文／農(nóng)工宣

近年來，慶豐農(nóng)場工會以廠務(wù)公開工作為重點，不斷完善工作機制，充實公開內(nèi)容，規(guī)范管理程序，加強檢查監(jiān)督，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會牽頭的公開管理機制，通過職代會和職工民主議事會制度，暢通職工民主管理與監(jiān)督的渠道，有力地促進農(nóng)場經(jīng)濟健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。

整章建制發(fā)揮職能保證工作有效推進

慶豐農(nóng)場工會本著讓職工公開議事、自主決策的原則，凡是各單位涉及到的群眾關(guān)心的熱點、難點問題，都要提交到民主議事會，經(jīng)討論通過后，實施操作，有效避免了干群矛盾，架起了溝通干群之間感情的橋梁，真正發(fā)揮了民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。民主議事會上，全體議事會成員圍繞行政領(lǐng)導(dǎo)所作的工作方案，暢所欲言，結(jié)合自身實際發(fā)表意見和建議。民主議事不僅賦予了職工知情權(quán)、充分行使決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參政議政等民主權(quán)力，同時促進了各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。今年，針對部分員工對“一事一議”資金使用不理解的實際，組織政研、農(nóng)業(yè)、計財?shù)认嚓P(guān)部門深入基層廣泛調(diào)研，認真征求各方意見，建立健全了“一事一議”專項資金收取及使用方案，組織職工代表召開了“一事一議”重大建設(shè)項目專項資金收取及使用專題職代會。專項答疑解惑，增強群眾關(guān)注、焦點問題上的透明度。

拓寬范圍提高檔次不斷豐富廠務(wù)公開內(nèi)容

“單位職工群眾想知道、想了解的事情，通過公開欄都能夠找到答案，公開欄被大家稱之為干部群眾的連心板、透明板?！睘槭箯S務(wù)公開工作提檔升級，慶豐農(nóng)場工會制作了模式統(tǒng)一的公開欄、宣傳欄下發(fā)到各管理區(qū)，固定在辦公室前醒目位置，并就公開工作具體要求下發(fā)通知，要求各單位黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)以及職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，采取定期、不定期和隨時公開的原則進行公開。各單位也充分發(fā)揮和利用公開欄這塊陣地，不斷增加公開內(nèi)容，例如農(nóng)場建設(shè)、發(fā)展的重大問題，有關(guān)職工群眾切身利益的問題，大額資金的使用，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、評議等項目，及時更換公開信息，讓大家自由監(jiān)督；將公開內(nèi)容劃分類別，讓職工群眾看明白，職工群眾關(guān)心的黨員發(fā)展、土地承包、利費收繳、糧食直補金發(fā)放、捐款捐物等都能在公開欄上看到；民主議事會成員認真傾聽職工意見、建議，及時向單位工會反應(yīng)民情、民意，基層工會代表和組織企業(yè)民主管理，進行平等協(xié)商，隨時幫助職工解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難和問題，從而凝聚了職工力量。小小公開欄不僅融洽了干群關(guān)系，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，同時，單位的大事小情均在職工群眾的監(jiān)督、評議下進行，減少了糾紛，化解了矛盾，形成了干群團結(jié)一心，共同為農(nóng)場發(fā)展建設(shè)出力獻策的良好氛圍，公開率100%，公開滿意率100%。在“亮牌子、亮身份”的基礎(chǔ)上，這個農(nóng)場各單位工會還建立各項民主制度，不斷豐富工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作載體，進一步“亮職責(zé)、亮承諾、亮實效”，達到“五亮”。農(nóng)場學(xué)校和第三管理區(qū)分別把“點題公開”擺上公開工作的重要日程，把職工群眾最關(guān)心、反響最強烈的問題，采取點題進行公開的辦法，通過行政與職工代表共同協(xié)商來解決問題，化解矛盾。學(xué)校針對后勤員工對工資待遇反響強烈的問題，通過召開員工代表協(xié)商會等，專題研究聽取后勤員工對提高工資待遇的想法、建議，通過協(xié)商，校方經(jīng)市場、社會調(diào)研，針對物價不斷上漲的實際，對后勤員工工資進行了調(diào)整，月人均增資200元。第三管理區(qū)在點題公開中把為民辦實事、解決生產(chǎn)、生活中實際困難作為工作重點，今年5月種植戶馬萬軍反應(yīng)8號水稻地的路拉不了秧苗，插不了秧，管理區(qū)立即召集途經(jīng)這條路運苗的種植戶，及時地進行點題商議解決，確保水稻插在了高產(chǎn)期。自開展工會組織亮牌子、工會主席亮身份以及點題公開活動以來，農(nóng)場黨政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部與37名困難職工結(jié)成幫扶對子，從資金、技術(shù)、信息方面對困難職工進行幫扶；落實幫扶資金100萬元用于可扶持困難戶的農(nóng)業(yè)種植、特色養(yǎng)殖。累計為困難職工貸款70.5萬元，墊付農(nóng)藥、化肥25萬元，送去生活資金2.5萬元；各級工會干部共為職工解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難50余件。

強化考核注重實效推進工會工作有序開展

慶豐農(nóng)場工會為確?；鶎庸^好地貫徹落實上級工會組織制定的工作方案、工作要點和階段性工作任務(wù)，采取定期檢查、不定期抽查等辦法加強監(jiān)督檢查力度，增強基層工會干部干事、創(chuàng)業(yè)責(zé)任心、使命感。農(nóng)場工會每年兩次對基層16個管理區(qū)、場直各單位就組織民管、宣教文體、職工共同富裕、勞動保護監(jiān)督、自營經(jīng)濟等方面，特別是廠務(wù)公開民主管理的開展情況進行了檢查、考核。對各項記錄詳實、工作突出的單位給予了表揚，要求工作需要完善的基層工會主席積極主動向先進單位學(xué)習(xí)，盡快迎頭趕上，將半年工作檢查進行了通報。慶豐農(nóng)場的廠務(wù)公開民主管理工作在黨委的高度重視、行政的大力支持下，經(jīng)過農(nóng)場、基層單位兩級工會組織的齊心配合，廣大干部職工積極參與，工作較為扎實，特別是針對職工群眾要求進一步公開的內(nèi)容進行了點題公開，點題公開內(nèi)容真實、及時、準確。在職代會上，廠務(wù)公開測評職工代表滿意率達99%?；鶎拥拿裰髯h事會制度、廠務(wù)公開制度，在推進公開工作中發(fā)揮了巨大的作用，為各單位經(jīng)營管理、生產(chǎn)生活、文明建設(shè)等各項工作健康穩(wěn)步推進奠定了堅實基礎(chǔ)。