發(fā)電進(jìn)度，做好全年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作，積極搶占市場(chǎng)份額，確保自身發(fā)電進(jìn)度超前；另一方面，優(yōu)化負(fù)荷匹配，做好流域來(lái)水與發(fā)電協(xié)調(diào)工作，科學(xué)合理地分配梯級(jí)來(lái)水與電量指標(biāo)，減少棄水，提高流域水能利用率。

圍繞打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，各流域電站著眼公司總體效益，加強(qiáng)協(xié)同配合，從優(yōu)化流域總發(fā)電策略著手，全力加強(qiáng)與省調(diào)及市場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取月電量計(jì)劃與日電量計(jì)劃，發(fā)動(dòng)職工加強(qiáng)負(fù)荷跟蹤、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)維、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，動(dòng)態(tài)跟蹤電量計(jì)劃完成情況，緊盯每時(shí)每刻負(fù)荷，用好每一方水、發(fā)好每一度電，連續(xù)創(chuàng)出了日發(fā)電量歷史紀(jì)錄，保持了月度超發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了來(lái)水效益最大化，為完成全年效益目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。