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        融合發(fā)展下行業(yè)出版社的專業(yè)堅守與管理升級

        2018-03-27 11:15:58荊志文中國鐵道出版社
        傳播力研究 2018年32期
        關鍵詞:鐵道辦法出版社

        荊志文 中國鐵道出版社

        當前出版業(yè)正在面臨深刻的變革,轉型升級、融合發(fā)展已經上升為國家戰(zhàn)略。新的理念、政策和技術,給出版業(yè)在內容生產、傳播方式和盈利模式等方面帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),同時也給出版業(yè)高質量發(fā)展帶來了新的機遇。

        行業(yè)出版作為我國出版體系的重要組成部分,一直以來,在服務國家產業(yè)布局、傳播科技文化信息、推動行業(yè)發(fā)展等方面做出了突出的貢獻,各行業(yè)出版社因其行業(yè)特點鮮明、專業(yè)資源占有豐富,構建起了自己的品牌優(yōu)勢。如何保持、強化核心競爭力呢?個人認為,專業(yè)堅守——科技出版領域的做強、做深,始終是行業(yè)出版社的核心競爭力。

        一、專業(yè)堅守之一:深耕所在行業(yè),廣拓相關技術專業(yè)

        經過2010年前后的轉企改制,行業(yè)出版社作為獨立的市場運行主體,發(fā)展路徑雖不盡相同,但其作用、特點是鮮明的。以中國鐵道出版社為例,其定位始終是一家中國鐵路總公司所屬的中央級專業(yè)出版機構,其職責是宣傳國家在鐵路行業(yè)的方針政策、傳播相關科學技術信息。鐵路行業(yè)是一架聯動機,除運(運輸)、機(機車)、工(工務)、電(電務)、輛(車輛)外,在其衍生出的信息技術、機械制造、土木工程、經營管理等專業(yè)領域,該社依托其鮮明的鐵路行業(yè)特色、強大的專業(yè)人才優(yōu)勢,都做出了特點、做出了品牌,提高了其他競爭社進入的門檻。

        二、專業(yè)堅守之二:立足傳統(tǒng)出版,擁抱先進技術和理念

        首先,融合發(fā)展已經成為業(yè)界的共識,這毋庸置疑。個人認為,對于行業(yè)出版社的定位來說,融合發(fā)展首先要立足傳統(tǒng)出版,發(fā)揮專業(yè)技術的內容優(yōu)勢,以專業(yè)立社。行業(yè)出版社以傳播科學技術知識為主,能夠保證知識傳遞的精密性和系統(tǒng)性,這是新媒體時代碎片化的短閱讀所無法取代的。行業(yè)出版社的科技專業(yè)編輯、出版專業(yè)技能、“三審三校”出版規(guī)范就是質量和水平的保證,也是準確和權威的保證,是行業(yè)出版社立足的根本。在中國鐵道出版社,目前鐵路行業(yè)出版、教育出版、大眾出版三駕馬車并駕齊驅,同時也是國家首批數字出版轉型示范單位。在其經營實踐中,特別是在教育出版和鐵路行業(yè)出版領域,傳統(tǒng)出版物作為知識物化的產品,依然是該社獲得收益的主要陣地,依然難以被其他載體超越。

        其次,行業(yè)出版社不能閉關自守,必須考慮傳統(tǒng)出版與其他傳播介質的兼容,謀得價值增值。在獲取融合出版的收益方面,行業(yè)出版社還在尋找適合的商業(yè)模式的道路上。在中國鐵道出版社教育出版領域的實踐中,為紙質教材配套的教學資源都是免費使用,目的是增強紙質教材的競爭力,擴大銷量。另外,在與職業(yè)院校的項目合作中,我們形成了一些數字課程包,對外以課程資源的形式訂制銷售,每年有幾百萬元左右的收入,有力地補充了紙質圖書銷售收入,已日漸成為知識增值服務的一個盈利點。

        最后,融合出版的理念需要優(yōu)質的內容資源、切實的信息技術和可操作的經營模式支撐。其中,最快、最見效的途徑就是技術創(chuàng)新,包括傳播手段的創(chuàng)新、呈現方式的創(chuàng)新和服務模式的創(chuàng)新。中國鐵道出版社的復合出版平臺和知識服務二期工程已經開始,目前亟需深入落實對編輯人員技術能力的再造和知識的更新。一方面全員動員,積極組織技術研討培訓,比如新媒體運營、大數據應用、人工智能等專題講座;另一方面,在專業(yè)劃分越來越細的態(tài)勢下,要引進拔尖人才,引領大多數編輯人員的理念和技術進步。

        三、管理升級之一:高效和規(guī)范雙頭并舉

        出版社的高質量發(fā)展離不開引導和管理,管理的目的是激發(fā)源源不斷的發(fā)展活力,管理也是有效益的。個人認為,規(guī)范管理最終是為了效率和效益。舉個例子,每個出版社都制定有選題論證辦法、出版物折扣管理辦法、合同管理辦法等等,各辦法在實施過程中,彼此如何銜接、責權是否統(tǒng)一、如何真正支持業(yè)務工作的高效規(guī)范運行,應該是智者見智仁者見仁,都有不同的路徑和實施細則。但肯定存在一條重要相似的經驗,那就是不斷細化管理辦法,鼓勵模式創(chuàng)新。在融合發(fā)展的背景下,結合國家《關于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》等政策文件,應該按照流程再造、組織變革的要求,制定相應的管理辦法和實施細則,做好出版社全面融合發(fā)展的頂層設計,高效和規(guī)范雙頭并舉。

        四、管理升級之二:職能與業(yè)務考核評價取向一致

        加快構建把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統(tǒng)一的管理機制,是擺在行業(yè)出版社面前的緊要課題。如何建立全面、科學、可行的評價體系,在職能和業(yè)務兩個方面找到心往一處想、勁往一處使的考核激勵辦法,迫在眉睫。比如,在行業(yè)出版社的考核激勵辦法中,對于部門承擔的國家基金項目、重點出版物規(guī)劃項目等,有沒有加分項?在對部門的經營業(yè)績考核中,如何體現傾斜?這些切實的聯動機制,需要在管理辦法方面具體落實、全面升級。

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