文/邱傳勇

（作者單位：山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源公司長城五號礦井）

當(dāng)前，國際能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和國內(nèi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，對我國煤炭市場和企業(yè)發(fā)展造成了一定程度的影響，煤炭企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還受到不同程度的瓶頸制約問題。要想解決瓶頸制約問題，改善發(fā)展?fàn)顩r，煤炭企業(yè)就要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，樹立新的管理理念，以整體管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、新時(shí)期煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1. 經(jīng)營管理意識淡薄

煤炭產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊高危行業(yè)，過去大多采用粗放型管理方式，企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理的重要性認(rèn)識淡薄，不能科學(xué)地設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)在企業(yè)管理成本核算過程中，經(jīng)營管理人員往往只重視銷售成本核算，忽視經(jīng)營成本帶來的市場價(jià)值，從而也無法建立起全面系統(tǒng)的成本核算體系。

2. 經(jīng)營管理體系不完善

目前大部分煤炭企業(yè)不能建立完善的經(jīng)營管理體系，缺少經(jīng)營管理的科學(xué)性。也就是說企業(yè)只重視經(jīng)營管理中的過程環(huán)節(jié)控制，對回收利用和售后管理等精細(xì)化管理細(xì)節(jié)沒有引起足夠的重視；過度對銷售成本、產(chǎn)品售后回饋進(jìn)行管控，對選用產(chǎn)品庫房、工作人員、事前預(yù)控等管理不細(xì)致，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生了不利影響。

3. 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方式不合理

煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算過程中的唯一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)最終銷售產(chǎn)品情況，只通過成本核算反映最終銷售產(chǎn)品狀況，就會(huì)降低經(jīng)營管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本核算的合理性，容易造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)也無法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營管理情況，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

4. 產(chǎn)品營銷不合理

煤炭企業(yè)產(chǎn)品營銷受單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響，大多采用傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷模式，由于落后的管理理念會(huì)造成能源資源浪費(fèi)，對煤炭價(jià)格和煤炭市場的穩(wěn)定性也會(huì)造成一定的影響。

5. 經(jīng)營決策水平低效

當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)在經(jīng)營決策管理中非常低效。大多過于重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品的建設(shè)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，因此也無法建立預(yù)防產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營產(chǎn)品的審核制度，缺乏產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，容易導(dǎo)致企業(yè)決策管理與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀不相符。

6. 人力資源管理方式落后

員工參與經(jīng)營管理的深度與廣度也是對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)正常開展造成影響的原因之一，企業(yè)首先要遵循“以人為本”的管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況加大對人力資源管理力度。當(dāng)前許多煤炭企業(yè)仍然應(yīng)用單一落后的員工績效考核方式，沒有實(shí)現(xiàn)對員工進(jìn)行量化考核管理，無法將員工日常工作表現(xiàn)真實(shí)反映出來，調(diào)動(dòng)不起員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的工作積極性。

二、新時(shí)期煤炭企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理的相關(guān)措施

1. 強(qiáng)化經(jīng)營管理意識

煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平，就要制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營管理目標(biāo)，在經(jīng)營管理過程中科學(xué)設(shè)置質(zhì)量管理控制指標(biāo)。在明確企業(yè)總體管理目標(biāo)后，要在每個(gè)職能部門細(xì)化指標(biāo)考核，成立專門考核小組不定期分析和調(diào)控各個(gè)部門的工作狀況。提高對合理經(jīng)營管理重要性的認(rèn)識，同時(shí)在企業(yè)管理中要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)科學(xué)經(jīng)營管理提供保障。

2. 健全成本管理體系

企業(yè)首先要對自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位分析，合理制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋找自身內(nèi)在優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)會(huì)，制定合理的措施有效控制企業(yè)內(nèi)部問題，正確把握企業(yè)成本經(jīng)營管理關(guān)鍵點(diǎn)，按照分析的數(shù)據(jù)有效控制成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)，不斷健全完善成本管理體系。

3. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)是企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的主要保障。所以煤礦企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理力度，從而有效避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，對生產(chǎn)作業(yè)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好的發(fā)展環(huán)境。

4. 加強(qiáng)產(chǎn)品營銷管理

煤礦企業(yè)要探索應(yīng)用先進(jìn)的產(chǎn)品營銷管理模式，通過“以銷定產(chǎn)”避免生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，建立產(chǎn)銷平衡合理結(jié)構(gòu)，以提高煤礦資源利用率。另一方面，煤礦企業(yè)要深入調(diào)查研究市場的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，按照市場的發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品營銷形式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。而且要重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)高水平的營銷人員，強(qiáng)化產(chǎn)品的售后服務(wù)，及時(shí)開發(fā)增加企業(yè)新的銷售利潤點(diǎn)，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

5. 強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策水平

煤礦企業(yè)盈利狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略都依賴于煤礦企業(yè)經(jīng)營決策者的科學(xué)決策，因此煤礦企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營決策的科學(xué)性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人員要深刻把握全局，深入了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展方向，從而為企業(yè)科學(xué)地經(jīng)營決策提供依據(jù)。

6. 建立有效激勵(lì)約束管理機(jī)制

煤礦企業(yè)要想充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就要建立完善、有效的激勵(lì)約束管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要重視考察員工的日常工作，合理評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，制定實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作優(yōu)秀的員工，對工作表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評教育，及時(shí)幫教，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)起全體員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。

總之，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，煤礦企業(yè)之間的市場競爭將更加激烈，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就要積極強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理意識，不斷解決經(jīng)營管理存在的問題，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。