文/趙巖濱

（作者單位：山西蘭花科創(chuàng)股份有限公司唐安煤礦分公司）

當(dāng)前，面對(duì)我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新形勢，地方國有煤炭企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，必須積極把握發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展大勢，找準(zhǔn)自身發(fā)展坐標(biāo)，努力走在高質(zhì)量發(fā)展前列，建設(shè)行業(yè)一流先進(jìn)產(chǎn)能礦井。

為此，山西蘭花科創(chuàng)唐安煤礦分公司在煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)的大背景下，瞄準(zhǔn)“奮進(jìn)新時(shí)代、開啟新征程；邁向高質(zhì)量、譜寫新篇章”的目標(biāo)定位，始終堅(jiān)持新發(fā)展理念，圍繞提升礦井經(jīng)營績效和發(fā)展質(zhì)量總目標(biāo)，全面構(gòu)建以建設(shè)先進(jìn)產(chǎn)能為載體，以推進(jìn)五大發(fā)展，建設(shè)五型礦井為支撐，逐步形成了以質(zhì)量為本、效益優(yōu)先、創(chuàng)新領(lǐng)航為主要特征的礦井發(fā)展新模式，成功走出了一條礦井由安全生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型，再到經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變的嬗變之路，充分彰顯了煤炭主產(chǎn)區(qū)地方國有煤企主力礦、效益源的標(biāo)桿示范作用，奮力開創(chuàng)了企業(yè)邁向優(yōu)質(zhì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)長治久安的嶄新局面。

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

人是企業(yè)生產(chǎn)的主體，人才是企業(yè)競爭力的核心體現(xiàn)。這既是礦井興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵要素，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

唐安煤礦分公司堅(jiān)持實(shí)施“人才興礦”發(fā)展戰(zhàn)略，大力倡導(dǎo)“唐礦發(fā)展成就我，我為唐礦做貢獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，通過教育培訓(xùn)、作風(fēng)錘煉和團(tuán)隊(duì)培塑，做到了以理想信念感召員工，以發(fā)展愿景激勵(lì)員工，以優(yōu)秀文化熏陶員工，以先進(jìn)典型引導(dǎo)員工，以過硬作風(fēng)錘煉員工，以發(fā)展成果普惠員工，以和諧環(huán)境造福員工。另一方面，完善選人育人機(jī)制，拓寬成才路，挖掘動(dòng)力源，注重激勵(lì)引導(dǎo)，探索出師徒幫教、技術(shù)成才、職稱評(píng)聘、榮譽(yù)激勵(lì)、職位晉升等多種培養(yǎng)途徑，為員工成長、成才搭建了廣闊平臺(tái)，營造了“尊重知識(shí)、崇尚技能、重用人才”的濃厚氛圍，逐步扭轉(zhuǎn)了“有學(xué)歷沒能力、有文憑沒水平、有職稱不稱職”的怪現(xiàn)象，激發(fā)了廣大員工勤奮學(xué)習(xí)、積極工作的智慧、激情與活力。同時(shí)，加大培養(yǎng)后備人才，建立了煤炭、機(jī)電、黨群、經(jīng)營等重點(diǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備庫機(jī)制，形成新老交替、動(dòng)態(tài)更新、銜接合理的人才梯隊(duì)，使專業(yè)人才隊(duì)伍活力迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)用制度留人、用環(huán)境留人、用情感留人，為高質(zhì)量礦井建設(shè)提供了強(qiáng)有力的人才支撐和智力保證。

二、特色管理是礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、改變傳統(tǒng)的粗放管理模式，關(guān)鍵在于確定清晰具體的管理目標(biāo)和構(gòu)建綠色高效的發(fā)展模式。

唐安煤礦分公司狠抓內(nèi)涵管理不放松，把提升經(jīng)營業(yè)績作為主基調(diào)，堅(jiān)定不移地在挖潛增效上下功夫，著力推動(dòng)了礦井由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。一是堅(jiān)持管理降本增效。深化全面預(yù)算管理，推行目標(biāo)成本管理，突出額外預(yù)算指標(biāo)約束，強(qiáng)化費(fèi)用支出和材料結(jié)算流程監(jiān)督，壓縮非生產(chǎn)性支出，確保了資金使用規(guī)范合理。推行成本過程管控，拓展物資超市經(jīng)營范圍和經(jīng)營品種，建立了供應(yīng)商日常物資庫存儲(chǔ)備制，實(shí)行材料使用預(yù)約制度，持續(xù)開展廢舊材料復(fù)用，降低了材料成本投入，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。二是堅(jiān)持經(jīng)營挖潛創(chuàng)收創(chuàng)效。緊扣市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推行客戶個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)和菜單式供應(yīng)，開發(fā)了8～11mm等多規(guī)格炭塊品種，延伸京津冀等區(qū)域的潔凈煤利用市場，確保市場行情與銷售策略無縫對(duì)接。同時(shí)，挖掘煤炭潛力，積極在采煤、運(yùn)輸、儲(chǔ)裝等環(huán)節(jié)提高炭塊率，增加產(chǎn)品附加值，提高了礦井盈利能力。三是堅(jiān)持綠色發(fā)展環(huán)境提效。踐行綠色低碳、環(huán)保清潔理念，妥善應(yīng)對(duì)重污染天氣錯(cuò)峰生產(chǎn)管理措施，圍繞鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放改造、地面儲(chǔ)煤場封閉改造、生活污水零排放及礦井水提標(biāo)改造和備用儲(chǔ)矸場項(xiàng)目工程重點(diǎn)，構(gòu)建了“三廢”處理循環(huán)治理體系，切實(shí)改善了礦井生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，推動(dòng)了煤炭清潔高效利用，為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益開辟了新途徑。

三、安全高效是礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本前提

安全是礦井發(fā)展不可動(dòng)搖的基礎(chǔ)和保障。要實(shí)現(xiàn)礦井優(yōu)質(zhì)發(fā)展，首先必須保證生產(chǎn)系統(tǒng)能力科學(xué)合理，才能不斷夯實(shí)礦井安全保障能力。

伴隨著礦井快速發(fā)展的腳步，唐安煤礦分公司堅(jiān)持以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，促進(jìn)均衡高效生產(chǎn)為引領(lǐng)，先后開展了一系列以機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人為抓手的系統(tǒng)升級(jí)改造，穩(wěn)步推進(jìn)礦井安全基礎(chǔ)保障能力建設(shè)，努力在銜接準(zhǔn)備科學(xué)化、設(shè)備管理專業(yè)化、抽采銜接高效化上求突破，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)再優(yōu)化、能力再提升。圍繞先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，通過對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、供電排水、提升運(yùn)輸、洗選外運(yùn)等各環(huán)節(jié)的持續(xù)升級(jí)改造，改變了長期依賴尾巷排放瓦斯的局面，解決了高冒區(qū)上隅角瓦斯積聚難題。建立了井下重點(diǎn)設(shè)備無人值守、智能監(jiān)控模式，推廣了沿空留巷無煤柱開采技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)協(xié)調(diào)匹配，形成了科學(xué)合理、穩(wěn)定可靠的生產(chǎn)系統(tǒng)，有效提高了礦井裝備自動(dòng)化、現(xiàn)代化和智能化發(fā)展水平，從而保證了礦井本質(zhì)安全。同時(shí)，還堅(jiān)持在完善安全管理體系上查缺補(bǔ)漏，創(chuàng)優(yōu)安全現(xiàn)場管理質(zhì)量，開展了以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“三位一體”安全預(yù)防機(jī)制建設(shè)，形成了以精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)技術(shù)管理為主要內(nèi)容的“四位一體”精細(xì)管理體系，極大地夯實(shí)了礦井安全管理基礎(chǔ)，提高了礦井持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量和水平。

四、執(zhí)行卓越是礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證

只有執(zhí)行力的卓越，才能造就工作績效的卓越。唐安煤礦分公司緊緊抓住“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工執(zhí)行、制度規(guī)范、監(jiān)督到位、考核激勵(lì)”五個(gè)環(huán)節(jié)，打造雷厲風(fēng)行、令行禁止的卓越執(zhí)行力，形成了執(zhí)行任務(wù)講政治、重行動(dòng)，講原則、重結(jié)果，講效率、重實(shí)績的執(zhí)行文化。

領(lǐng)導(dǎo)表率是保證執(zhí)行的先決條件，唐安煤礦將流程管理、目標(biāo)管理、三標(biāo)管理和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)融合，倡導(dǎo)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”工作作風(fēng)，探索了中層干部定期測評(píng)等系列考核機(jī)制，使各級(jí)管理者做到了以身作則、率先垂范；員工執(zhí)行是保證執(zhí)行的動(dòng)力源泉，唐安煤礦通過不斷強(qiáng)化員工的執(zhí)行意識(shí)，大力宣貫執(zhí)行力理念，開展準(zhǔn)軍事化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)施凝聚力工程建設(shè)，使員工確立了政令暢通、令行禁止的行為習(xí)慣；制度規(guī)范是執(zhí)行到位的重要一環(huán)，唐安煤礦通過健全制度、完善考核、標(biāo)準(zhǔn)熏陶和氛圍營造，使規(guī)章制度得到員工廣泛認(rèn)同；監(jiān)督到位是保證執(zhí)行的有效手段，唐安煤礦通過目標(biāo)管理、過程管控、結(jié)果追責(zé)，形成了管理閉環(huán)；考核激勵(lì)是執(zhí)行到位的重要保障，唐安煤礦通過開展月度執(zhí)行力評(píng)比、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、年度獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)等手段，做到了考核激勵(lì)到位，推動(dòng)了執(zhí)行效能思想到位、行動(dòng)到位、落實(shí)到位。

高層謀劃

五、創(chuàng)新創(chuàng)造是礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。唐安煤礦分公司堅(jiān)持把創(chuàng)新發(fā)展作為核心動(dòng)力，不斷創(chuàng)新發(fā)展思想、持續(xù)健全創(chuàng)新機(jī)制、全面深化創(chuàng)新管理、激發(fā)全員創(chuàng)造活力、廣泛應(yīng)用創(chuàng)新成果，為礦井降成本、聚合力、增效益、提效能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在管理創(chuàng)新上，回顧礦井發(fā)展歷程，從安全經(jīng)驗(yàn)管理到安全親情文化建設(shè)，從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押到安全工程賬戶管理，從分層回采到綜采放頂煤、大采高工藝和沿空留巷技術(shù)應(yīng)用，從精神文明創(chuàng)建到凝聚力工程建設(shè)，乃至精品礦井發(fā)展目標(biāo)，以及高質(zhì)量礦井目標(biāo)的確立，無不伴隨著一系列的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，無處不體現(xiàn)著創(chuàng)新的精神、滲透著創(chuàng)新的力量、閃爍著創(chuàng)新的智慧。

特別是在技術(shù)創(chuàng)效上，唐安煤礦分公司大力實(shí)施“科技興企、創(chuàng)新興礦”戰(zhàn)略，積極在影響礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和瓶頸難題上尋求突破，積極開展科研攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用，為員工成長成才廣建平臺(tái)和延伸載體，促進(jìn)了礦井向安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展縱深推進(jìn)。礦井先后涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新能手、創(chuàng)新骨干和創(chuàng)新成果，為礦井提高安全系數(shù)、降低成本支出、延長設(shè)備壽命和提高工作效率提供了重要支撐，推動(dòng)了礦井持續(xù)健康發(fā)展。

六、共建共享是實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的最終目標(biāo)

黨的十九大報(bào)告指出：“新時(shí)代我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。多年來，唐安煤礦分公司堅(jiān)持把共建共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，秉承“以人為本、和諧發(fā)展”的辦企理念，努力為員工辦好事、做實(shí)事、解難事，不斷增加薪酬收入，廣泛凝聚干群活力，確保了職工體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)展。

在民生改善上，為生產(chǎn)各隊(duì)組辦公室配置空調(diào)設(shè)施，整修了物流中心辦公樓，職工餐廳推行自助餐管理模式，訂做了員工春秋工裝，公寓樓實(shí)現(xiàn)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，切實(shí)讓員工家屬最大程度得到實(shí)惠，提高了員工工作生活品質(zhì)，營造了和諧穩(wěn)定的礦井發(fā)展環(huán)境。在文明建設(shè)上，每年開展“送安全、送清涼、促和諧”井口慰問活動(dòng)，籌劃開展精彩紛呈、主題鮮明的系列消夏活動(dòng)，定期邀請(qǐng)專業(yè)醫(yī)療專家來礦現(xiàn)場坐診咨詢和健康培訓(xùn)，常年開展“三關(guān)”行動(dòng)、困難救助、金秋助學(xué)、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，以春風(fēng)化雨、潤物無聲的人性化關(guān)懷，增強(qiáng)了全員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)了全員凝聚力，形成了人氣旺、士氣高、風(fēng)氣正的良好發(fā)展局面。