姜蕊　吳長江

摘要：由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理處于多樣化與激烈市場競爭氛圍下已經(jīng)不能與現(xiàn)階段社會(huì)完全適應(yīng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬于企業(yè)管理重要組成部分，可以發(fā)揮關(guān)鍵作用確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨部分急需解決問題，為此企業(yè)應(yīng)該按照其自身問題針對性的制定行之有效的對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；可持續(xù)發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨問題

首先是企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不足。中國企業(yè)存在著相對滯后財(cái)務(wù)管理理念，落后傳統(tǒng)低級(jí)管理方式，使得長期以來企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理處于空白階段、尚未具備強(qiáng)大戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)、沒有普及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)、部門所具備作用尚未最大限度發(fā)揮等問題。不管是員工還是經(jīng)營者尚未存在居安思危思想就會(huì)比較容易導(dǎo)致企業(yè)在比較短時(shí)間由盛變衰，為此落后觀念嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，更有甚者會(huì)對企業(yè)存亡造成影響。經(jīng)營者缺乏競爭意識(shí)導(dǎo)致企業(yè)對競爭對手嚴(yán)重低估，導(dǎo)致生產(chǎn)與營銷產(chǎn)品面臨不利境地，嚴(yán)重落后別的同性質(zhì)企業(yè)最終被社會(huì)淘汰。除此之外，受到也領(lǐng)導(dǎo)層不重視財(cái)務(wù)管理作用的影響，部分企業(yè)尚未將經(jīng)濟(jì)決策中財(cái)務(wù)部門所具備的輔助作用最大限度利用，導(dǎo)致管理層尚未準(zhǔn)確科學(xué)決策，企業(yè)沒有正確戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，讓經(jīng)濟(jì)處在比較低的發(fā)展水平。

其次是忽視分析外部戰(zhàn)略環(huán)境。開展財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的前提就是財(cái)務(wù)環(huán)境分析，還是一定程度確保有效財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境能夠劃分成內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。所謂內(nèi)部環(huán)境就是企業(yè)其自身經(jīng)營狀況，對應(yīng)的外部環(huán)境所指的市場環(huán)境變化。所有的戰(zhàn)略都是變化的，并且根據(jù)不會(huì)絕對合適永久有效，為此，就必須讓那個(gè)所有企業(yè)經(jīng)營者時(shí)刻把握經(jīng)濟(jì)形勢緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，在變化的企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的改變。受到缺乏分析環(huán)境的影響，導(dǎo)致部分企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即便盈利價(jià)值特別大，然而根本不會(huì)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況相適應(yīng)，那么制定具體措施不可行，尚未落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)處，阻礙企業(yè)自身發(fā)展，往往企業(yè)制定出與其現(xiàn)實(shí)狀況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才可以真正意義促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

再次是比較差的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和別的職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作必須依托別的部門配合，那么必須讓金融部門和別的生產(chǎn)管理部門職能交流與對接，如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門尚未有效的對接別的部門職能，使得部分部門配合不好，不但降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率，還會(huì)難以真正落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略往往關(guān)注的是從整體層面更好的操作、安排、計(jì)劃來完成企業(yè)任務(wù)；職能戰(zhàn)略就是通過銷售、開發(fā)、財(cái)政、制造等部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求決定這一部門的計(jì)劃與方針，可以將企業(yè)戰(zhàn)略一定程度反映。一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略尚未和好的配合總體戰(zhàn)略與別的職能戰(zhàn)略，這也就會(huì)面臨一些問題在工作中，當(dāng)尚未及時(shí)的解決這些問題勢必會(huì)面臨低下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平層次，對企業(yè)生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響。

最后是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的一個(gè)迫切需要解決的問題就是比較差的激勵(lì)效果。以往財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中還是使用在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，為此企業(yè)根本不重視某些部分，對企業(yè)更好實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理造成不利影響。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須依托財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，為此從企業(yè)管理層面顯得十分重要，并且也是企業(yè)邁向成功過程發(fā)揮重要作用。如今我國一些企業(yè)即便逐步重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，然而受到不健全財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)小，導(dǎo)致職工懈怠散懶、工作效率低、缺乏追求、失去干勁，阻礙企業(yè)進(jìn)步。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制制定過程中忽視財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，不利于將管理者積極性調(diào)動(dòng)，對企業(yè)今后發(fā)展造成阻礙。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨問題措施

首先是強(qiáng)化企業(yè)管理層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。從企業(yè)層面應(yīng)該對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性高度重視，財(cái)務(wù)管理部門必須存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員必須立足顧全大局制定具體管理策略，還保證這樣管理體系處于全局統(tǒng)一基礎(chǔ)上確保一定獨(dú)立性，在自身義務(wù)履行盡自己責(zé)任。還應(yīng)該有效提升管理人員職業(yè)素質(zhì)，確保國家利益謀求企業(yè)利益與提升工作效率。除此之外，在財(cái)務(wù)工作者選拔過程中提升選拔標(biāo)準(zhǔn)，招納部分較高專業(yè)水平與經(jīng)驗(yàn)的人才，以便可以為促進(jìn)良性循環(huán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略管理。往往強(qiáng)化意識(shí)建設(shè)，才可以讓以往處在領(lǐng)先位置企業(yè)在將其地位穩(wěn)固的基礎(chǔ)之上進(jìn)步，并且還能夠讓部分落后企業(yè)加快步伐而占據(jù)一定地位。

其次是關(guān)注分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須分析環(huán)境，那么企業(yè)要想獲得良好發(fā)展必須探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，摸索企業(yè)面臨的優(yōu)缺點(diǎn)，依托現(xiàn)實(shí)作為切入點(diǎn)挑選正確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，探討開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨的問題，制定針對性戰(zhàn)略措施，確保實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從企業(yè)層面分析環(huán)境十分關(guān)鍵，變化市場環(huán)境嚴(yán)重的影響企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)，為此，只有做到環(huán)境準(zhǔn)確剖析才可以制定正確企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，隨后將資金用途合理安排，讓企業(yè)錢投入到合理地方才可以讓企業(yè)得到獲利機(jī)會(huì)。只要企業(yè)對國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)上建立企業(yè)自身系列性會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才可以讓會(huì)計(jì)工作在規(guī)范與工作效率提升。

再次是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和協(xié)調(diào)別的職能戰(zhàn)略。企業(yè)各個(gè)部門能夠選取一些職工成立協(xié)會(huì)，讓這些部門更好的交流談?wù)?，?dǎo)致各個(gè)部門都可以積極主動(dòng)參與進(jìn)來。還有的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)主管負(fù)責(zé)人必須對各個(gè)部門意見與要求認(rèn)真分析評價(jià)，安排各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)方案的行使。還要想確保戰(zhàn)略可以將各個(gè)職能部門平衡，這一部門主管必須制定出自己部門戰(zhàn)略還協(xié)調(diào)應(yīng)該整合的職能戰(zhàn)略，將各個(gè)部門矛盾降低。企業(yè)各個(gè)部門僅僅對其部門活動(dòng)策劃，不能參與別的部門活動(dòng)，以便能夠讓各個(gè)部門各司其職，各個(gè)職能戰(zhàn)略最好的僅僅涉及最關(guān)鍵的主要問題，不能增加微不足道與意義比較差的問題，讓員工相互之間更好的進(jìn)行合作溝通預(yù)防不必要爭執(zhí)，使得企業(yè)最為突出問題得以解決。

總之，以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理處于紛繁復(fù)雜市場氛圍下并不會(huì)與如今社會(huì)相適應(yīng)，從企業(yè)層面必須注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)真對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題高度重視，快速的進(jìn)行科學(xué)合理策略的制定，讓企業(yè)可以逐步走向成功，這樣才可以讓企業(yè)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

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