劉 蓮

（中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)，寧夏 中衛(wèi) 755000）

2014年8月，寧夏中衛(wèi)市順應(yīng)新形勢(shì)下媒體發(fā)展方向，融合中衛(wèi)日?qǐng)?bào)社、中衛(wèi)廣播電臺(tái)、中衛(wèi)電視臺(tái)、中衛(wèi)新聞網(wǎng)組建成立了市委直屬正處級(jí)事業(yè)單位——中衛(wèi)新聞傳媒中心（現(xiàn)更名為中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)），開創(chuàng)了寧夏媒體融合發(fā)展的先例，實(shí)現(xiàn)了同一區(qū)域內(nèi)跨媒體重組，翻開了中衛(wèi)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新篇章。

一、實(shí)戰(zhàn)案例

新成立的中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)是中衛(wèi)市唯一的官方主流媒體，目前承辦著《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》、中衛(wèi)電視臺(tái)綜合頻道、中衛(wèi)綜合廣播、中衛(wèi)交通廣播、中衛(wèi)音樂廣播、中衛(wèi)新聞網(wǎng)、“云端中衛(wèi)”客戶端、中衛(wèi)日?qǐng)?bào)掌上中衛(wèi)公眾微信號(hào)等“1端23媒”，形成了立體式宣傳新架構(gòu)。

1.堅(jiān)持黨管媒體，守好輿論陣地

中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)在融合發(fā)展中，堅(jiān)持黨管媒體原則，牢記新聞宣傳“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作職責(zé)，充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，著力在新媒體建設(shè)和提高傳播能力上下功夫，在創(chuàng)新新聞媒體體制機(jī)制、技術(shù)手段、呈現(xiàn)手法上實(shí)現(xiàn)新突破，在提升適應(yīng)市場(chǎng)能力上見實(shí)效，全方位增強(qiáng)新聞媒體的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷鞏固壯大健康向上的主流思想輿論，讓黨的主張?jiān)谌嗣袢罕娭腥肽X、入心。

2.打造新媒體傳播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全媒體集群聚陣

中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)成立后，對(duì)《中衛(wèi)日?qǐng)?bào)》、中衛(wèi)電視臺(tái)綜合頻道、中衛(wèi)廣播電臺(tái)綜合頻率、中衛(wèi)新聞網(wǎng)等進(jìn)行了全新的改版升級(jí)，對(duì)原有欄目、專題、新聞等核心業(yè)務(wù)全新包裝，大幅度增加了報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站的原創(chuàng)節(jié)目和內(nèi)容；建立了全媒體中央信息廚房、“云端中衛(wèi)”移動(dòng)客戶端和中衛(wèi)日?qǐng)?bào)掌上中衛(wèi)等公眾微信平臺(tái)等，暢通了報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站、微博、微信矩陣、手機(jī)客戶端等各平臺(tái)新聞產(chǎn)品的采集、編輯、發(fā)布、監(jiān)審、評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)了組織流程、采編流程、刊播流程、評(píng)析流程再造和全媒體集群聚陣。

3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推行企業(yè)化管理

中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)一成立，就把優(yōu)化媒體組織結(jié)構(gòu)，打破人員身份界限，大力推行績(jī)效化、扁平化管理等作為頭等大事來開展，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，在組織結(jié)構(gòu)、采編流程、考評(píng)體系上打破新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的壁壘，實(shí)行同標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，全力打造導(dǎo)向正確、管理規(guī)范、運(yùn)行高效、經(jīng)營多元的全媒體，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合、健康發(fā)展。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)效益最大化

在堅(jiān)持新聞宣傳社會(huì)效益第一的前提下，啟動(dòng)以“政策促動(dòng)、策劃推動(dòng)、組織帶動(dòng)、部門互動(dòng)”的經(jīng)營策略，將傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性、公信力和新媒體的交互性、快捷性、組織性、黏性巧妙組合起來，開展靈活多樣、主副并存的經(jīng)營活動(dòng)，開辟新的經(jīng)營創(chuàng)收渠道，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

二、存在的問題

中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)還處于全媒體建設(shè)的起步階段，跟發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在很大差距。

（1）層次低，形式單一。中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)媒體融合還停留在內(nèi)部資源整合階段，沒有形成一體化發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和工作機(jī)制，沒有生產(chǎn)出更多適應(yīng)不同受眾需要的新聞產(chǎn)品，沒有形成集團(tuán)效應(yīng)。

（2）底子薄，實(shí)力不夠。中衛(wèi)地域小，底子薄、受眾少，傳媒產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不多、發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪?/p>

（3）政策支持力度不夠。媒體融合和戰(zhàn)略升級(jí)需要大量的資金投入，僅靠自身經(jīng)營難以實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。相比較而言，中衛(wèi)市對(duì)媒體融合發(fā)展的資金投入不夠大。

（4）高端人才缺乏。中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)雖然一直重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，但大多數(shù)采編人員還不能適應(yīng)多媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)的開發(fā)需要，缺乏創(chuàng)新性營銷策劃、技術(shù)開發(fā)等高端人才。

三、發(fā)展的思考

（1）深化認(rèn)識(shí)，樹立一體化發(fā)展理念。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，需要深化認(rèn)識(shí)，樹立一體化發(fā)展的新理念，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、一體化的采編流程、一體化的傳播體系、一體化的管理體制，使傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容生產(chǎn)、組織架構(gòu)、采編流程和利益格局等方面深度融合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通。

（2）堅(jiān)持內(nèi)容為王，探索主流媒體引領(lǐng)輿論的新途徑。對(duì)于新聞媒體來說，內(nèi)容才是最后的王者，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。做到這一點(diǎn)，要發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)的內(nèi)容向新興媒體延伸，在融合發(fā)展中發(fā)揮主流媒體的輿論引領(lǐng)作用。要遵循新媒體“短平快”的特點(diǎn)和規(guī)律，綜合運(yùn)用圖文、圖表、動(dòng)漫、音、視頻等多種形式，增強(qiáng)新聞信息的吸引力、感染力，滿足用戶多樣化、個(gè)性化的需求。

（3）爭(zhēng)取項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)。要把產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)作為核心抓手，積極爭(zhēng)取、大力實(shí)施，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

（4）加大政策支持力度。媒體融合發(fā)展是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，迫切需要市委、市政府的支持。

（5）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有媒體從業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其成為具有全媒體理念和技能的復(fù)合型新聞人才。要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，多去先進(jìn)地區(qū)考察取經(jīng)，多請(qǐng)業(yè)界專家講授指導(dǎo)。要改革人才工作機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。